第一天 9：00~16：30生產成本的構成制造成本、分類成本的經濟特性制造成本分析如何確定成本計算方法制造成本構成固定成本VS變動成本變動成本法標準成本的制定成本差異分析的意義標準成本計算法改進標準成本法制造成本計算生產成本的分解高低點法 散布圖法離散圖法回歸直線法生產成本的計算材料費用的計算工資費用的核算制造費用的計算制造費用的分配生產費用在成品和在制品間分配成本計劃編制的步驟制造費用的差異分析第二天9：00~16：30v 生產成本管理成本管理的基礎工資資料的準備 制造費用使用整理成本管理的基本資料生產成本的預測成本預測的方法經營預測 / 成本預算彈性預算(Flexible Budgets)成本決策成本計劃的編制成本控制的方法經營預算當今制造環(huán)境中標準成本計算法作用的變化/批評成本中心酬量成本中心收入中心利潤中心如何降低制造成本?哪些地方浪費了我們的成本精確的市場預測的因素預測的方法的制定定性預測法定量預測法指數平滑法成本節(jié)約的途徑供應鏈對成本的控制六種降低成本的方法方法改進導入精益生產體系產品重新設計庫存控制精確的銷售預測避免定價錯誤
企業(yè)各職能系統(tǒng)總監(jiān)，財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間、銷售管理部等部門負責人及相關管理和技術人員。
Tony
畢業(yè)于國內知名大學，后赴德國留學，并進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業(yè)培訓。獲得德國ULM大學的碩士學位，同時張先生是東華大學管理學碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產經理、物料部經理，廠長，公司總經理等重要職務。
作為生產經理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開業(yè)和發(fā)展,對公司從開始到正常運作有完整的經驗和體會;作為物料經理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產管理和先進外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和；
作為廠長，張先生協(xié)調生產部門、物料部門及質量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負責公司的每日生產運作，提高生產效率。在生產領域積累了豐富的經驗，就質量控制和生產率的提高而言，張先生僅用1年的時間，將整個產品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善；
作為德資企業(yè)的總經理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程， 對人力資源，供應商管理，產品開發(fā)和國產化，質量控制，問題的解決，生產流程的設計，成本控制和績效管理等方面都積累了相當的經驗；
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔任特聘講師，獲得廣泛好評，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓經驗，并運用現代培訓手段和互動式教學方式，將其現實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達，培訓內容充實、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國內外知名企業(yè)進行生產及相關技能的培訓，其中有寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內門、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與
《生產成本控制與績效管理》報名服務流程
020-29042042
