《應(yīng)用Project2003/2007進行項目管理》課程詳情
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【課程內(nèi)容】：
第一單元：項目管理理論
一、 項目管理的應(yīng)用與價值
1、 組織面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對方法
2、戰(zhàn)略管理與SWOT
3、組織與個人項目管理方法的應(yīng)用現(xiàn)狀
4、項目管理產(chǎn)生的效益及學(xué)習(xí)方法
二、項目管理基礎(chǔ)知識
1、項目與項目管理
2、項目的概念與定義
3、項目與作業(yè)的比較
4、項目干系人
5、項目成功的標(biāo)準(zhǔn)
6、項目管理的定義與精髓
三、 項目管理知識體系
1、宏觀項目管理、中觀項目管理與微觀項目管理
2、生命周期與管理過程
3、項目組織與項目團隊
4、企業(yè)的項目化管理
5、項目管理成熟度模型介紹
6、企業(yè)項目管理流程
7、企業(yè)項目分類
8、簡單項目的管理方法
第二單元：Microsoft Project 2003 應(yīng)用
一、 產(chǎn)品主要功能介紹
1、項目計劃制定
2、項目、任務(wù)及資源日歷，日歷共享，WBS技巧
3、周期性任務(wù)，從Excel導(dǎo)入任務(wù)
4、任務(wù)工期設(shè)置，劃評審技術(shù)（PERT），彈性工期任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置
5、任務(wù)層次劃分,里程碑(MileStone)設(shè)置,關(guān)鍵路徑
二、項目資源分配
1、建立資源、從outlook中導(dǎo)入資源信息
2、資源分配 資源工作表 資源使用狀況
3、資源調(diào)配 共享資源庫
三、項目成本管理
1、項目成本劃分 成本信息計算 成本公式自定義
2、成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指標(biāo)
四、項目跟蹤管理
1、比較基準(zhǔn)設(shè)定 任務(wù)執(zhí)行 進度跟蹤
2、成本跟蹤
五、項目視圖報表管理
1、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖
2、視圖自定義 篩選器 制作項目報表技巧
六、多重項目管理
1、項目文件合并
2、多項目工作環(huán)境保存
3、項目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置
第三單元：Microsoft Project server 應(yīng)用
一、Server的綜合應(yīng)用
●系統(tǒng)配置詳解
Microsoft Project 2003 Professional 與Microsoft Project Server2003的連接方法。
●企業(yè)用戶角色詳解
資源經(jīng)理、項目經(jīng)理、公文包經(jīng)理等項目干系人如何協(xié)作使用系統(tǒng)
●企業(yè)資源詳解
建立資源：（本地資源、企業(yè)資源、通用資源）、資源置換、企業(yè)資源簽入/簽出、資源調(diào)配
●項目成本管理詳解
成本盈余分析BCWS、BCWP、ACWP等指標(biāo)詳解
●企業(yè)項目管理
企業(yè)項目簽入/簽出、項目文件合并、 多項目管理
企業(yè)項目決策分析
●如何使用公文包分析器、如何為企業(yè)項目建模
●企業(yè)項目風(fēng)險管理
項目風(fēng)險定義、風(fēng)險識別、風(fēng)險跟蹤
《應(yīng)用Project2003/2007進行項目管理》培訓(xùn)受眾
【適合行業(yè)】：IT科技、通信電子、生產(chǎn)制造、工程建筑、房地產(chǎn)、交通電力、科研院所、化工能源等。
【適合聽眾】：
任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理項目的人：項目進度管理人員、項目控制人員、項目經(jīng)理、項目群經(jīng)理、公司主管和項目管理辦公室人員。參加本課程的學(xué)員應(yīng)該曾經(jīng)應(yīng)用Microsoft Office Project管理過至少一個項目。
《應(yīng)用Project2003/2007進行項目管理》課程目的
【培訓(xùn)目標(biāo)】：
■ 掌握項目管理生命周期基本知識
■ 掌握利用Project定制項目計劃的方法
■ 掌握項目相關(guān)圖表的查看方法，靈活監(jiān)控項目信息
■ 掌項目執(zhí)行過程中工期、成本的跟蹤方法
■ 掌握項目信息輸出、定制報表方法
■ 了解微軟企業(yè)項目管理應(yīng)用方案
■ 學(xué)會項目創(chuàng)建與優(yōu)化以及行業(yè)模版設(shè)計
《應(yīng)用Project2003/2007進行項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《應(yīng)用Project2003/2007進行項目管理》授課培訓(xùn)師簡介
吳永達(dá)
中國實戰(zhàn)派著名項目管理專家，美國項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證PMP，美國培訓(xùn)協(xié)會（AACTP）高級認(rèn)證培訓(xùn)師，國際信息系統(tǒng)審計與控制協(xié)會（ISACA）會員，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，神州數(shù)碼教育學(xué)院項目管理講師，神州巨龍項目管理培訓(xùn)講師，微軟認(rèn)證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。
吳老師在生產(chǎn)一線從事項目管理實踐近10年，親自管理若干合同額在千萬的項目。吳老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨到的方法，曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過率達(dá)到90%以上，25人以下小班通過率全部100%。
主講課程：
PMP考前輔導(dǎo)、IT/軟件開發(fā)項目管理、項目管理實戰(zhàn)演練、信息化項目管理實踐、工程項目管理、Project2003/2007在項目管理中的應(yīng)用
《應(yīng)用Project2003/2007進行項目管理》報名服務(wù)流程
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