《應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第1天 應(yīng)收應(yīng)付款管理基礎(chǔ)知識(shí)
引言——我國(guó)企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付賬款管理的現(xiàn)狀
一、應(yīng)收賬款管理
- 應(yīng)收賬款管理制度與流程
- 收款流程
- 爭(zhēng)議發(fā)現(xiàn)及解決流程
- 如何考核信用及銷售人員——信用的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
- 應(yīng)收款的持有規(guī)模是否合理？
- 應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵指標(biāo)
- 壞賬準(zhǔn)備金及沖銷制度
二、企業(yè)應(yīng)收賬款管理的具體措施
- 資信調(diào)查
- 制訂合理的賒銷方針
- 建立賒銷審批制度
- 強(qiáng)化應(yīng)收賬款的單個(gè)客戶管理和總額管理
- 建立銷售回款一條龍責(zé)任制
三、強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理的可行途徑
- 做好客戶資信調(diào)查
- 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理工作
- 設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)分類賬
- 設(shè)置專門的賒銷和征信部門
- 實(shí)行嚴(yán)格的壞賬核銷制度
- 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事后管理
- 實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)審和內(nèi)部控制制度
- 合理地使用銷售折扣
- 充分利用應(yīng)收賬款進(jìn)行融資
- 準(zhǔn)確地使用法律武器

四、應(yīng)付賬款管理
- 應(yīng)付賬款流程
- 發(fā)票信息
- 應(yīng)付憑證
- 預(yù)付款處理

第2天 ARAP系統(tǒng)的建立及優(yōu)化
五、企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付賬款A(yù)RAP系統(tǒng)
- APAP系統(tǒng)的開發(fā)原理
- ARAP系統(tǒng)的主要構(gòu)成
- 收入實(shí)現(xiàn)
- 收入款核算流程
- 應(yīng)收入賬實(shí)現(xiàn)
- 應(yīng)收入賬核算流程
- 預(yù)收、其他應(yīng)收款核算流程
- 壞賬收回
- 應(yīng)付入帳實(shí)現(xiàn)
- 預(yù)付款核算流程
- 其他應(yīng)付核算流程
- 關(guān)聯(lián)交易實(shí)現(xiàn)
- 內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)
- 往來(lái)沖銷
- 查詢分析
六、ARAP系統(tǒng)的優(yōu)化
- 符合企業(yè)行情
- 符合市場(chǎng)行情
- 符合中國(guó)行情

《應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理》培訓(xùn)受眾
首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)
　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷售經(jīng)理
　　商務(wù)信用或?qū)�業(yè)會(huì)計(jì)人員
　　負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收賬款的相關(guān)人員

《應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理》所屬專題
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、

《應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------