《5S管理與杰出的班組長.6月16—17日.上海》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 5S管理與杰出的班組長.6月16-17日.上海



課程時間：2007年6月16-17日
課程地點：上海
課程費用：2800元/人次（費用包括兩天課程、老師講義、茶點，交通食宿自理）。
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐

培訓對象
企業(yè)中高層管理者；行政，營銷部門經(jīng)理及其團隊精英；車間主任、班長、組長、線長、拉長、領班等生產(chǎn)一線基層管理人員及儲備干部

培訓方式
互動教學+實際案例演繹

課程背景：
研究表明，制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場產(chǎn)生的，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣。企業(yè)的班組長不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協(xié)調(diào)。管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術。
要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領導必須正視這一點：車間的班組長是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設是世界級工廠提升管理效率的重要部分！

課程大綱：
第一部分：杰出現(xiàn)場篇
一、 角色認知——自我定位
1、中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢
2、班組長的定位
3、班組長的基本能力
4、班組長的工作內(nèi)容

二、 以點帶面——基層現(xiàn)場管理要點
1、現(xiàn)場管理的意識和方法
2、讓一切都處于管理之中——異常把握與處理
3、作業(yè)日報的管理
4、七劍下天山——現(xiàn)場效率改善
5、現(xiàn)場模擬實踐

三、 現(xiàn)場之機、料、法管理
1、設備管理要點——分類、點檢、保養(yǎng)及不良處理
2、物料管理要點——識別、搬運、異常及萬惡之源的倉庫管理
3、作業(yè)方法管理——作業(yè)指導書、異常作業(yè)、作業(yè)標準化及目視管理
4、案例、圖片與分析

四、 現(xiàn)場就是市場——5S環(huán)境育人、人造環(huán)境
1、5S：現(xiàn)場管理之基石
2、5S推行技法
3、5S推行的三大關鍵與推行要點
4、案例、圖片與分析

第二部分：杰出管理篇
五、 耳目一新——看板管理
1、看板的定義
2、看板的功能
3、看板的制作
4、自已動手做做看

六、 源頭活水——員工培育
1、員工培育形式
2、員工培育方法
3、員工培育示例
4、現(xiàn)場演練

七、 管理根本——有效溝通
1、認識溝通
2、有效溝通三行為——聽、問、說
3、高效溝通秘訣——人性NLP
4、溝通游戲：我猜我猜我猜猜猜

八、 學以致用——現(xiàn)場人際關系管理
1、如何與上司相處——工作匯報、聽取指示和批評
2、如何與下級溝通——老同事、老油條、刺兒頭的應對
3、提升自我，發(fā)掘潛能
4、我的未來不是夢！

講師介紹：蔣維豪
北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師，中國管理科學研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所兼職副所長，上海佐輔企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。曾任(臺灣)豐年公司果糖事業(yè)部部長，(臺灣)奇盟化工、(臺灣)太尊企管等公司總經(jīng)理。多次前往日本豐田汽車供貨商支持中心觀摩與受訓，精通豐田精益生產(chǎn)管理、供應鏈管理、六西格瑪改善模式等先進運作方式，不僅具備深厚的理論功底，而且以豐富的實踐運作經(jīng)驗見長。
擅長領域：企業(yè)經(jīng)營診斷、策略規(guī)劃、流程再造、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善等 。


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

-----------------------------------------------------------------------------------

【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2007年6月16-17日.上海.5S管理與杰出的班組長.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________


本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務


君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關學術機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充，通過專業(yè)有效的服務，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻

君遠咨詢公司.培訓事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓機構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務理念，憑據(jù)其資深的管理服務經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓課程
■ 君遠擁有涵蓋六大體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應課程的內(nèi)訓和咨詢服務

更多信息請訪問網(wǎng)站：http://www.gfar.com

《5S管理與杰出的班組長.6月16—17日.上�！匪鶎俜诸�
生產(chǎn)管理

《5S管理與杰出的班組長.6月16—17日.上海》授課培訓師簡介

《5S管理與杰出的班組長.6月16—17日.上�！穲竺�服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------