《培訓體系建設(shè)與管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1、學習氛圍與培訓部門影響力提升
培訓總監(jiān)面臨的八大缺失
學習氛圍的建設(shè)是培訓總監(jiān)的第一能力
良好學習氛圍的標準
為什么培訓開展難
從政策層面構(gòu)建提升氛圍
從硬件層面完善提升氛圍
從培訓運作過程管理提升氛圍
從效果保證提升學習氛圍
學習型組織建設(shè)
2、培訓和培訓系統(tǒng)認識
培訓體系的核心模塊
培訓體系等級水平
培訓體系建設(shè)十步法
企業(yè)大學建設(shè)
世界級企業(yè)的培訓體系介紹
3、培訓需求管理
你的企業(yè)在亂培訓嗎？
培訓需求管理培訓體系的建設(shè)的第一任務
培訓需求產(chǎn)生的原因
從戰(zhàn)略、崗位、個人層面分析培訓需求分析培訓需求方法
從勝任力模型構(gòu)建培訓需求
從繼任者計劃分析培訓需求
從學習地圖構(gòu)建分析培訓需求
員工個體的培訓需求識別如何落地
4、培訓計劃管理
培訓需求與培訓計劃的關(guān)系
實現(xiàn)培訓需求的幾種方式
培訓計劃的制定方式
培訓計劃應包括的內(nèi)容
制定培訓計劃的難點
培訓計劃的調(diào)整和溝通
5、培訓項目管理
什么是培訓項目 培訓項目管理目標
培訓項目實施的一般流程和注意事項 培訓課程的選擇技巧 培訓公司的選擇技巧 培訓師的選擇技巧 培訓現(xiàn)場管理 培訓成本分析 項目總結(jié)的必要性和評估例表 項目評估報告的撰寫與呈現(xiàn)
6、培訓績效評估
如何看待培訓績效的量化評估
培訓績效評估的內(nèi)容
培訓績效評估的四級評估法
如何根據(jù)培訓目的匹配評估方法
影響培訓績效的常見要因與預防
培訓績效產(chǎn)生的其他配合措施
7、內(nèi)部講師體系建設(shè)
內(nèi)部講師培訓的意義
哪些人應該成為內(nèi)部講師
內(nèi)部講師培訓的誤區(qū)
內(nèi)部講師培訓的課程模塊
內(nèi)部講師的培訓、考核認證與管理
8、培訓資源管理
培訓資源包括哪些
如何管理培訓機構(gòu)
如何管理外部師資
如何管理培訓實施
如何管理培訓課件
如何管理課程資料
9、處理好培訓與HR其他模塊的關(guān)聯(lián)性
培訓與工作分析
培訓與任職資格管理
培訓與薪酬
培訓與績效管理
培訓與職業(yè)生涯管理
教學方法：
參與式、互動式培訓，理論結(jié)合實踐 。

《培訓體系建設(shè)與管理》培訓受眾
培訓總監(jiān)、培訓經(jīng)理、培訓專員、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等負責企業(yè)培訓的人員

《培訓體系建設(shè)與管理》課程目的
培訓的重要性不言而喻，擔當著為企業(yè)實現(xiàn)人力資源增值的重任，然而培訓在企業(yè)中長期不受重視，一方面是由于企業(yè)的認識偏差，另一方面是由于培訓工作自身的專業(yè)性不強所致。
本課程致力于提升培訓的專業(yè)化水平

《培訓體系建設(shè)與管理》所屬分類
人力資源

《培訓體系建設(shè)與管理》所屬專題
企業(yè)培訓體系建立培訓、

《培訓體系建設(shè)與管理》授課培訓師簡介

《培訓體系建設(shè)與管理》報名服務流程

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