《廣汽豐田精益考察培訓班》課程詳情
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廣汽豐田汽車有限公司成立于2004年9月1日，由廣州汽車集團股份有限公司和豐田汽車公司各出資50%組建，是廣汽集團和豐田汽車攜手共贏、共謀發(fā)展的重大項目。廣州豐田工廠位于廣州南沙區(qū)，以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標，秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義，引進全球最先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，擁有規(guī)模宏大的廠區(qū)（面積187萬㎡）、嶄新的設(shè)備和技術(shù)、先進的生產(chǎn)線、完善的智能信息網(wǎng)絡(luò)．．．．．．這一切已構(gòu)成廣州豐田獨一無二的強大競爭力。廣州豐田把JIT應用于公司的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，實踐豐田管理方式，打造以人為本的工作環(huán)境，培養(yǎng)能夠?qū)嵺`豐田管理方式的人才。在生產(chǎn)管理上，更精心營造人與人之間的和諧氛圍，用心構(gòu)筑最具人性化的工廠，充分發(fā)揮人與科技完美結(jié)合的優(yōu)勢，真正實現(xiàn)對科技的突破。

《廣汽豐田精益考察培訓班》培訓受眾
集團（公司）董事長、總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、安全生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任等

《廣汽豐田精益考察培訓班》課程目的
第一天
11月23日 上午
9:00-
12:00 第一節(jié) 中國管理在中國
終極營運管理—ZH12345模式;
終極營運管理模型在現(xiàn)場—你問我答;
第二節(jié) 自我修煉三秘訣
TPS精益生產(chǎn)中外無別,靈魂何在? TPS-日本式的精益
麻省版-美歐式精益 中國式精益-四段IE在廣東
NO1:動作IE出美國 NO2:流程IE出日本
NO3:調(diào)配IE在東亞 NO4:資源整合，統(tǒng)合IE在中國.
第三節(jié)：現(xiàn)場改善是一切經(jīng)營管理活動的靈魂取向!
企業(yè)的地平線！閣下&企業(yè)在哪一段折騰？
產(chǎn)品商業(yè)流程組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系；
商業(yè)模式六要素模型
模式確認，資源聚焦；體系完善，持續(xù)盈利！
商團傳承兩秘訣：轉(zhuǎn)型訣&升級訣：
NO1: 整體制造核心營利流程與一萬套/天
廣州OR義烏？--制造業(yè)升級糾結(jié)從開窗口開始
多元化：做加法還是做減法？
貿(mào)易&制造&配送物流三中心；
開發(fā)&營銷&制造&配送四環(huán)模型，BOSS上邊功夫&干部下邊功夫的博弈…
終極營運管理模式—正航2345在中國…
第四節(jié)：向先進企業(yè)學什么？
300%的發(fā)展期關(guān)鍵點; 30%的鞏固期關(guān)鍵點;
下午
13:30
-16:30 第二部分：精益樣版工廠現(xiàn)場考察
參觀廣汽豐田汽車有限公司
看點: ◆以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系；
◆Kanban(看板)在銷售→生產(chǎn)→采購整個流程中的運用；
◆完全平準化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線；
◆世界頂尖的目視化管理；
◆先進的SPS(單臺供件)物流模式。

參觀廣汽豐田第一店
看點：◆精益思想在銷售、售后服務(wù)、維修中的應用體現(xiàn)；
◆行業(yè)最先進的硬件設(shè)備及管理系統(tǒng)；
◆全球首塊銷售SPM看板、售后CS看板；
◆全國首條售后鈑噴車間流水線作業(yè)方式。
晚上
19:00
-22:00 第三部分：豐田汽車在職高管主題分享“豐田精益文化與施實”并對話交流
豐田為什么強大？
豐田生產(chǎn)方式（TPS）兩大支柱:JIT、自働化案例詳解
豐田獨特的企業(yè)文化：TOYOTA WAY（豐田之道）
豐田會議文化  豐田安全文化 豐田“三現(xiàn)”文化
豐田的人性化關(guān)懷 豐田持續(xù)改善的操作方法
Q&A對話交流
第二天
11月24日
上午9:00-
12:00 第一節(jié)：廣東制造終極運營管理模式
中國--真命天子24字訣 取舍三境界的3個15人生卦
終極運營管理模式
心態(tài)篇 理論篇 技法篇 案例篇
第二節(jié):理論篇
共同利益今何在?—要賺錢還是要幸福?
核心盈利流程四連環(huán)
開發(fā)營銷制造配送
兩大保障體系:
物流配送保障體系 績效管理保障體系
培訓忽悠了企業(yè)多少冤枉錢?
三大平臺是做大的關(guān)鍵!
貿(mào)易利潤中心的平臺打造 制造成本中心的平臺打造
物流&配送又成本又利潤中心的平臺打造
四大流程設(shè)定指標進程監(jiān)控:
資訊流程監(jiān)控之滾動跟進三段體系:訂單評審進度跟進異常反饋;
物流流程監(jiān)控之循環(huán)總分倉物流藍白領(lǐng)
人力流程監(jiān)控之HR六模塊薪酬與績效
物流流程監(jiān)控之調(diào)配IE自由倉位AB倉
五大報表體系與日周月度別企業(yè)管理:
五大報表體系的KPI設(shè)置與管制
專案跟進體系與總經(jīng)辦職能展開
例行會議體制與企業(yè)管理傳承的紐帶情結(jié)
下午
13:00
-16:00 對號入座,推廣手法 對號入座,經(jīng)典案例 對號入座,量身定做

第四節(jié)：終極營運管理模型在現(xiàn)場—你問我答;
Q&A：學員提問及問題解答答
晚上：19：00-21：30 學員企業(yè)個性化問題定向討論交流。
第三天
11月25日

A.學員企業(yè)現(xiàn)場診斷或
B.深度企業(yè)個案交流 上午9:00-
16:30 A.1、集體坐大巴去學員企業(yè)；
2、學員企業(yè)整體介紹；
3、老師講解診斷流程；
4、在老師帶領(lǐng)下到學員企業(yè)現(xiàn)場診斷；
5、學員討論交流；
6、老師總結(jié)陳述，并做出診斷意見及結(jié)果。

B. 1.個案匯集與描述;
2.深度交流與研討;
3.總結(jié)陳述診斷意見及結(jié)果。

《廣汽豐田精益考察培訓班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《廣汽豐田精益考察培訓班》授課培訓師簡介

《廣汽豐田精益考察培訓班》報名服務(wù)流程

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