《如何全面提升與培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和滿意度》課程詳情
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第一章：為何要經(jīng)營(yíng)員工？
1、員工與工作的關(guān)系：錢(qián)途與前途？
2、員工與企業(yè)的關(guān)系：企業(yè)是家嗎？
3、員工與老板的關(guān)系：誰(shuí)給誰(shuí)打工？
第二章：滿意度管理的實(shí)施方法
第三章：如何完善員工忠誠(chéng)度管理機(jī)制
第四章：如何以忠誠(chéng)度為導(dǎo)向選聘員工
第五章：如何營(yíng)造以人為本的工作環(huán)境
第六章：如何提供員工滿意的員工薪酬
第七章：如何建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、
第八章：職業(yè)道德教育提升員工忠誠(chéng)度（仁、義、禮、智、信、溫、良、恭、儉、讓）
第九章：如何提高領(lǐng)導(dǎo)力從而提高員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度
第十章：提高員工忠誠(chéng)度是系統(tǒng)工程
《如何全面提升與培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和滿意度》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、人力資源部經(jīng)理及其他中高層管理人員
《如何全面提升與培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和滿意度》課程目的
1、明確員工的定位，；了解企業(yè)員工滿意度與忠誠(chéng)度的重要性。
2、學(xué)會(huì)如何提高企業(yè)員工的滿意度與忠誠(chéng)度，保證企業(yè)工作效率和最佳經(jīng)濟(jì)效益，減少和糾正低生產(chǎn)率、高損耗率、高人員流動(dòng)率等緊迫問(wèn)題。
3、將企業(yè)的發(fā)展與員工的進(jìn)步緊密的結(jié)合在一起，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，提高員工的忠誠(chéng)度。
《如何全面提升與培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和滿意度》所屬分類
人力資源
《如何全面提升與培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和滿意度》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
包 軍
中國(guó)學(xué)習(xí)型組織推廣專家
煙臺(tái)博賽爾文咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師
企業(yè)文化管理師
國(guó)際組織學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)理事
中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)理事
美國(guó)BTLS博恩崔西國(guó)際管理學(xué)院中國(guó)地區(qū)訓(xùn)練師
美國(guó)南加州大學(xué)工商管理碩士（MBA）
上海市組織部所屬的職業(yè)經(jīng)理進(jìn)修學(xué)院客座教授
英國(guó)LOOL非凡團(tuán)隊(duì)中國(guó)地區(qū)授權(quán)講師
包軍老師兼任數(shù)家企業(yè)管理顧問(wèn)，有豐富的培訓(xùn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，先后成功服務(wù)過(guò)數(shù)十家大中型企業(yè)，專研學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)文化、員工管理、品牌管理、傳統(tǒng)文化、佛教文化，憑借豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和廣博的知識(shí)積累，形成了自己“睿智、幽默、靈動(dòng)”的培訓(xùn)風(fēng)格，其獨(dú)具特色的培訓(xùn)課程贏得了企業(yè)與學(xué)員的高度評(píng)價(jià)，被譽(yù)為“集傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代管理于一身的培訓(xùn)師”。
《如何全面提升與培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和滿意度》報(bào)名服務(wù)流程
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