《ipmp國際項目管理認證》課程詳情
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1、中國項目管理知識體系（C-PMBOK）
基于項目生命周期四個階段（概念、開發(fā)、實施和收尾階段）的相關(guān)知識模塊。二十一個公用知識：項目管理組織形式、風險應(yīng)對計劃、團隊建設(shè)等。
二十一個方法工具：要素分析法、工作分解結(jié)構(gòu)、資源費用曲線、并行工程等。四十二個知識要素：時間進度管理、項目風險、效果度量、變化管理等。
2、培訓流程:
項目管理概述----項目管理技術(shù)方法----精選案例----團隊演練----輔導(dǎo)強化
重點突破、案例精講、模擬訓練：
采取分組形式培訓，模擬項目管理實施操作。
素質(zhì)提升、領(lǐng)導(dǎo)力訓練。
技能強化、沖突解決與團隊建設(shè)。
適當以集團實際案例為基礎(chǔ)，進行案例分析與演練。
3、培訓課程大綱:
◆項目與項目管理 ◆項目收尾與后評估
◆項目組織與項目團隊 ◆項目綜合管理
◆項目論證與評估 ◆項目管理綜合應(yīng)用案例
◆項目計劃與控制
《ipmp國際項目管理認證》培訓受眾
企事業(yè)單位項目經(jīng)理、中高層負責人、項目管理從業(yè)人員及從業(yè)意向者。
《ipmp國際項目管理認證》課程目的
系統(tǒng)掌握項目管理的理念和方法，將感性的實踐經(jīng)驗理性化，能動地指導(dǎo)工作，促進項目成功。為企業(yè)培養(yǎng)IPMP國際認可的項目管理骨干，增強企業(yè)資質(zhì)。
《ipmp國際項目管理認證》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《ipmp國際項目管理認證》授課培訓師簡介
王老師
王老師：深圳IPMP認證中心主力顧問培訓師。某管理顧問公司總經(jīng)理，首席顧問。某市政府聘任科技項目評審專家組成員；國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證[IPMP]培訓師。 36年國內(nèi)外多家大中型企業(yè)管理和實踐經(jīng)驗。19年在航空工業(yè)部工作期間擔任復(fù)合材料研究所副所長經(jīng)歷，參與和主持了多個項目的研究與實施。多項科研成果得到國家科委、國防科工委和航空工業(yè)部的嘉獎，并多次赴美、英、法、加、日等發(fā)達國家進行技術(shù)交流、合作及接受現(xiàn)代企業(yè)管理的培訓。
張老師
張老師：深圳IPMP認證中心主力顧問培訓師。清華大學工業(yè)自動化專業(yè)學士，武漢水利電力大學企業(yè)管理專業(yè)碩士�，F(xiàn)任中國南方電網(wǎng)超高壓輸電公司廣州局黨委書記，副局長。張老師長期從事項目引進、項目融資、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造和現(xiàn)代企業(yè)管理等方面的實踐中既有堅實的理論基礎(chǔ)，又積累了豐富的管理經(jīng)驗。曾成功籌建并經(jīng)營六家企業(yè)……
張老師作為中國項目管理研究委員會常務(wù)委員，IPMP國際項目管理資質(zhì)認證高級評估師。培訓企業(yè)包括：中興通訊、康佳集團、國家外國專家局、解放軍總裝備部、信息產(chǎn)業(yè)部經(jīng)濟運行司與產(chǎn)品司、深圳招商局、國防科大計算機學院、浙江大學EMBA課程、中國建設(shè)行業(yè)協(xié)會等上百家。
《ipmp國際項目管理認證》報名服務(wù)流程
020-29042042
