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房地產企業(yè)HR戰(zhàn)略體系實戰(zhàn)案例解析.4月21— 22日.深圳 下載課程WORD文檔
添加時間:2007-03-25      修改時間: 2007-03-25      課程編號:10023089
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房地產企業(yè)HR戰(zhàn)略體系實戰(zhàn)案例解析.4月21- 22日.深圳

——金地、萬科等地產標桿企業(yè)實戰(zhàn)案例解析


【培訓概況】
培訓時間:2007年4月21- 22日(周六、周日)
培訓地點:中國?深圳?鹽田大梅沙?萬科東海岸假日會所
培訓收費:人民幣2980元/人(含會務費、資料費、茶水費、會議中餐費)
咨詢電話:020-82328755 13288473331 鄧小姐

【課程背景】
房地產企業(yè)如何實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效支撐?
房地產企業(yè)管控模式與組織架構如何有效配置與提升(集團與項目公司)?
房地產企業(yè)高管如何有效激勵?
2006年,萬科1700人,年銷售額100多億,金地800人,年銷售額50億,您的企業(yè)人工效能如何、如何建立人工效能指標體系(層層分解到業(yè)務部門)?如何建立由指標體系驅動的人工效能改善體系?企業(yè)持續(xù)擴張,項目公司人員如何匹配,項目公司人員標準配置的方法路徑?面對市場競爭及行業(yè)普遍缺乏人才的大環(huán)境,如何解決企業(yè)成長速度與人才儲備的缺口,建立良好的人力資源運作體系?
通過金地、萬科等企業(yè)的案例串講,將行業(yè)趨勢、公司戰(zhàn)略、管控模式、組織設計、人力資源各模塊的重點和關鍵節(jié)點詳細解析,提升HR管理的實際操作能力及工作效率。同時,本次培訓還將深入分析如何設計人工效能體系及如何應對全行業(yè)人才缺乏兩個熱點問題。


【專家背景】
黃博文先生,金地集團HR副總,主持工作。黃老師具備深厚的HR功底、組織管控能力和實踐操作經驗,尤其擅長企業(yè)經營管理診斷指標體系、組織管控模式設計、授權體系(權責制)設計、組織變革管理等。
黃老師同時具有極強的工具創(chuàng)新能力(自創(chuàng)房地產集團管控模式的選擇模型、企業(yè)長壽指數(shù)理論、企業(yè)文化指數(shù)理論、激勵指數(shù)理論、HR管理的權變模型、人才培養(yǎng)的推拉模型、績效管理3R理論及模型、國際化過程中的企業(yè)HR戰(zhàn)略框架、領導力護照、管理護照等等),在HR戰(zhàn)略管理、HR規(guī)劃、績效管理、激勵管理(含薪酬福利)、人才培養(yǎng)、人才引進等模塊有獨到和精辟的理解及實踐經驗。

【培訓要點】

一)房地產人力資源與企業(yè)發(fā)展
1、房地產行業(yè)HR分析
2、如何評價企業(yè)整體價值:
A、華爾街分析師如何評價企業(yè)價值
B、中國機構如何評價企業(yè)價值
3、房地產企業(yè)未來生存之道

二)房地產企業(yè)HR戰(zhàn)略體系
1、企業(yè)戰(zhàn)略
A、基于機會的戰(zhàn)略
B、基于資源的戰(zhàn)略
C、基于能力的戰(zhàn)略
2、房地產企業(yè)經營戰(zhàn)略
A、發(fā)展戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略
B、5年戰(zhàn)略、3年規(guī)劃、年度計劃及預算
3、戰(zhàn)略7大支撐體系簡介:融資、投資、開發(fā)、HR、管理體系、資源平臺、企業(yè)文化
4、HR戰(zhàn)略案例分享A、萬科發(fā)展戰(zhàn)略研究報告講解B、金地集團06—10年戰(zhàn)略規(guī)劃報告講解

三)房地產企業(yè)組織管控模式
1、房地產企業(yè)管控模式及招商、萬科案例
2、房地產企業(yè)組織結構設計及金地案例
3、權責制設計及金地、深業(yè)案例
4、房地產企業(yè)HR規(guī)劃及金地案例(包括項目公司人員配置的方法路徑及相關實操經驗)
5、房地產企業(yè)文化變革及金地案例

四)房地產企業(yè)HR管理體系及各模塊運作
1、人力資本的保值增值A、HR盤點 B、激活HR C、提升人力資本
2、干部管理、干部梯隊建設及金地案例
A、干部管理思路及程序 B、干部隊伍梯隊建設思路及工具 C、金地集團干部管理及干部梯隊建設案例
3、人才培養(yǎng)A、人才培養(yǎng)的推拉機制 B、人才培養(yǎng)的軸輪模型 C、高層管理者的培養(yǎng):GPS+外部COACH D、企業(yè)大學
E、金地、惠普、TCL案例分享
4、外部人才引進體系構建
A、最佳雇主品牌建設 B、描繪外部人才地圖 C、戰(zhàn)略招聘渠道的建立 D、人才測評體系的建立
5、績效管理與激勵
A、常見錯誤的批判 B、績效管理及激勵的意義和戰(zhàn)略定位 C、平衡記分卡的改進 D、績效管理循環(huán)的各關鍵節(jié)點的深入分析E、原創(chuàng)的3R績效管理理論及激勵指數(shù)理論F、薪酬福利 G、高管激勵機制 H、萬科、中海、金地的績效管理與激勵體系介紹
6、金地集團HR的體系、組織、隊伍介紹

五)人工效能專題解析
1、什么是人工效能
2、如何衡量人工效能(衡量的人工效能指標體系)
3、為什么要關注人工效能
4、人工效能提升的突破口
5、提升人工效能的若干措施(如何從體系及全局的角度出發(fā)提升人工效能)
6、案例:萬科、金地等11家上市房地產公司人工效能分析報告

六)房地產企業(yè)如何應對全行業(yè)缺人的困境
1、房地產全行業(yè)缺人的原因分析
2、房地產企業(yè)缺人共性原因分析
3、房地產企業(yè)缺人的后果
4、房地產企業(yè)應對全行業(yè)缺人的具體措施
5、金地、萬科的具體應對經驗與詳細案例

【培訓收益】
1、獲取地產標桿企業(yè)10多年來人力資源體系構建與實施,管控模式與組織架構,高管激勵
的有效方法。
2、了解地產標桿企業(yè)5年研究成果、人工效能指標體系,如何從管理體系及指標體系角度驅動企業(yè)的人工效能,從而提升企業(yè)核心競爭力,接觸房地產項目公司人員標準配置的方法路徑及相關實操經驗。
3、穿插大量關于管控模式、績效考核、薪酬激勵、人工效能、組織結構方面的相關制度、流程、作業(yè)指引、工作表單與報告模版等,注重工作思路的梳理、管理方式方法論的解決、實際操作的工作技巧。



【聯(lián)系方式】
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君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司(前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心)成立于2001年,系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士,整合各種企業(yè)管理資源,聯(lián)合相關學術機構、職能機構而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С,以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A,以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充,通過專業(yè)有效的服務,協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值,致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴,君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,成就強勢企業(yè)群體,并愿為推動企業(yè)經營管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻

君遠咨詢公司.培訓事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓機構,多年來秉承“把握根本,創(chuàng)造價值”的服務理念,憑據其資深的管理服務經驗及強大的管理資源整和能力,為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產質量等各個體系的超值管理培訓課程
■ 君遠擁有涵蓋六大體系近百個高質量的管理課程,并不斷的根據客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠還可根據企業(yè)實際需求提供相應課程的內訓和咨詢服務

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