《項目管理軟件PROJECT實戰(zhàn)應(yīng)用 09年11月北京》課程詳情
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課程內(nèi)容
培訓(xùn)主題Traing Title 培訓(xùn)內(nèi)容Trainging Details
項目管理計劃制定：
Project Planning
進(jìn)度計劃
Schedule Planning
資源計劃
Resourse Planning
費用計劃
Cost Planning
多項目管理與子項目管理
Multi-Project Management
項目啟動
Project initiating
1. 創(chuàng)建項目文件
2. 項目基本信息設(shè)置
進(jìn)度計劃制定
Schedule Planning
1. 日歷設(shè)置
2. 任務(wù)分解
3. 工期設(shè)定
4. 任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定
資源計劃制定
Resourse Planning
1. 資源建立
2. 資源的分配
3. 資源分配分析
4. 資源調(diào)配
成本計劃
Cost Planning
成本分類與計算
自定義成本
成本計劃輸出
多項目與子項目管理
Multi-project management
共享資源庫
項目間關(guān)聯(lián)性建立
主項目與子項目合并
項目計劃優(yōu)化：
Plan Optimaization
項目計劃發(fā)布
Plan distributtion
縮短項目的工期
How to Cut down Project Time
1、關(guān)鍵路徑法
2、趕工
3、快速跟進(jìn)
管理資源的工作量
Balance Resourses
1、應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配
2、解決過度分配
3、手動進(jìn)行工作量平衡
4、自動進(jìn)行工作量平衡
降低項目的成本
Lower Project Cost
1、成本類型：固定成本和可變成本
2、將成本費率表應(yīng)用于費率調(diào)整和單個資源的多種費率
3、降低項目成本的各種措施
項目計劃發(fā)布
Plan Distribution
1. 項目比較基準(zhǔn)建立
2. 發(fā)布項目信息
3. 查看發(fā)布信息
項目計劃制定演練
Project Planning Practise
分組（3人一組），以公司實際項目為例子：
制定項目計劃
優(yōu)化項目計劃
老師做現(xiàn)場指導(dǎo)與解答
項目計劃執(zhí)行與跟蹤：
Plan Carrying out and Tracking
項目任務(wù)更新
項目進(jìn)度監(jiān)控
項目費用監(jiān)控 項目任務(wù)更新：
Activity Renew
任務(wù)更新的指標(biāo)刻畫
任務(wù)更新方式：單機(jī)與server的不同
項目進(jìn)度監(jiān)控：
Schedule Monitoring
進(jìn)度監(jiān)控域，表與視圖定義
進(jìn)度監(jiān)控線
項目費用監(jiān)控：
Cost Monitoring
費用監(jiān)控域，表與視圖定義
進(jìn)度與費用監(jiān)控的工具
Tools for schedule and cost Monitoring
跟蹤甘特圖
圖形標(biāo)記
多比較基準(zhǔn)甘特圖
進(jìn)度與費用監(jiān)控綜合方法：掙值分析
Method: Earned Values
1. EV，BCWP分析
2. SPI指標(biāo)
3. CPI指標(biāo)
4. 工程項目完工估算EAC
基于Project Server的項目協(xié)同
Project Collaboration
項目報表制作與視圖分析
項目風(fēng)險與問題管理
項目協(xié)同Project Collaboration
1. 企業(yè)模板與日歷
2. 企業(yè)資源庫
3. 項目計劃發(fā)布
4. 項目成員與分包商任務(wù)更新
5. 高層查看項目報告
《項目管理軟件PROJECT實戰(zhàn)應(yīng)用 09年11月北京》培訓(xùn)受眾
任何想要用Project Professional和Project Server管理項目的人：項目進(jìn)度管理人員、項目控制人員、項目經(jīng)理、項目群經(jīng)理、公司主管和項目管理辦公室人員。
《項目管理軟件PROJECT實戰(zhàn)應(yīng)用 09年11月北京》課程目的
你將了解 你將學(xué)會
項目管理基本概念
項目管理流程
項目管理知識領(lǐng)域
項目管理軟件/信息系統(tǒng) 利用Microsoft Office Project建立并優(yōu)化項目計劃
在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測項目的進(jìn)展
編制出滿足項目中干系人需求的定制的報告和視圖
記錄相關(guān)的文檔、問題和風(fēng)險并且加以管理
應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項目的資源負(fù)荷
報告項目組合和大型綜合項目進(jìn)度的進(jìn)展
安裝、配置和管理Project Server
《項目管理軟件PROJECT實戰(zhàn)應(yīng)用 09年11月北京》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理軟件PROJECT實戰(zhàn)應(yīng)用 09年11月北京》所屬專題
Project項目管理、
《項目管理軟件PROJECT實戰(zhàn)應(yīng)用 09年11月北京》授課培訓(xùn)師簡介
劉大雙
劉大雙，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，北京時代博睿首席顧問，微軟Project項目管理軟件應(yīng)用專家。
1992年8月加入IT行業(yè)，先后服務(wù)于美國SAS軟件研究所、中國惠普有限公司等全球著名的IT企業(yè)，從事服務(wù)、咨詢、銷售、市場、管理等工作。在中國惠普工作期間，任咨詢事業(yè)部高級顧問，負(fù)責(zé)和參與項目的計劃和實施。
2001年10月至2004年8月任職于微軟（中國）有限公司，擔(dān)任Microsoft Project產(chǎn)品經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)Microsoft Project 在國內(nèi)的推廣與服務(wù)。
與他人合作或獨立出版了多本有關(guān)項目管理和Microsoft Office Project書籍：
《軟件開發(fā)的過程與管理》，清華大學(xué)出版社
《Microsoft Office Project在項目管理中的應(yīng)用》，中國建筑工業(yè)出版社，
《現(xiàn)代項目管理教程》，中國宇航出版社
《Microsoft Project 2002與Server教程》，中國宇航出版社
《項目管理軟件PROJECT實戰(zhàn)應(yīng)用 09年11月北京》報名服務(wù)流程
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