《研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表  系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：知識產(chǎn)權(quán)管理組織形式、如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程、專利申請流程與內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)、專利情報(bào)分析、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專利許可、商標(biāo)命名與商標(biāo)使用、版權(quán)與計(jì)算機(jī)軟件、商標(biāo)秘密等
 課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解
 講師十多年的知識產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)
 講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)與律師事務(wù)所（華為、中興、金杜等）工作時(shí)的切身實(shí)踐體會
 課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入復(fù)雜空洞的理論介紹


課程大綱
1、前言
2、研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理
3、專利管理
4、商標(biāo)管理
5、版權(quán)與計(jì)算機(jī)軟件管理制度
6、商業(yè)秘密管理
7、合作與投資中的知識產(chǎn)權(quán)管理
8、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與基本專利
9、如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程
10、國外企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理

《研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)工程師、知識產(chǎn)權(quán)管理人員

《研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理》課程目的
提升企業(yè)研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的能力，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理過程的可控性，有效保護(hù)研發(fā)過程所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)。

對于下列研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理中面臨的主要問題進(jìn)行深入討論：
如何選擇知識產(chǎn)權(quán)管理的有效組織形式？
如何將知識產(chǎn)權(quán)管理具體融入研發(fā)流程管理？
如何制定有效的專利申請流程與內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度？
如何有效地分析利用專利情報(bào)？
如何處理對外合作的知識產(chǎn)權(quán)歸屬？
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專利許可問題
商標(biāo)命名原則與商標(biāo)使用
如何處理版權(quán)與計(jì)算機(jī)軟件的管理？
商業(yè)秘密保護(hù)策略與保密制度

《研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理》所屬分類
人力資源

《研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理》授課培訓(xùn)師簡介

《研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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