《關(guān)于召開“現(xiàn)代設(shè)備點檢體系建設(shè)與TPM暨注冊設(shè)備管理工程師”高級研修班》課程詳情
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第一部分 國內(nèi)當(dāng)今企業(yè)該如何進行
設(shè)備管理
1、我國30年來企業(yè)的發(fā)展及其設(shè)備管理的概況
2、現(xiàn)代企業(yè)強化設(shè)備管理的重要性和必要性
3、企業(yè)設(shè)備管理理念，從“設(shè)備維修”轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)維修”
4、什么是“維修策略”，主要維修策略介紹
5、企業(yè)在當(dāng)前形勢下如何建立現(xiàn)代設(shè)備點檢體系
6、如何建立以點檢為核心的“設(shè)備管家”體系
第二部分：設(shè)備維修模式的選擇
1．設(shè)備服役不同階段的維修模式
2．設(shè)備組合維修策略設(shè)計
3．設(shè)備計劃檢修與預(yù)防性維修
4．以點檢為核心的設(shè)備管理模式
第三部分：設(shè)備點檢制及設(shè)備點檢方式
1．三位一體點檢制
2．五層防護
3．故障解析
4．日常點檢與專業(yè)點檢
5．四大標(biāo)準(zhǔn)體系
6．點檢業(yè)績評估
第四部分：點檢員的配置及點檢員的培養(yǎng)
1．點檢員的應(yīng)知應(yīng)用
2．點檢員的培訓(xùn)
3．九級點檢技能
4．點檢員的形象定位
第五部分：TPM實施的七大步驟研習(xí)
1．設(shè)備精度、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形成
2．設(shè)備點檢基準(zhǔn)的依據(jù)
3．設(shè)備點檢的準(zhǔn)備
4．設(shè)備點檢計劃
5．點檢計劃模型
6．點檢路線 7．點檢表的設(shè)計
第六部分：點檢組織系統(tǒng)——現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理模型
1．全員管理體制
2．五制配套的現(xiàn)場管理方式
3．第一線管理者
4．標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
5．自主管理活動
第七部分：設(shè)備點檢的實施
1．點檢記錄 2．點檢處理
3．點檢改進
第八部分：推進點檢制的保證措施
1．組織扁平化、管理重心下移
2．破除分工論，生產(chǎn)、設(shè)備一體化
3．強化信息管理
第九部分 構(gòu)建TPM設(shè)備管理系統(tǒng)介紹
1.TPM推進的3個階段12個步驟
2.導(dǎo)入TPM體系的要領(lǐng)
3.TPM推進過程中注意事項
4.TPM成果匯報
5.TPM實現(xiàn)了持之以恒的生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)化管理
第九部分 實施TPM計劃保養(yǎng)活動介紹
1．構(gòu)筑設(shè)備故障 “0” 及設(shè)備效率極限化的效率保證體系
2．專業(yè)計劃保全步驟
3．TPM 生產(chǎn)保全指標(biāo)
設(shè)備管理2大重點指標(biāo)：MTBF、MTTR計算方法 A.計劃性方面的指標(biāo) B.作業(yè)內(nèi)容方面的指標(biāo)
C.費用方面的指標(biāo)
D.故障方面的指標(biāo)
4．綜合生產(chǎn)效率的計算公式
《關(guān)于召開“現(xiàn)代設(shè)備點檢體系建設(shè)與TPM暨注冊設(shè)備管理工程師”高級研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、企業(yè)開發(fā)部主管，生產(chǎn)設(shè)備管理培訓(xùn)人員及工程師。
《關(guān)于召開“現(xiàn)代設(shè)備點檢體系建設(shè)與TPM暨注冊設(shè)備管理工程師”高級研修班》課程目的
隨著自動化程度提高，生產(chǎn)效率受設(shè)備的影響越來越大。設(shè)備管理已從單純的保障生產(chǎn)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。點檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)。通過點檢員的作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，實行有效的預(yù)防維修，改善設(shè)備的工作性能，減少停機時間，延長使用壽命，提高設(shè)備工作效率。
《關(guān)于召開“現(xiàn)代設(shè)備點檢體系建設(shè)與TPM暨注冊設(shè)備管理工程師”高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《關(guān)于召開“現(xiàn)代設(shè)備點檢體系建設(shè)與TPM暨注冊設(shè)備管理工程師”高級研修班》所屬專題
如何有效實施TPM培訓(xùn)、
《關(guān)于召開“現(xiàn)代設(shè)備點檢體系建設(shè)與TPM暨注冊設(shè)備管理工程師”高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介
張孝桐
全國企管委特聘設(shè)備管理專家，中國設(shè)備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護委員會副主任委員、高級工程師；廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司資深顧問；廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所高級咨詢師、研究員。
專注于大型流程企業(yè)的現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、精益生產(chǎn)、工業(yè)工程和設(shè)備維修管理的研究與應(yīng)用，具有豐富的企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗和TnPM推進五個六架構(gòu)的應(yīng)用、規(guī)范化點檢的實施、班組長能力發(fā)揮與提升等課程培訓(xùn)經(jīng)驗。曾到TPM發(fā)源地日本，到新日鐵學(xué)習(xí)設(shè)備管理。在寶鋼從事設(shè)備管理20余年，是寶鋼設(shè)備管理的傳授人。
《關(guān)于召開“現(xiàn)代設(shè)備點檢體系建設(shè)與TPM暨注冊設(shè)備管理工程師”高級研修班》報名服務(wù)流程
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