《連鎖企業(yè)財務管控模式 總裁班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 模塊一

未來十年中國連鎖企業(yè)靠什么競爭？
解決問題 1、強盛連鎖企業(yè)為什么失��？
2、財務管控---連鎖企業(yè)規(guī)避風險與提高盈利案例分析。
3、連鎖企業(yè)總經(jīng)理財務管控需要的信息與工具。
課程收獲 從財務的角度來分析連鎖企業(yè)的本質(zhì)
了解并掌握連鎖企業(yè)的財務管控模式
案例分析 創(chuàng)維、麥當勞、卡頓美發(fā)案例分析
模塊二

連鎖總經(jīng)理
第一修煉
（財務報表分析） 解決問題 1、連鎖企業(yè)財務管控最關鍵的六個要素。
2、決定連鎖企業(yè)財務管控績效健康的三張財務報表。
3、連鎖企業(yè)財務風險和經(jīng)營存在的管控問題說明。
---財務報表分析
課程收獲 針對您的企業(yè)診斷財務管控模式
現(xiàn)場咨詢 現(xiàn)場參訓連鎖企業(yè)財務報表分析演練。
模塊三

構(gòu)建管控平臺 解決問題 1、制度管控---明確的財務制度
2、資金管控---穩(wěn)健的資金管理
3、盈利管控---全面的預算控制
4、風險管控---完善的內(nèi)部審計
課程收獲 為您的企業(yè)設計最佳財務組織架構(gòu)及管控模式，并統(tǒng)一財務管控
現(xiàn)場咨詢 專賣店投資分析簡例（現(xiàn)場參訓連鎖企業(yè)提供的本企業(yè)案例輔導）。
模塊四

聚焦管控核心 解決問題 1、復制連鎖盈利模式。
2、提升單店盈利效益。
3、低成本連鎖擴張。
4、規(guī)模差異化競爭。
5、品牌與資本運營。
課程收獲 明確您的企業(yè)財務管控模式目標，提高單店盈利。
案例分析 揭秘并深度剖析聯(lián)想、百麗、小肥羊五大制勝法寶。
模塊五

掌控管控過程 解決問題 1、構(gòu)建連鎖企業(yè)財務管控系統(tǒng)。
2、連鎖企業(yè)銷售業(yè)務的管控。
3、連鎖企業(yè)物流業(yè)務的管控。
4、連鎖企業(yè)經(jīng)營成本的管控。
課程收獲 為您的企業(yè)達成目標營銷方案，保證內(nèi)部控制與執(zhí)行力。
案例分析 傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國第一？
模塊六

全面預算管
控系統(tǒng)操作 解決問題 1、如何建立有效的預算管控體系。
2、怎樣解決預算編制容易但執(zhí)行管控體系難的問題？
3、預算管控體系平臺---如何開好預算業(yè)績評價月度會議。
4、預算管控體系執(zhí)行中常見不良行為剖析。
課程收獲 設計全面預算方案，通過演練“經(jīng)營業(yè)績評估會” 理解如何達成利潤目標。
案例分析 成敗現(xiàn)金流——百麗擴張的秘密？
模塊七

財務管控與
經(jīng)營績效考評 解決問題 1、連鎖企業(yè)必須管控的經(jīng)營績效五大贏利點
2、員工績效考評系統(tǒng)與薪酬管控
3、總部對門店管控的經(jīng)營績效考評
課程收獲 解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵保持公正、公平，如何提升績效管理水平。
現(xiàn)場咨詢 參訓連鎖企業(yè)如何導入全過程財務管控績效模式。

《連鎖企業(yè)財務管控模式 總裁班》培訓受眾
連鎖企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理 + 財務總監(jiān)、財務經(jīng)理

《連鎖企業(yè)財務管控模式 總裁班》課程目的
1、針對您的企業(yè)個案診斷財務管控模式，明確財務管控目標，帶回一套先進的財務管控工具；
2、為您的企業(yè)設計最佳財務組織架構(gòu)及管控模式，統(tǒng)一財務管控；
3、利用財務數(shù)據(jù)做管理決策的方法；
4、為您的企業(yè)達成目標營銷方案，設計并掌握全面預算管理的方法；保證內(nèi)部控制與執(zhí)行力；
5、通過模練公司“經(jīng)營業(yè)績評估會”，介紹成功連鎖企業(yè)經(jīng)驗，解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵公正、公平，如何提升績效管理水平，提高單店盈利，達成利潤目標。

《連鎖企業(yè)財務管控模式 總裁班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《連鎖企業(yè)財務管控模式 總裁班》所屬專題
特許加盟連鎖培訓、連鎖管理、

《連鎖企業(yè)財務管控模式 總裁班》授課培訓師簡介

《連鎖企業(yè)財務管控模式 總裁班》報名服務流程

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