《產品測試管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、 測試與質量的關系
 質量的概念
 過程質量、交付件質量
 質量管理概念
 質量管理發(fā)展的三個階段
 全面質量管理
 質量管理活動
 質量策劃
 質量控制
 質量保證
 質量改進
 質量管理基本思想
 測試在質量體系中的位置

 測試原則與方法
 為什么要盡早測試
 缺陷成本的階段性增長
 缺陷引入的階段性分布
 木桶原理 •20/80原則 •Good-Enough原則
 錯誤、缺陷、故障、失效 •測試成本分析
 測試、調試、測試與調試的關系和區(qū)別
 驗證與確認•廣義的測試和狹義的測試
 測試重心 •測試投入•測試結束準則
 測試方法分類
 白盒測試、黑盒測試、灰盒測試
 動態(tài)測試、靜態(tài)測試 •手工測試、自動測試
 測試策略 •單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試
 ALPHA測試、BETA測試、驗收測試
 回歸測試 •測試、缺陷、質量的關系
 測試的任務、必要性、局限性
 測試生命周期模型、測試和開發(fā)的并發(fā)性
二、 產品測試流程
 整體介紹
 市場驅動的產品研發(fā)•結構化的產品開發(fā)流程
 跨部門的產品開發(fā)團隊 •測試代表的職責定義
 測試代表與相關職能領域代表的關系描述
 產品開發(fā)階段劃分 •技術評審點
 決策評審點
 三級測試計劃體系 •測試計劃的分層控制
 產品測試業(yè)務框架 •產品版本化管理 •測試WBS
 測試學習曲線 •產品測試管理框架
 產品測試管理過程
 各個產品開發(fā)階段的關鍵開發(fā)與測試活動
 概念階段測試活動介紹
 需求的可測試性
 可測試性需求
 DFM需求清單
 生產的可測試性
 DFT需求模版
 客戶服務的可診斷性
 產品測試策略的確定•初步測試端到端計劃
 計劃階段測試活動介紹
 測試團隊的擴充方法 •優(yōu)化端到端測試計劃
 制定驗證測試計劃 •可測試性設計 •測試專利申請策略
 集成測試方案確定 •測試工具開發(fā)策略
 可測試性設計的監(jiān)督實施
 開發(fā)階段測試活動介紹
 測試工具選型 •集成測試工作的開展
 測試工具的實現(xiàn) •SDV測試 •SIT測試
 生產測試設備的開發(fā) •BETA測試用戶確定
 漸增的產品開發(fā)與測試方法、框架
 基于產品組件的測試 •產品組件集成與測試
 驗證階段測試工作介紹
 SVT測試 •BETA測試 •標桿測試
 外協(xié)測試 •ESP客戶支持 •測試總結
 基于樣機的系統(tǒng)測試 •基于初始產品測試
 基于客戶交付的產品測試 •專業(yè)實驗測試
 發(fā)布階段測試工作介紹
 客戶問題跟蹤 •系統(tǒng)升級
 收集分析新需求 •招標支撐
 重點客戶支撐 •培訓客戶 •在線診斷
 軟件項目級的測試流程
 硬件項目級的測試流程
 功能測試策略指南分析
 制造系統(tǒng)驗證報告分析
三、 測試組織結構
 公司級別測試組織
 跨部門產品開發(fā)測試團隊
 產品測試組涉及的角色和組織結構
 測試代表的職責 •測試外圍組的職責
 測試部在產品測試中的職責
 測試人員核心素質 •測試人員的職業(yè)發(fā)展
 測試人員技術等級介紹 •測試人員的職業(yè)規(guī)劃
 測試人員的任職資格 •測試人員的職責劃分
 測試技術等級管理存在問題與避免辦法
 國內測試組織存在的問題及解決辦法
 組織定位與職責 •測試組織的五步改進過程
 IBM測試人員素質要求介紹
 測試經理的職業(yè)素質要求 •測試經理的培養(yǎng)
 測試人員為什么缺少成就感
 如何提高測試人員的成就感
四、 測試工程過程
 測試過程
 V測試模型
 測試計劃 •測試設計 •測試開發(fā)
 測試執(zhí)行 •測試評估 •測試報告
 缺陷跟蹤 •三級CCB體系 •NASA測試經驗匯總
 測試領域的風險分析與跟蹤
 單元測試過程
 單元測試基本概念 •單元測試的意義
 單元測試的定義 •單元測試過程 •單元測試階段輸出
 單元測試計劃及評審 •單元測試準備
 單元測試執(zhí)行 •單元測試報告
 單元測試成敗關鍵因素分析
 案例分析
 演示講解：測試計劃、測試規(guī)程、測試用例、測試方案、測試報告、測試指導、需求跟蹤表、
 測試計劃和用例評審查檢表、測試記錄、缺陷報告
 集成測試過程
 集成測試基本概念 •集成測試對象 •集成測試中的角色定義
 集成測試的特點 •集成測試過程 •集成測試計劃及評審
 集成測試準備 •集成測試執(zhí)行 •缺陷跟蹤
 集成測試過程報告
 集成測試質量目標 •集成測試報告 •典型集成測試平臺構造
 集成測試策略的確定時機 •集成測試工作開展的制約因素
 演示講解：集成測試方案模板
 集成測試成敗關鍵因素分析
 系統(tǒng)測試過程
 系統(tǒng)測試基本概念（定義、對象、依據）
 系統(tǒng)測試過程 •系統(tǒng)測試輸入、輸出
 系統(tǒng)測試計劃 •系統(tǒng)測試準備 •系統(tǒng)測試執(zhí)行
 預測試 •測試環(huán)境的規(guī)劃和管理
 系統(tǒng)測試報告 •轉測試操作流程和角色定義
 問題跟蹤反饋 •回歸測試 •基于產品平臺的測試策略
 系統(tǒng)測試成敗關鍵因素分析 •“黑白唱”
 驗收測試過程
 驗收測試基本概念 •驗收測試對象 •驗收測試流程
 驗收測試的特點 •驗收測試過程 •驗收測試計劃及評審
 驗收測試準備 •驗收測試執(zhí)行 •缺陷跟蹤
 驗收測試策略 •優(yōu)勢標準化 •客戶溝通 •過程記錄 •結果確認
 驗收測試過程報告 •驗收測試質量目標 •驗收測試報告
 驗收測試成敗關鍵因素

《產品測試管理》培訓受眾
研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部經理、項目經理、工程、測試等部門負責人、研發(fā)骨干、項目組核心成員

《產品測試管理》課程目的
本課程介紹了當前國際上先進的產品級測試管理的方法和實踐經驗，并在此基礎上，進一步深入地介紹產品測試管理過程（包括產品測試流程、測試工程過程、缺陷分析過程）。結合業(yè)界知名公司的成功實踐經驗和案例，采用模板演示講解和案例討論的方式，具體講述了產品測試管理的方法和具體實踐經驗、操作技巧以及IT工具，著重于提高學員的產品測試管理實踐技能，注重課程的實操性，能有效地借鑒和快速地應用到實際工作中去。

《產品測試管理》所屬分類
研發(fā)項目

《產品測試管理》授課培訓師簡介

《產品測試管理》報名服務流程

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