《卓越績效管理體系建設也全面薪酬設計，成本規(guī)劃高級培訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一部分：卓越績效管理體系建設
主題一：績效管理概論
主題二：關鍵業(yè)績指標（KPI）體系的建立
主題三：實戰(zhàn)訓練一：明確公司戰(zhàn)略及策略（設計公司一級KPI）
主題四：實戰(zhàn)訓練二：從戰(zhàn)略、策略到計劃（設計部門二級KPI、個人三級KPI）
主題五：實戰(zhàn)訓練三：績效目標執(zhí)行策略及輔導技巧
主題六：實戰(zhàn)訓練四：績效評估
1. 績效評估的本質
2. 績效評估流程（步驟及方法）
3. 績效評估結果分級：含義、強制分布
4. 工作總結：關鍵事件、數(shù)據(jù)支持與目標值對比
主題七：績效考核結果應用
1. 績效考核結果應用的重要性和內容
2. 績效結果如何與薪酬體系配套
3. 建立獎勵制度/非物質激勵制度
第二部分：全面薪酬設計、成本規(guī)劃
主題一：薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
主題二：薪酬方案設計五步法
1.薪酬方案設計五步法介紹
2.薪酬設計依據(jù)
3.薪酬解決的根本問題是什么
4.薪酬指導原則
5.績效型薪酬體系運行模式
6.哪些項目不應該放入核心成本內
7.可變工資包含什么內容
8.市場預測方法
9.三點定位法
主題三：薪酬政策實施要點
1.制定年度調薪政策
2.新入職員工定薪政策
3.新提升員工政策調薪
4.降職員工調薪政策
5.薪酬溝通要點
主題四：企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案
1.企業(yè)薪酬系統(tǒng)的變革帶來的影響是什么
2.整合方案設計與業(yè)務需求分析
3.新舊政策交替與轉換期應做什么
《卓越績效管理體系建設也全面薪酬設計，成本規(guī)劃高級培訓班》培訓受眾
有關企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓經(jīng)理、培訓主管、培訓師、招聘主管，工會、銷售部負責人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關人員參加。
《卓越績效管理體系建設也全面薪酬設計，成本規(guī)劃高級培訓班》所屬分類
人力資源
《卓越績效管理體系建設也全面薪酬設計，成本規(guī)劃高級培訓班》授課培訓師簡介
梁雅杰
EMBA，曾在美國SPII公司、美國巴頓投資公司任職，主管銷售和人力資源，DHL中國全國人力資源經(jīng)理，美國舒布洛克公司人力資源總監(jiān)，芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)。非常熟悉國內外先進的薪酬管理、績效管理和培訓及發(fā)展管理，并成功在企業(yè)運用。
鄭力子
北大光華管理學院EMBA，“美國薪酬協(xié)會”會員。曾從業(yè)于國際五大會計師事務所之一的德勤咨詢。作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對中國企業(yè)運作，跨國公司經(jīng)營方式，特別是職位分析、職位評估、績效管理和薪酬設計等有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗。
《卓越績效管理體系建設也全面薪酬設計，成本規(guī)劃高級培訓班》報名服務流程
020-29042042
