《優(yōu)秀班組長(zhǎng)的自我修煉》課程詳情
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【課程大綱：】
一、基礎(chǔ)部分
1.何謂領(lǐng)導(dǎo)，與管理的異同
2.一線主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)什么是庫(kù)存 – 庫(kù)存真的
二、自我管理
1.時(shí)間管理，制造時(shí)間（四原則）
2.80/20法則，重要緊迫性分析
3.以身作則，技術(shù)技能的示范，一起出席會(huì)議
4.趨同性心理與中國(guó)文化
三、情境領(lǐng)導(dǎo)：
1.診斷－部屬發(fā)展四階段
2.彈性
3.四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.配合
四、精益生產(chǎn)介紹
1.簡(jiǎn)易靈活，講究實(shí)效的生產(chǎn)模式
2.成功實(shí)施精益生產(chǎn)的要素
3.優(yōu)化流程，改進(jìn)工作
五、均衡利用生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)與客戶需求同步
1.精益生產(chǎn)的關(guān)鍵：穩(wěn)定性，可預(yù)測(cè)性，靈活性
2.混線生產(chǎn)和日進(jìn)度管理
3.U型生產(chǎn)線的推廣和運(yùn)用
六、運(yùn)用需求拉動(dòng)方式控制物流
1.緩沖區(qū)的建立和運(yùn)作方式
2.看板卡的設(shè)定和運(yùn)用
3.物料管理中的防呆設(shè)計(jì)
七、精益生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)鏈的管理
1.精益生產(chǎn)模式對(duì)供應(yīng)商的要求
2.供應(yīng)商的評(píng)估和選擇
3.供應(yīng)商的改善和提高
八、全面設(shè)備維護(hù)在生產(chǎn)流程中的作用
1.TPM的理念和成功實(shí)施
2.TPM實(shí)施方法和十二步實(shí)施步驟
九、團(tuán)隊(duì)管理
1.了解團(tuán)隊(duì)工作，分析團(tuán)隊(duì)工作關(guān)鍵因素
2.組建有效團(tuán)隊(duì)的方法，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)功能
3.提高團(tuán)隊(duì)效率，5+5>10
4.團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和引導(dǎo)
十、有效的授權(quán)
1.理解授權(quán)的內(nèi)涵，進(jìn)行有效授
2.有效的監(jiān)控和獎(jiǎng)勵(lì)，提高授權(quán)的技巧
3.解決授權(quán)過(guò)程中可能產(chǎn)生的問(wèn)題
十一、建立激勵(lì)機(jī)制
1.分析激勵(lì)因素，找出提高員工工作熱情的關(guān)鍵
2.營(yíng)造“無(wú)怨環(huán)境”，鼓勵(lì)創(chuàng)新
3.激勵(lì)業(yè)績(jī)，最大限度發(fā)揮員工積極性
十二、決策技巧
1.明確決策風(fēng)格，規(guī)避錯(cuò)誤決策
2.決策過(guò)程的十大步驟
3.有效地實(shí)施決策
十三、人際關(guān)系與溝通技巧
1.性向分析
2.溝通與反饋，企業(yè)中人際關(guān)系處理，沖突的處理，難纏的員工
十四、激勵(lì)藝術(shù)與影響力
1.激勵(lì)理論發(fā)展與介紹
2.赫茲伯格雙因素理論
3.減少負(fù)激勵(lì)，三明治式的批評(píng)
4.影響方式
5.爭(zhēng)取員工的忠誠(chéng)
十五、案例分析與研討
《優(yōu)秀班組長(zhǎng)的自我修煉》培訓(xùn)受眾
一線班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管主任
《優(yōu)秀班組長(zhǎng)的自我修煉》課程目的
班組長(zhǎng)作為制造型企業(yè)中的兵頭將尾，承擔(dān)著非常重大的承上啟下的管理作用，本課程詳細(xì)介紹班組長(zhǎng)的一些實(shí)用管理技能，比如處理沖突；應(yīng)對(duì)難纏員工、老員工、勞務(wù)工；時(shí)間管理和以身作則等。使學(xué)員清楚作為一線組長(zhǎng)如何運(yùn)用合理的領(lǐng)導(dǎo)技巧影響小組成員共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)并能將理論用于實(shí)踐
《優(yōu)秀班組長(zhǎng)的自我修煉》所屬分類
生產(chǎn)管理
《優(yōu)秀班組長(zhǎng)的自我修煉》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉先生
學(xué) 歷： 四川大學(xué)，計(jì)量測(cè)試與控制專業(yè)學(xué)士；MBA工商管理碩士； Motorola Black Belt Instructor（黑帶講師）；MOTOROLA認(rèn)可的TTT資格講師；國(guó)家注冊(cè)ISO9001:2000質(zhì)量管理體系審核員。
工作經(jīng)歷： 上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)高級(jí)咨詢師；上海某企業(yè)管理顧
問(wèn)有限公司任高級(jí)培訓(xùn)師；博世電動(dòng)工具有限公司任生產(chǎn)經(jīng)理；MOTOROLA移動(dòng)
通信公司任制造部經(jīng)理；MOTOROLA半導(dǎo)體有限公司任品保主管。
服務(wù)客戶： Lg大自然（杭州）記錄媒體有限公司；上海英順達(dá)電子科技有限公司（臺(tái)資）；上
海英業(yè)達(dá)科技有限公司（臺(tái)資）；上海科世達(dá)華陽(yáng)汽車電子有限公司（德資）；上海
日立電子有限公司（日資）；上海超圣實(shí)業(yè)有限公司（新加坡）；上海臺(tái)灣建國(guó)企集
團(tuán)有限公司（臺(tái)資）；上海浩漢工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有限公司 （臺(tái)資）；北京索愛(ài)普天移動(dòng)通信集團(tuán)；西安楊森制藥有限公司（美資）；南京法國(guó)圣戈班玻璃有限公司（法韓合資）；寧波博格華納汽車配件有限公司（德資）；蘇州港華燃?xì)饧瘓F(tuán)（港資）；常州艾貝服飾有限公司；蘇州保德強(qiáng)電子有限公司（德資）；福州蒼樂(lè)電子有限公司；上海太太樂(lè)（雀巢）食品有限公司；寧江昭和減震器有限公司（日資）；寧波達(dá)峰機(jī)械有限公司（臺(tái)資）；寧波華眾塑料制品有限公司；杭州人人集團(tuán)；寧波克力 傳感器有限公司；寧波華瑞電子有限公司；浙江三花集團(tuán)制冷有限公司；浙江華
立通信集團(tuán)有限公司；浙江華立儀表有限公司；合肥榮事達(dá)美的制冷有限公司。
擅長(zhǎng)課程： 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC；測(cè)量系統(tǒng)分析MSA；失效模式及影響分析FMEA；全面質(zhì)量管理（TQM）；問(wèn)題解決工具與模式（通向6西格碼的六步法）；全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）；一線主管管理技能；現(xiàn)場(chǎng)管理。
講師風(fēng)格： 曾在摩托羅拉天津, 香港，馬來(lái)西亞的工廠和德國(guó)博世總部受訓(xùn).熟悉外資公司的經(jīng)營(yíng)和管理模式，尤其擅長(zhǎng)Six Sigma質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)技術(shù)（SPC、MSA等）在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用。具有豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和技巧，善于把高深的管理理念與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，為企業(yè)提供卓有成效的顧問(wèn)和指導(dǎo)。在培訓(xùn)方面，善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法，思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。
《優(yōu)秀班組長(zhǎng)的自我修煉》報(bào)名服務(wù)流程
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