《標(biāo)桿管理之企業(yè)對標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)》課程詳情
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課程大綱：第一部分：標(biāo)桿透析
1、 標(biāo)桿管理與其優(yōu)點
2、 標(biāo)桿管理的類型與效果認(rèn)知
3、 模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理
案例分析：產(chǎn)品模范與企業(yè)戰(zhàn)略對標(biāo)
4、 突破型標(biāo)桿管理——質(zhì)的飛躍
成果分享：陳泓冰標(biāo)桿實戰(zhàn)——突破瓶頸、從瀕臨破產(chǎn)到國內(nèi)500強(qiáng)
成果分享：陳泓冰標(biāo)桿實戰(zhàn)——招商革命與20倍業(yè)績
第二部分：標(biāo)桿目標(biāo)分析與選擇
1、 和什么、和誰對標(biāo)？
2、 對標(biāo)對什么？
課堂模擬實戰(zhàn)：向?qū)κ种戮矗?
3、 哪些項目需要對標(biāo)？如何發(fā)現(xiàn)問題？
深度課堂模擬實戰(zhàn)：對標(biāo)超越，企業(yè)創(chuàng)標(biāo)！
第三部分：標(biāo)桿管理思維法
1、 做好對標(biāo)需要那些意識基礎(chǔ)和思維模式？——標(biāo)桿創(chuàng)新思維
2、 標(biāo)桿管理的剪刀式思維法——源自前蘇聯(lián)空軍元帥創(chuàng)造的資源挖掘方法
剪刀式思維演練與課堂實戰(zhàn)：“看上去不可能完成的任務(wù)”
3、 標(biāo)桿管理的譜系圖思維法——理順?biāo)悸返某壦季S法
4、 管理者對標(biāo)與全局思維
第四部分：獲取標(biāo)桿管理能力
1、 標(biāo)桿超越——從片面對標(biāo)到全面標(biāo)桿管理
2、 崗位對標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)
3、 對標(biāo)工作思路梳理
4、 現(xiàn)場確定參訓(xùn)學(xué)員各崗位對標(biāo)工作指導(dǎo)方針
第五部分：標(biāo)桿文化與標(biāo)桿化育
1、 創(chuàng)建標(biāo)桿文化的目的
2、 標(biāo)桿文化的功能
案例學(xué)習(xí)：標(biāo)桿文化的化育實踐
3、 標(biāo)桿團(tuán)隊建設(shè)
第六部分（課堂穿插輔助部分）：大項目標(biāo)桿管理要點
培訓(xùn)效果案例：
1、某建材企業(yè) 三天展會銷售現(xiàn)場培訓(xùn)，配合兩個月的課后輔導(dǎo)，使原1.6億元/年的訂單量增長為6億多元/年。
2、某機(jī)電企業(yè)國際展會參展前培訓(xùn)，使客戶三天的展會訂單超過30億元，客戶之前的記錄為零或2-3億。
3、某電力集團(tuán)TTT兩天課程，現(xiàn)場指導(dǎo)開發(fā)60多個內(nèi)部自主培訓(xùn)用企業(yè)文化案例。
4、某報業(yè)集團(tuán)兩天執(zhí)行力培訓(xùn)，現(xiàn)場互動出6項方案，解決銷售人員30%的工作精力內(nèi)耗。
5、某移動、某銀行。。。。。。
《標(biāo)桿管理之企業(yè)對標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)》培訓(xùn)受眾
各公司高層領(lǐng)導(dǎo)、重點項目部門領(lǐng)導(dǎo)、公司骨干員工
《標(biāo)桿管理之企業(yè)對標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)》課程目的
課程強(qiáng)調(diào)從觀念上消除標(biāo)桿管理只是一種時髦的培訓(xùn)課程、對標(biāo)工作只是一項階段性任務(wù)的錯誤想法，也消除了管理者為對標(biāo)而對標(biāo)的工作態(tài)度，并區(qū)別了僅研究競爭對手的片面戰(zhàn)略對標(biāo)、和狹義的專項對標(biāo)的授課方式。通過標(biāo)桿思維模式的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重企業(yè)全面整合改善，多方面資源的整合運用，把參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)及管理者甚至普通員工變成具有敏銳洞察力、標(biāo)桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。將標(biāo)桿管理深化到專項標(biāo)桿管理、班組競爭氛圍、直至全員崗位對標(biāo)、崗位創(chuàng)新之中。在課程中，大量時間安排為現(xiàn)場研討分析，參訓(xùn)學(xué)員自身企業(yè)標(biāo)桿案例挖掘，當(dāng)場組織指導(dǎo)創(chuàng)標(biāo)改善計劃。
《標(biāo)桿管理之企業(yè)對標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《標(biāo)桿管理之企業(yè)對標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)》授課培訓(xùn)師簡介
陳泓冰
中國標(biāo)桿管理實戰(zhàn)第一人、國際上屈指可數(shù)的研究文化實施并取得成效的企業(yè)文化管理專家之一、執(zhí)行力管理、國際化營銷、商業(yè)地產(chǎn)高級顧問
陳鴻冰先生曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場總監(jiān)，一個月使公司業(yè)績增長10多倍，成為中國獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國際TANICO銷售總監(jiān)（海外），帶領(lǐng)多國籍銷售團(tuán)隊，客戶遍及亞非歐美50多個國家；北京某集團(tuán)投資公司副總，創(chuàng)全國地產(chǎn)單價最高紀(jì)錄、大型地產(chǎn)開業(yè)籌備時間最短紀(jì)錄； JAMEWISH國際品牌顧問公司高級咨詢師，與多個全國知名專家合作數(shù)十個大型咨詢項目，塑造多個全國知名品牌。
先后參與負(fù)責(zé)或指導(dǎo)的數(shù)百例大型咨詢培訓(xùn)項目，包括東風(fēng)汽車零部件事業(yè)部、神龍、風(fēng)神汽車眾多供應(yīng)商企業(yè)；國家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、中石油、中石化系統(tǒng)內(nèi)公司、中國移動地市級公司、萊鋼、特變電工、中郵科技、天津電建、今世緣酒業(yè)、兗州煤業(yè)、同煤集團(tuán)、恒豐美林投資公司、青島酒店管理學(xué)院榮冠玻璃建材國際化品牌營銷、內(nèi)蒙古小肥羊連鎖、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道執(zhí)行力；金名展商業(yè)城、北京最大的折扣廣場等多家地產(chǎn)公司。。。。。。等執(zhí)行力、品牌戰(zhàn)略、文化建設(shè)、標(biāo)桿管理、TTT類及降本增效等相關(guān)課程。
《標(biāo)桿管理之企業(yè)對標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)》報名服務(wù)流程
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