《戰(zhàn)略性績效管理——績效P’Poker©沙盤演練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一天
（3月20日） 08:30－09:00 簽到
09:00-09:30 課程引子：
——兔王的煩惱
——獵人與獵狗的故事
09:30-12:00
課程第二部分：績效梅花-如何構(gòu)建績效指標(biāo)詞典
什么是關(guān)鍵指標(biāo)體系和績效指標(biāo)詞典？
提取KPI和KCI的方法有哪些？
管理者和員工的KPI的提取流程如何？
潛在性KPI的篩選標(biāo)準(zhǔn)是什么？
如何對績效指標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的分析？
如何實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)的直接量化和間接量化？
如何對績效指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義？
如何確定績效指標(biāo)的計(jì)分方法？
如何解決績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集問題？
如何確定績效指標(biāo)的權(quán)重？
如何協(xié)調(diào)KPI與CPI之間抓大不放小的問題？
制定績效指標(biāo)的目標(biāo)值的常用方法有哪些？
如何根據(jù)績效指標(biāo)詞典編制年/季/月績效考核表？
第二天
（3月21日） 08:30－09:00 酒店簽到
09:00－12:00
第三部分：績效紅桃-如何設(shè)計(jì)績效管理體系
如何設(shè)計(jì)績效管理的核心理念？
如何設(shè)計(jì)績效管理的價(jià)值鏈模型？
如何設(shè)計(jì)績效管理的層級架構(gòu)和考核對象？
如何設(shè)計(jì)績效管理的周期？
如何設(shè)計(jì)月/季評估的全流程？
如何設(shè)計(jì)年度評估的全流程？
如何設(shè)計(jì)績效管理的溝通機(jī)制？
如何設(shè)計(jì)績效分?jǐn)?shù)與績效系數(shù)之間的轉(zhuǎn)換？
如何設(shè)計(jì)多元化的績效激勵項(xiàng)目？
如何設(shè)計(jì)多掛鉤的薪酬激勵模式？
如何設(shè)計(jì)績效分析矩陣？
如何設(shè)計(jì)績效體系的三級投訴機(jī)制？
如何設(shè)計(jì)績效管理體系的修正機(jī)制？
12:00－13:30 午餐、小憩
13:30－17:00
第四部分：績效方片-如何推動實(shí)施績效管理體系
什么是推行績效體系的“兩手抓”理論？
如何降低員工對績效管理體系的負(fù)面心態(tài)？
如何實(shí)施績效考核者的任職資格機(jī)制？
如何看待績效目標(biāo)制定過程中的議價(jià)心態(tài)？
如何將年度總體目標(biāo)分解為季度/月度目標(biāo)？
如何全面啟動績效管理體系？
如何進(jìn)行績效管理體系的試運(yùn)行？
如何應(yīng)對走形式的績效考核？
如何應(yīng)該績效考核過程中的弄虛作假？
如何應(yīng)對績效管理活動中的不作為？
如何與員工進(jìn)行高效溝通？
如何對非量化指標(biāo)進(jìn)行打分？
如何應(yīng)對員工對績效分?jǐn)?shù)的不認(rèn)可？
17:00－17:30 課程互動與研討

《戰(zhàn)略性績效管理——績效P’Poker©沙盤演練》課程目的
 績效P’Poker©課程包含績效管理四大焦點(diǎn)領(lǐng)域的52個(gè)關(guān)鍵問題，其中績效管理概論13個(gè)問題、建立績效指標(biāo)詞典13個(gè)問題、績效管理體系設(shè)計(jì)13個(gè)問題、推動實(shí)施績效體系13個(gè)問題。
 績效P’Poker©課程以Poker為載體、實(shí)戰(zhàn)為核心，通俗易學(xué)，通過52個(gè)問題將績效管理深刻的道理淺顯化，寓教于樂，是中國目前唯一的績效實(shí)戰(zhàn)沙盤課程。
 參加過績效P’Poker©課程的知名企業(yè)有80多家，學(xué)員超過1000人，評價(jià)都非常好，是企業(yè)管理者非常喜愛的國內(nèi)熱點(diǎn)課程之一。

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