《研發(fā)項目管理工具與模板—北京》課程詳情
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第一天：上午9:00到12：00
產品研發(fā)先期產品質量策劃APQP核心過程
產品研發(fā)項目管理流程–4階段模型
產品研發(fā)跨部門多功能小組及其職責
研發(fā)項目管理工具之1：優(yōu)先矩陣–篩選和確定產品研發(fā)戰(zhàn)略方法
小組訓練1：運用優(yōu)先矩陣確定某產品研發(fā)戰(zhàn)略
研發(fā)項目管理工具之2：質量功能展開（–確定產品的功能要求和技術要求
小組訓練2：運用確定某產品研發(fā)項目技術參數(shù)
第一天：下午13:30到17:30
研發(fā)項目管理工具之3：產品分解結構（–定義產品研發(fā)項目的工作范圍
小組訓練3：運用定義某產品研發(fā)項目的工作范圍
研發(fā)項目管理工具之4：關鍵路徑法（–確定項目工期
小組訓練4：運用CPM確定某產品研發(fā)項目的工期
研發(fā)項目管理工具之5：設計失效模式及后果分析–制定產品質量控制計劃
小組訓練5：運用確定某產品研發(fā)項目的質量控制計劃
第二天：上午9:00到12：00
項目管理工具之6：因果分析法–查尋產品質量事故的原因
小組訓練6：運用分析某產品研發(fā)質量事故的原因
項目管理工具之7：收益值分析–評價項目的執(zhí)行績效
小組訓練7：運用收益值分析法評價某產品研發(fā)項目的執(zhí)行績效
第二天：下午13:30到17:30
研發(fā)項目管理模板
項目授權書；產品研發(fā)任務書；
產品研發(fā)責任分配矩陣；
項目進度計劃；風險管理計劃；項目采購計劃；項目質量控制計劃；項目溝通管理計劃
項目變更管理；
設計評審檢查清單；項目階段性評審報告
項目會議記要；項目總結報告
課程內容回顧
課程詳細信息見:http://www.mypm.net/pmu/tool.htm
《研發(fā)項目管理工具與模板—北京》培訓受眾
企事業(yè)單位負責產品研發(fā)的執(zhí)行層，包括研發(fā)中心主任，技術總監(jiān)、部門經理、高級項目經理、研發(fā)工程師等
《研發(fā)項目管理工具與模板—北京》課程目的
本課程用簡潔和直截了當?shù)娘L格，給你帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手拈來的案例與現(xiàn)身說法，讓深陷研發(fā)項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是分享成熟管理工具的運用，強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的研發(fā)項目中去，去解決產品研發(fā)項目管理過程中經常出現(xiàn)的范圍不清、質量缺陷、進度拖期、費用超支等具體問題。
學會運用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及項目管理軟件等工具來有效地管理項目；
全面掌握研發(fā)項目需求識別、項目決策、計劃與優(yōu)化、風險應對、績效評估等項目管理的工作方法；
深入理解項目管理流程設計和優(yōu)化思路，獲得彌足珍貴的工作模板；
用知識與工具武裝頭腦，提升項目管理的效率與效益。
《研發(fā)項目管理工具與模板—北京》所屬分類
研發(fā)項目
《研發(fā)項目管理工具與模板—北京》授課培訓師簡介
周小橋
項目管理者聯(lián)盟高級顧問，國內最知名的項目管理專家之一。
周小橋老師，國內著名實戰(zhàn)派項目管理專家，美國西雅圖城市大學MBA，劍橋大學認證國際培訓師（CTA），項目管理專業(yè)人員(PMP)。
周老師任項目管理者聯(lián)盟制造業(yè)項目管理高級講師，清華大學職業(yè)經理訓練中心及北京大學經濟學院項目管理講師。
周老師曾就職于美國通用汽車公司、德爾福汽車系統(tǒng)公司擔任項目經理和技術總監(jiān)職務，長期從事產品研發(fā)、質量控制、生產管理工作，具有豐富的產品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)經驗，并具備在美國（底特律通用汽車發(fā)動機廠）、加拿大（多倫多通用汽車圣凱瑟琳鑄造廠）等國家的工作經歷。
周老師具備豐富的項目管理授課經驗，曾經為大眾汽車、施耐德電氣、中興通訊、康佳集團、中國航空集團、中國北方車輛集團等數(shù)百家機構提供項目管理的培訓和咨詢服務。
周老師著有《項目管理四步法》；《項目管理師》；《突出重圍——項目管理實戰(zhàn)》；《項目管理工具與模板》等著作。
《研發(fā)項目管理工具與模板—北京》報名服務流程
020-29042042
