《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、 財(cái)務(wù)管理的宏觀視角
財(cái)務(wù)管理概述
企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架

二、閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成
資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)

三、財(cái)務(wù)分析與業(yè)績評(píng)價(jià)
關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
盈利能力分析：資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率
風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析：流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營運(yùn)償債能力
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平

四、全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理的功能
全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)
全面預(yù)算編制的程序和方法
預(yù)算執(zhí)行的日�？刂疲侯A(yù)算差異分析與報(bào)告
基層主管的預(yù)算管理技巧
案例分析：重點(diǎn)分析采購流程和銷售流程
五、成本分析與控制
產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
ＣＶＰ（本－量－利）分析與運(yùn)用
如何運(yùn)用目標(biāo)成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤水平
如何運(yùn)用ABC作業(yè)成本法進(jìn)行管理分析，實(shí)施精細(xì)成本管理
如何針對沉沒成本和機(jī)會(huì)成本進(jìn)行正確決策
存貨管理

六、信用與應(yīng)收賬款管理
企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制
客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
應(yīng)收賬款管理

七、企業(yè)內(nèi)部控制
為何需要內(nèi)部控制
如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)

八、稅收籌劃
稅收籌劃與避稅
稅收籌劃管理
建立有效的內(nèi)部稅務(wù)控制體系
九、疑難問題解答

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班》課程目的
1、 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表。
2、理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況。
3、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通。
4、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 。
5、在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
6、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理。
7、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效。

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特色課程

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