《如何獲得項目的成功》課程詳情
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授課方式：授課+案例研討+課堂演練的模式，確保學員能夠實現(xiàn)理論實踐相結合；
授課時間：16學時，2天
部分服務客戶：中國石油天然氣第七建設公司 西安匯誠電信有限責任公司 鐵道第一勘察設計院西安印鈔廠 中國石油集團工程設計有限責任公司 西安飛機工業(yè)有限責任公司 中交第一公路勘察設計研究院有限公司 西北工業(yè)技術研究院 寶光集團有限公司中鐵二十局集團有限公司浐灞生態(tài)區(qū) 天士力集團 中國北方機車車輛工業(yè)集團公司 經發(fā)地產 創(chuàng)匯網(wǎng)絡 華陸工程科技有限責任公司 恩華藥業(yè) 中交公路規(guī)劃設計院有限公司 西安達剛路面機械股份有限公司
課程大綱（一）
課程模塊 課程題目 課程大綱
第一部分
什么是項目管理？ 第一講 項目與項目管理 1:項目與運作
2:項目特點分析
3:傳統(tǒng)項目分類
第二講 項目管理做什么 1:項目管理5大過程組及9大知識領域
2:項目技術活動
3:項目管理三角約束
第二部分 啟動項目-千里之行，始于足下 第三講、如何確立項目目標 1:沒有目標就沒有方向
2:需求、成果與目標
3:如何定義項目成果
4:如何設置項目目標
第四講、如何確定項目范圍 1:什么是產品范圍
2:什么是項目范圍
3:如何使用WBS確定范圍
第五講、如何安排項目進度 1:只做必要的事-定義活動
2:最佳順序做事-活動排序
3:最佳資源投入-活動資源估算
4:平衡投入時間-活動歷時估算
5:找出進度風險-找出關鍵路徑（CPM）
6:優(yōu)化進度計劃-資源平衡
第三部分 規(guī)劃項目-運籌帷幄，決勝千里 第六講、如何管理項目成本 1:我們需要投入多少錢-估算成本
2:什么時候花出多少錢-建立基線
3:如何知道錢不夠不花-成本控制
第七講、如何編寫項目人力資源計劃 1:需要什么樣的人
2:如何獲得這些人
3:他們什么時候來
4:他們什么時候走
第八講、如何確定項目溝通計劃 1:有誰需要溝通
2:需要什么信息
3:什么方式溝通
4:多長時間一次
第九講、如何確定項目風險 1:如何管理風險-風險規(guī)劃
2:如何找出風險-風險識別
3:哪些風險重要-風險分析
4:如何解決風險-風險應對
《如何獲得項目的成功》培訓受眾
企業(yè)管理層、項目負責人、項目中的核心管理團隊，各行業(yè)對項目管理有興趣的人士，想提升自我項目管理能力的項目經理。
《如何獲得項目的成功》課程目的
項目管理系統(tǒng)性培訓一直都是西安華鼎多年來的金牌產品。此次公開課是在總結華鼎多年來培訓過程中的經典案例推出的一門專門鍛煉項目管理人員實戰(zhàn)能力的課程。
如果你已從事多年項目管理工作，正在向成為優(yōu)秀的項目經理前進，那么你就需要掌握項目的全生命周期管理，從全局來把控整個項目。本課程就是在項目經理了解了項目全生命周期的管理之后，進行案例模擬，利用各種工具方法對模擬項目進行管理，在相互研討、學習的過程中掌握實用的項目管理理論，提升自己綜合把控項目的能力及協(xié)調項目利益相關方的能力。
該課程脫離枯燥的理論學習，通過貼近工作的各類項目來完善項目經理的綜合能力，以學促成長。
《如何獲得項目的成功》所屬分類
研發(fā)項目
《如何獲得項目的成功》授課培訓師簡介
白思俊
教授，博士，認證的國際項目管理專家，目前主要任職為西安華鼎項目管理咨詢有限責任公司總經理，兼任中國項目管理研究委員會秘書長、IPMP中國首批評估師、國際項目管理專業(yè)資質認證中國認證委員會辦公室主任、中國建筑協(xié)會工程項目管理委員會常委、中國工程咨詢協(xié)會項目管理工作委員會委員等職。
從八十年代中期開始，白教授一直從事項目管理與系統(tǒng)工程的教學與科研工作，完成了近二十項科研課題，其中國家自然科學基金4項，省部級基金4項,同企業(yè)聯(lián)合項目十余項。作為中國項目管理研究委員會的秘書長，白教授組織編寫了《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質認證標準》,并主編了《項目論證》、《現(xiàn)代項目管理》及《現(xiàn)代交通項目管理》等多十多本著作，籌辦了兩次國際項目管理學術交流會議及四次全國性項目管理學術交流會議。在項目管理及系統(tǒng)工程方面，完成并發(fā)表論文70余篇，其中國際學術期刊發(fā)表3篇，國內檢索統(tǒng)計期刊源發(fā)表50篇，國際會議發(fā)表10篇。
王景山
深圳綜合開發(fā)研究院投資管理客座研究員、高級工程師，項目管理師 （PMP）。畢業(yè)于西北工業(yè)大學自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術大學訪問學者。歸國后在跨國集團公司從事產品研發(fā)、生產經營管理，項目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、韓國、荷蘭、比利時、新加坡、印度、伊朗、土爾其等國家的公司合作項目。
近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內、國外公司主持市場分析及預測、技術分析與可行性研究，合資協(xié)議和公司章程。為數(shù)百家企業(yè)進行項目管理培訓和清華北大等院校的工商管理班、MBA班和EMBA班主講項目管理課程。
參與過全國幾十家大型企業(yè)的項目管理內訓，積累了豐富的培訓經驗。參與過西安浐灞世博會咨詢項目、江蘇恩華藥業(yè)項目管理咨詢項目等。
《如何獲得項目的成功》報名服務流程
020-29042042
