《供應市場分析與成本管理》課程詳情
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● 授課方式:講解、關鍵啟發(fā)、提問、案例研討、經(jīng)驗分享、情景模擬
● 課程提綱
第一部分：市場的經(jīng)濟學分析
1.三種市場經(jīng)濟體制 2.需求與供應曲線
3.市場的特征與局限性 4.采購職能的擴展與價值定位
5.采購工作的目標 6.采購職能的集中和分散
第二部分：供應市場環(huán)境監(jiān)控
1.新的商業(yè)競爭環(huán)境 2.最佳采購實踐的主要趨勢
3.采購新的采購價值理念 4.世界級采購管理的四個階段
第三部分:供應市場種類與分析
1.供應市場類型 2.供應市場類型與供應商地位關系
3.供應風險的范疇 4.供應風險的影響因素
5.供應風險評估
第四部分:企業(yè)的營銷模式與價格分析
1.直銷與分銷 2.供應商的營銷策略
3.產品定價模式 4.成本基礎價格模型
5.市場基礎價格模型 6.競爭出價
7.目標成本法 8.價格折扣
第五部分:采購成本分析與控制
1.雙贏的采購成本管理 2.總體擁有成本（TCO）
3.成本類型 4.采購產品成本構成
5.材料費分析 6.人工作業(yè)成本分析
7.制造管理費用 8.利潤分析
9.設備和項目購買決策 10.采購決策模型
11.采購成本管理策略
● 會務報名(會務組按照報名順序編排座位，為了便于預留座位，請先電話登記)
1．報名時間：即日起至2006年11月3日
2. 費用： 980元/人(含講義、午餐、茶點)
3. 聯(lián)系人：石小姐
電話：0755-22309669、13798478797
傳真：0755-22309900
E-mail：slm369slm＠yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN：slm369slm＠hotmail.com
QQ：601348666
4. 報名方式:電話登記-->發(fā)出會務確認函-->轉帳報名
《供應市場分析與成本管理》培訓受眾
采購、成本工程師、供應鏈管理、財務、企業(yè)運營主管等相關人員
《供應市場分析與成本管理》課程目的
系統(tǒng)的了解供應市場分析和成本管理的知識及策略
《供應市場分析與成本管理》所屬分類
生產管理
《供應市場分析與成本管理》授課培訓師簡介
吳老師
美國供應管理協(xié)會ISM注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）；多年跨國公司與國內IT企業(yè)集團全職采購與供應鏈工作背景、掌握前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實的采購與供應鏈管理實踐經(jīng)驗。曾前后就職于跨國公司Delta Group、國內IT企業(yè)聯(lián)想集團。并擔任過采購工程師、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產計劃主管、ERP項目經(jīng)理、物流總監(jiān)、SCM項目經(jīng)理、大客戶銷售經(jīng)理、高級采購與供應鏈職業(yè)顧問等職位。曾參與規(guī)劃與實施全球最大的ERP資訊產品SAP R/3、最具權威的供應鏈解決方案廠商i2的供應鏈項目實施并接受其系統(tǒng)的項目培訓。參與上千萬ERP項目與SCM項目實施并主導采購與供應管理業(yè)務流程重組。擁有采購與供應鏈專案管理與實務運作的經(jīng)驗，擅長于實務應用與優(yōu)化改善，并對涉及供應鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統(tǒng)具備咨詢輔導與流程優(yōu)化實戰(zhàn)經(jīng)驗。先后深入企業(yè)內部開展采購與供應鏈流程優(yōu)化、采購成本管理項目、采購與供應鏈績效管理與KPI指標體系設計等多個采購與供應鏈咨詢輔導項目。其培訓和輔導過百家以上大客戶，代表客戶有：偉創(chuàng)立、飛利浦、東風汽車、諾基亞、富士康、西門子、普天集團、大亞灣、信利半導體、施樂、MASCO、賽爾康電子、中航集團、TCL、長虹集團、蘭州石化等。
《供應市場分析與成本管理》報名服務流程
020-29042042
