《創(chuàng)新之源 青島海爾標桿學習研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。其核心在于企業(yè)將自己與世界一流企業(yè)進行全球對標，在明確差距的基礎上，通過借鑒一流企業(yè)的成功方法或其他改進措施，使自己成為或趕超一流公司。
標桿學習對于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內公認優(yōu)秀的企業(yè)作為標桿，通過學習實踐深入測量，每一個環(huán)節(jié)或需要改進的部分與標桿進行比較，找到不足并進行改進，合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實踐證明，那些通過標桿學習取得系統突破的企業(yè)，其投資回報率都在普通企業(yè)的五倍以上。

第一天 青島 全天 報到（具體地點詳見報到通知） 會務組可根據抵達時間安排接站

第二天
酒店
︱
海爾
集團
07：20-7：50 酒店用早餐
8：00-8：30 乘坐前往海爾集團青島總部駐地，沿途講解學習須知
8：40-9：00 前往海爾集團會議室觀看海爾企業(yè)宣傳片，全面了解海爾發(fā)展史
9：10-11：10 參觀海爾總部工業(yè)園中心大樓,海爾產品樣品室：海爾產品樣品精髓展示， 21年的歷程96大門類15000多個品種的產品(樓前合影)；參觀海爾車間流水線，現場體驗管理OEC管理、6S大腳印、管理看板等特色管理模式，并與現場工作人員交流意見。
11：20-11：50 海爾大學參觀，熟悉周圍環(huán)境，發(fā)放學習資料，全體學員通過助教引導，參與團隊游戲，加深了解，增進交流。
12：00-12：50 海爾員工餐廳用餐，加入到海爾大家庭，體會海爾人的特有文化。
13：00-13：30 海爾大學教室學員交流上午參觀體會
13：30-15：00 授課《海爾創(chuàng)新管理與企業(yè)文化》 主講人：海爾資深講師
15：00-15：10 課間休息

15：10-16：30 授課《海爾OEC管理》 主講人：海爾資深講師
16：30-17：00 當天授課內容研討，師生互動交流
17：10-17：40 乘坐返回指定用餐地點

主題一：海爾再造的堅實基礎：OEC管理
主題二：海爾自主經營體打造：SBU模式新進展
主題三：海爾最新商務模式打造：零庫存下即需即供以及人單合一雙贏
主題四：海爾的組織結構與業(yè)務流程再造
主題五：海爾最新商務模式下的團隊建設與跨部門協調
主題六：海爾企業(yè)再造的前提：文化再造與創(chuàng)新
主題七：海爾的人力資源管理模式再造
主題八：海爾的信息化再造
主題九：海爾的生產及現場管理模式再造

《創(chuàng)新之源 青島海爾標桿學習研修班》培訓受眾
各成長型企業(yè)的董事長/總裁/總經理、副總裁/副總經理；
政府、行業(yè)主管機構的高層管理者、領導者；
各企業(yè)主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監(jiān)、質量經理、生產部長、生產工程師、事業(yè)部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理；
各崗位班組長。

《創(chuàng)新之源 青島海爾標桿學習研修班》課程目的
廣結企業(yè)界精英，以學促商，搭建交流與合作的最佳平臺；
◆ 海爾研究專家參與，將理論知識與實際表象相結合；
◆ 親臨創(chuàng)新管理的發(fā)源地——青島海爾，學習真正的OEC、SBU等先進管理理念，零距離了解和解析海爾創(chuàng)新發(fā)展之路；
◆ 突破思維瓶頸，統一企業(yè)核心人員對創(chuàng)新管理的理解和認識，掃清實踐路上理念層面的障礙；
◆ 使廣大學員對問題有更深刻的理解。

《創(chuàng)新之源 青島海爾標桿學習研修班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《創(chuàng)新之源 青島海爾標桿學習研修班》授課培訓師簡介

《創(chuàng)新之源 青島海爾標桿學習研修班》報名服務流程

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