《★ 安越咨詢 成本分析與控制 12月 上海》課程詳情
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★ 安越咨詢 成本分析與控制 12月 上海
信息來源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/CostAnalysisControl.asp
在當前全球經濟危機的環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應對經濟危機形勢下的成本控制問題？
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經營方向、經營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。
培訓收益
※ 構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經濟危機的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法
※ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
※ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
※ 掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持
培訓對象
※ 成本會計
※ 財務分析人員
※ 會計經理
※ 高級財務經理
※ 需要控制成本的預算責任中心負責人
課程大綱
一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
※ 如何平衡增長與控制成本的關系
※ 不同商業(yè)模式下的成本特點
* 成本領先——流程卓越
* 差異化——產品領先
* 目標聚集——用戶至上
※ 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
二、 理解成本的構成及與自身工作的關系
※ 成本在公司財務運作中的位置
* 狹義的成本和廣義的成本
* 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
※ 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
* 產品生產的料、工、費分析
* 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
�。〔煌臍w類方法會怎樣影響成本分析的結果
�。∈裁礃拥某杀举M用率是合理的
* 變動成本、固定成本分析
＋ 區(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義
＋ 案例分析：制造業(yè)常見的變動、固定成本分析
* 直接、間接成本分析
�。^(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義
�。“咐治觯褐圃鞓I(yè)直接、間接成本分析
※ 各部門及每位員工對成本的影響
* 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
* 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
三、 選擇有利于成本控制的成本計算方法
※ 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
* 3A核算模型
�。�3A模型分解
�。�3A模型的成本控制意義
�。【唧w案例——如何使用3A模型
* 標準成本法
＋ 標準成本法的意義
�。藴实闹贫凹夹g部門的參與
※ 成本中心的設定——劃分成本責任
* 以產品為中心，如何管理成本
* 以部門為中心，如何管理成本
* 成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
* 成本中心與預算責任中心怎樣結合
※ 控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
* 作業(yè)成本法模型及思路
* 過程管理的重要性
* 案例分析——作業(yè)成本法的應用
四、通過成本分析有效控制成本
※ 保本點分析
* 成本結構變動化還是固定化？
�。★L險水平分析
�。∈找鏍顩r分析
＋ 決策時需要考慮的因素
�。〗洕C時，如何決定企業(yè)的成本結構
* 保本點與規(guī)模效益的關系
* 邊際貢獻的計算與分析
* 系列案例分析
※ 價格、量、成本相對利潤的影響
* 企業(yè)提高利潤的３大杠桿
* 因素敏感性分析
* 單因素及多因素變化的案例分析
※ 產品、部門、子公司獲利能力分析
* 分析不同產品、部門、子公司利潤水平的方法
* 在經濟危機的環(huán)境下，構建合理的產品結構
* 成本中心管理
※ 提高核心競爭力的成本控制
* 通過產品價值分析改善成本
* 選擇最優(yōu)的業(yè)務流程
* 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
* 策略性成本與非策略性成本
* 增值活動與非增值活動
* 經濟危機環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路
五、總結：結合企業(yè)自身情況，找到經濟危機背景下的成本控制關鍵點
客戶反饋
※ 講課生動，案例充分，能把原則與教條式的公式運用到案例中以通俗易懂的方式表達出來，易于學員接受，受益匪淺，謝謝！ －－威泰能源（蘇州）有限公司 趙先生
※ 結合自己公司的實際情況，知道了在成本方面的側重點，也掌握了成本分析與實際結合的手段，學會了在生澀的數字中找出問題的方法。 －－渭南通創(chuàng)水務運營有限公司 安先生
※ 受益匪淺。安越老師的清晰的專業(yè)知識的講解，生動的實例介紹，以及實用性的建議給我留下了非常深刻的印象，相信這些會對我在今后的成本管理工作中起到積極的幫助作用，也希望有機會再來參加其他有意義的培訓活動。 －－普利司通(中國)投資有限公司 于女士
※ 通過本次培訓開拓自己的視野，發(fā)現(xiàn)自己平時工作中的不足之處，使自己在今后的成本分析提高一個層次，老師在本次培訓中給了我一個全新的成本管理理念。 －－艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司 靳女士
※ 通過培訓，拓展了成本控制的思路，特別是學會了面對問題時，運用金字塔的分析方法，很清楚，有條理，通過對成本的了解，加深了預算與成本的結合貫通，相信對以后的工作會有很大的幫助！ －－常州艾貝服飾有限公司 楊女士
※ 通過這次培訓使我掌握了許多成本控制與分析的要點，對工作業(yè)績的提高及個人能力的提升都又很大幫助；老師水平高，舉例多，講課十分生動，極大地拓展了思路，使我受益匪淺！ －－艾利(廣州)包裝系統(tǒng)產品有限公司 于女士
※ 學到的不僅僅是一種分析與控制的方式，更重要的是學習到了一種理念：如何跳出財務看分析抓控制。此次培訓的質量是很高的，而且，更高的是感覺上的提升。 －－凱斯庫汽車部件（蘇州）有限公司 徐女士
※ 學習了有關成本控制的新方法和新理念，跳出只關注成本核算的誤區(qū)，重視成本分析與控制，結合經營目標，為經營決策提供有力支持。老師講課內容豐富、生動，輔以大量的案例分析，知識扎實，專業(yè)水平頗高，使我受益匪淺，終身受用。 －－佳能珠海有限公司 吳先生
培訓講師：郭老師
畢業(yè)于法國巴黎第一大學工商管理學院，獲工商管理碩士學位。曾多年任職于歐洲最大的培訓集團，擔任財務管理部與行政管理部的高級培訓顧問。
作為安越咨詢的專職培訓顧問，她既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富經驗見長；她的培訓課程深入淺出、生動實用、針對性強，總是帶給學員先進財務管理理念和方法的巨大沖擊，使學員受益匪淺。
在此之前，郭老師曾先后在中國南方航空公司、家樂福集團負責財務管理和培訓工作，接受過嚴格專業(yè)的講師培訓。并且作為項目負責人主持過財務管理系統(tǒng)軟件的研發(fā)和實施工作。
曾經接受過郭老師培訓的部分公司有：通用汽車、東風日產、卡特比勒（中國）、利興行機械、惠氏制藥、聯(lián)合賽爾、三九醫(yī)藥、霍尼韋爾、邁外貿易、東風雪鐵龍、上海西門子開關有限公司、延鋒偉世通汽車電子有限公司、奇瑞汽車、天津高樂高、艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司、拉法基北京興發(fā)水泥公司、邦迪管路系統(tǒng)（上海）有限公司、UT斯達康通訊有限公司、艾默生管道工具(上海)有限公司、夏暉食品(上海)有限公司、東風汽車有限公司、澳西奴時尚紡織、太平洋頂峰（中國）投資有限公司、美的集團、碧迪醫(yī)療器械（上海）有限公司、愛立信科技服務（中國）有限公司、歐司朗(中國)照明有限公司、上海浦東威望迪自來水有限公司、喜力貿易（上海）有限公司、中國海洋石油集團總公司、希捷科技、華為通信技術有限公司、京信通信、上海創(chuàng)新科技有限公司、迅達電子（蘇州）有限公司、東方網點、浙江中興電子有限公司、中捷集團、貴州金元電力投資有限公司等世界500強和國內成功企業(yè)。更多信息：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/guo/
時間：2009年12月17－18日 上海
價格：3600元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
相關【成本管理】系列課程：
全面質量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/QualityCostManagement.asp
采購成本控制：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Procurement-Cost-Control.asp
工廠成本控制與價值分析：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Cost-control-value-analysis.asp
主辦公司：安越咨詢
報名方式：
1）總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
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