《韓國三星標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程受益】
 獲得三星品牌崛起“真經(jīng)”，準(zhǔn)確定位企業(yè)品牌，確立品牌升級之路；
 了解三星電子中長期戰(zhàn)略變革；結(jié)合中國市場背景，突破傳統(tǒng)思維模式，重新思考企業(yè)變革路徑；
 了解三星全球擴張戰(zhàn)略下的本土化人才戰(zhàn)略，解讀三星如何在高速擴張的同時保持高效、高品質(zhì)的人才梯隊建設(shè)；
 深入剖析三星工廠全面質(zhì)量管理秘訣，建立更有效的質(zhì)量管理模式；學(xué)習(xí)三星創(chuàng)造性運用TPM、TPS、6Sigma等經(jīng)驗，推動韓國經(jīng)營管理模式在中國的本土化；
 通過借鑒三星營銷的成功之道，學(xué)習(xí)三星的營銷理念，幫助企業(yè)樹立良好的公共形象和品牌形象；
 通過企業(yè)高管指導(dǎo)交流，開闊視野、拓展思維，與各行企業(yè)精英交流心得，共享經(jīng)驗，碰撞智慧；結(jié)識中國企業(yè)界精英，建立高質(zhì)量人脈圈。
【課程內(nèi)容】
《三星的戰(zhàn)略變革》 《三星的人才管理》
一、變革的動力
1.二次創(chuàng)業(yè) 2.法蘭克福宣言
二、變革戰(zhàn)略
1.變革核心 2.品牌定位 3.經(jīng)營策略
三、變革措施
1.對標(biāo)一流企業(yè)
2.構(gòu)建核心技術(shù)
3.以制造為中心的CFT革新活動
4.三星集團的國際化
5.全面變革與鐵血變革政策 一、三星人力資源策略
1.網(wǎng)羅各國優(yōu)秀人才
2.設(shè)立海外研究中心
3.推動內(nèi)部人員國際化
4.實現(xiàn)各地管理層本土化
二、三星人才經(jīng)營模式
1.TALC人才育成計劃
2.錦鯉人才論
3.培養(yǎng)核心領(lǐng)導(dǎo)
三、三星的企業(yè)文化
1.經(jīng)營哲學(xué)和核心價值觀
2.創(chuàng)業(yè)理念和三星精神
《三星的質(zhì)量管理》 《三星的營銷策略》
一、質(zhì)量管理原則
1.領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo) 2.全員參與 3.系統(tǒng)化管理
二、質(zhì)量管理的規(guī)劃和實施
1.質(zhì)量目標(biāo)的管理 2.流程和標(biāo)準(zhǔn)
3.質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理
4.PDCA在質(zhì)量管理體系中的應(yīng)用
三、三星以品質(zhì)為主的經(jīng)營
1.品質(zhì)創(chuàng)新的方向 2.品質(zhì)憲章 一、三星的營銷理念
1.技術(shù)創(chuàng)新 2.顧客至上 3.精準(zhǔn)定位
二、公共關(guān)系營銷
1.可持續(xù)性的體育營銷（TOP奧運贊助計劃）
2.積極參與社會公益活動
三、品牌營銷
1.堅持品牌定位，提升品牌價值
2.系統(tǒng)化品牌推廣，做好品牌形象
3.案例學(xué)習(xí)：借鑒三星和LS產(chǎn)電品牌的中國化

《韓國三星標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》培訓(xùn)受眾
董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總監(jiān)/部門經(jīng)理等中高層管理者

《韓國三星標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》課程目的
韓國三星標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅，通過參觀學(xué)習(xí)三星旗下的優(yōu)秀企業(yè)，以三星資深管理者和專業(yè)講師的精彩剖析，全方位了解三星的戰(zhàn)略變革、人才培養(yǎng)、質(zhì)量管理、營銷策略。通過對標(biāo)三星，中國制造業(yè)必能尋找到“由大變強”的有效途經(jīng)。

《韓國三星標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《韓國三星標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》授課培訓(xùn)師簡介

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