《《巔峰對決》—戰(zhàn)略管理沙盤》課程詳情
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上午
9：00-12：00 1、課程導入：
•經(jīng)營者的職責 •熟悉沙盤、手冊、報表
2、講師帶領(lǐng)進行0年演練，講解推演規(guī)則
•擺盤 •推演 •填寫財務報表
3、市場競標規(guī)則
•競標規(guī)則講解 •第1年開標
下午
13：30-17：30 學員第1年演練
盤面點評，知識點講解：
•第一年運營推演
•關(guān)口一：企業(yè)定位決策
學員第2年演練
盤面點評，知識點講解：
•第二年運營推演
•關(guān)口二：團隊職能決策
案例：沃爾瑪案例
學員第3年演練
盤面點評，知識點講解：
•第三年運營推演
•關(guān)口三：經(jīng)營管理決策
案例：運輸公司案例
案例：沃爾瑪案例
學員第3年演練
盤面點評，知識點講解：
•第三年運營推演
•關(guān)口三：經(jīng)營管理決策
案例：運輸公司案例
上午
8：30-12：00 前一天回顧
經(jīng)營核心指標的深入講解
•微利時代的盈利 •小組討論：自己的企業(yè)如何做大做強
學員第4年推演
盤面點評，知識點講解：
•第四年運營推演 •關(guān)口四：市場競爭決策
下午
13：30-17：00 學員第5年演練
盤面點評，知識點講解：
•第五年運營推演 •關(guān)口五：未來發(fā)展決策
學員第6年演練
盤面點評，知識點講解：
•第六年運營推演 •展示各組經(jīng)營業(yè)績并點評
•課程知識點總結(jié)
•分享學習體會與收獲，制定自身行動方案
•優(yōu)勝團隊頒獎
《《巔峰對決》—戰(zhàn)略管理沙盤》培訓受眾
營銷副總、經(jīng)理、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、等管理人員
《《巔峰對決》—戰(zhàn)略管理沙盤》課程目的
● 加強管理者的戰(zhàn)略思維意識,提升戰(zhàn)略掌控能力;
● 提升管理者統(tǒng)觀全局的能力;
● 將實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為全面的理論模型;
● 體會各種戰(zhàn)略風險,提升風險評估意識及能力;
● 解決企業(yè)領(lǐng)導層欠缺策略制定技能的問題。
《《巔峰對決》—戰(zhàn)略管理沙盤》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《《巔峰對決》—戰(zhàn)略管理沙盤》授課培訓師簡介
劉力
培訓專長：
深諳“公務員—企業(yè)人”、“國企人—市場競爭者”等重大轉(zhuǎn)變過程中的培訓策略與技巧，對團隊建設(shè)、團隊成長方面的問題具有獨特的解決之道，對企業(yè)變革、企業(yè)文化的建立與灌輸，以及企業(yè)員工的轉(zhuǎn)型與成長具有深厚經(jīng)驗。
部分客戶：
新華社、IBM 、柯達、寶潔、清華EMBA、神州數(shù)碼、南京大學EMBA、中國民航、首都機場旅業(yè)集團、天津電建、養(yǎng)生堂、華菱鋼鐵集團、廣州輕工進出口公司、青島海信、 遠大集團、海淀建設(shè)、人民大學高級經(jīng)理人、天士力集團、香江國際地產(chǎn)等.。
講師簡介：
被譽為中國拓展第一人，現(xiàn)任人眾人公司董事長。
劉力先生畢業(yè)于北京師范大學，后就職于北京市委組織部做干部管理工作。1988年，參加聯(lián)合國計劃開發(fā)署在國內(nèi)舉辦的人力資源管理技術(shù)研究班，畢業(yè)以后，在中央組織部培訓中心從事培訓工作。
90年代初期，劉力借助到國外做短期學術(shù)考察的機會，接觸并了解到了國外已經(jīng)有幾十年歷史的體驗式培訓，并開始運用于管理培訓中心的培訓項目，最早將體驗式培訓在中國進行實踐。
1994年，劉力創(chuàng)辦了國內(nèi)第一所專業(yè)的體驗式培訓機構(gòu)——北京拓展訓練學校，并將其體驗式培訓產(chǎn)品命名為拓展訓練。同期，劉力將拓展訓練清晰地歸入培訓行業(yè)，以提升團隊質(zhì)量、激發(fā)個人潛力為核心目的。
后于2002年在中歐國際工商管理學院獲得EMBA學位。
劉力先生現(xiàn)就任人眾人教育發(fā)展有限公司董事長，該公司脫胎于原北京拓展訓練學校，是國內(nèi)唯一合法使用“拓展訓練”商標的機構(gòu)，目前在全國設(shè)有27家分支機構(gòu)，累計培訓已突破100萬人次，是世界上培訓人數(shù)最多的專業(yè)體驗式培訓公司。
《《巔峰對決》—戰(zhàn)略管理沙盤》報名服務流程
020-29042042
