《中國·第三屆高科技企業(yè)項目管理高峰論壇》課程詳情
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在激烈的市場競爭中，新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮、客戶需求變化明顯加快、產(chǎn)品生命周期越來越短，企業(yè)層面如何系統(tǒng)認(rèn)知項目管理，調(diào)節(jié)現(xiàn)有管理模式與機制、建設(shè)項目管理體系和項目經(jīng)理人才，培育企業(yè)項目管理的核心競爭力，并使之與組織原有的研發(fā)體系、管理制度、產(chǎn)品實現(xiàn)（生產(chǎn)制造）和信息化實踐有效對接。
解析企業(yè)職能管理向矩陣管理轉(zhuǎn)型難點：如何從有利于項目成功的角度來規(guī)劃和設(shè)計組織的項目管理流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位序列、評價機制、績效體系以及財務(wù)人事制度、IT系統(tǒng)等保障體系，從而為組織的項目和項目管理營造一個成功的組織環(huán)境。
構(gòu)建企業(yè)項目管理體系和多項目管理平臺：從項目管理策劃角度剖析項目管理從啟動、計劃、執(zhí)行、控制到收尾的全部過程，將理論、流程、工具、方法、模板和最佳實踐案例整合起來，管理復(fù)雜項目、項目群和組合項目。
搭建科技型企業(yè)項目/產(chǎn)品/研發(fā)經(jīng)理實戰(zhàn)交流平臺：從企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略層面研討項目人才開發(fā)和培育體系，借鑒和學(xué)習(xí)知名企業(yè)人力資源體系中項目管理培訓(xùn)體系的建設(shè)流程，分享項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道、任職資格、勝任力模型、薪酬設(shè)計和績效考核等。
分享高科技企業(yè)項目化管理與管理信息一體化經(jīng)驗：企業(yè)的研發(fā)管理體系和項目化管理的推行，除了組織架構(gòu)、績效考核、管理流程的變革外，必須有信息化平臺的支撐。

演講嘉賓：常耀俊 聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項目管理總監(jiān)、PMO主任
聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項目管理和流程管理總監(jiān)、PMO主任；DHgate原分管戰(zhàn)略及人力資源的副總
裁；2008北京奧組委特邀項目管理和流程管理高級專家；清華大學(xué)國際項目管理研究院特
聘教授；美國項目管理學(xué)院PMC資深培訓(xùn)顧問、國際認(rèn)證的項目管理專家；近十年跨國
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織項目管理能力建設(shè)、項目群和項目組合管理經(jīng)驗。
演講的主題一：戰(zhàn)略項目管理與多項目管理—打通組織戰(zhàn)略到項目管理的通道
演講的內(nèi)容：以聯(lián)想集團(tuán)、IBM、DHgate公司案例全景式分享交流應(yīng)用與實踐。①企業(yè)高
層領(lǐng)導(dǎo)的項目與項目管理，以及決策者必須關(guān)注的項目管理8大核心要素；②組織戰(zhàn)略
目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項目的三種途徑以及企業(yè)戰(zhàn)略項目地圖的構(gòu)建；③基于外部市場和組織資源的
多項目選擇組合模型解析，多項目和資源的優(yōu)先級排序，拉出項目次序清單；④通過對項
目進(jìn)行組合管理輸出項目群，通過項目和項目群推動組織戰(zhàn)略落實，完成組織戰(zhàn)略變革和
業(yè)務(wù)再造。
演講的主題二：項目管理辦公室與結(jié)合業(yè)務(wù)流程的項目管理體系構(gòu)建、演變與持續(xù)優(yōu)化
演講的內(nèi)容：①項目管理辦公室（PMO）的價值定位、職責(zé)規(guī)劃及演變歷程、組織規(guī)劃與
人員配備、財務(wù)預(yù)算和組織使命；②組織項目化治理模型和項目管理體系結(jié)構(gòu)層次分析，
構(gòu)建企業(yè)跨部門協(xié)同的組織體系、業(yè)務(wù)流程體系、績效體系和保障體系；③對標(biāo)組織級項
目管理成熟度模型和國內(nèi)外知名企業(yè)最佳實踐，評估和提升企業(yè)的項目管理綜合能力。

演講嘉賓： 蔡 巍 微軟（中國）有限公司大中華區(qū)卓越實施總監(jiān)
微軟（中國）有限公司大中華區(qū)卓越實施總監(jiān)；具有十年以上跨國集團(tuán)項目管理經(jīng)驗；
曾任IBM項目經(jīng)理和專業(yè)咨詢顧問；微軟大學(xué)(MSSU)認(rèn)證的項目管理講師。
演講的主題三： 項目經(jīng)理的選拔、培育、職業(yè)規(guī)劃與激勵
演講的內(nèi)容：①企業(yè)項目管理體系和管理制度下的項目經(jīng)理角色與職責(zé)；②項目經(jīng)理能力
素質(zhì)模型與成功思維模式的構(gòu)建與應(yīng)用；③項目經(jīng)理隊伍的選拔、培養(yǎng)體系建設(shè)與優(yōu)化；
②項目經(jīng)理的分類、分級和職業(yè)規(guī)劃；④項目經(jīng)理的績效考核和激勵體系。
演講嘉賓： 李中浩 中國南車高科技裝備制造集團(tuán)總裁顧問 鐵道部科技司原副司長
國際認(rèn)證的特級項目經(jīng)理（IPMP A級），中國南車電力機車研究所總裁顧問；ERP、PLM、
CMMI3專家組組長，項目管理資深顧問；中鐵信息工程集團(tuán)原董事長兼總裁；鐵道部科技
司原副司長；鐵道部信息技術(shù)中心原主任、黨委書記。
演講的主題四：研發(fā)管理體系創(chuàng)新與組織級項目管理建設(shè)
演講的內(nèi)容：①高科技企業(yè)項目化管理的環(huán)境和八大基礎(chǔ)要求；②企業(yè)項目化管理的組織
結(jié)構(gòu)及存在的五大主要問題；③項目管理在產(chǎn)品全生命周期中的應(yīng)用與價值；④高科技企
業(yè)研發(fā)、營銷、資源、客戶、供應(yīng)鏈與全過程項目管理的信息化集成實踐與體會；⑤國有
與職能管理體制下的矩陣管理難點解析與應(yīng)對策略。
案例：中國南車上市公司---時代電氣企業(yè)項目化管理推進(jìn)案例和應(yīng)用實踐

【會議時間】2012年6月9日－10日（全程共2天） 報名截止：2012年6月5日
【會議地點】武漢市漢口解放大道
【會議費用】人民幣2480元/人（含兩天午餐、四次茶點、培訓(xùn)講義和相關(guān)參考資料）
團(tuán)體優(yōu)惠費用：
3人－5人團(tuán)體 會議優(yōu)惠費用為 2280元/人
6人－10人團(tuán)體 會議優(yōu)惠費用為 2080元/人
11人以上團(tuán)隊 會議優(yōu)惠費用為1880元/人

《中國·第三屆高科技企業(yè)項目管理高峰論壇》培訓(xùn)受眾
◆科研院所/高科技企業(yè)董事長/總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)；
◆科研院所/高科技企業(yè)研發(fā)/技術(shù)/新產(chǎn)品開發(fā)中心主任、高級產(chǎn)品經(jīng)理、資深項目經(jīng)理；
◆科研院所/高科技企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)管理部、項目管理部、運營管理部等負(fù)責(zé)人；
◆科研院所/高科技制造企業(yè)人力資源部部長、培訓(xùn)中心主任、培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理等。

《中國·第三屆高科技企業(yè)項目管理高峰論壇》所屬分類
研發(fā)項目

《中國·第三屆高科技企業(yè)項目管理高峰論壇》授課培訓(xùn)師簡介

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