《精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組技能提升高級(jí)研修班》課程詳情
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模塊一：精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善
• 1、推行現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的重要性和必要性：
• 2、現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的十大內(nèi)容之一：精益生產(chǎn)方式（LP）
• 3、現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的十大內(nèi)容之二：6S
• 4：現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的十大內(nèi)容之三：成本管控
• 5：現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的十大內(nèi)容之四：QC
6：精益生產(chǎn)之七大浪費(fèi)
模塊二：班組建設(shè)
1、班組精細(xì)化管理之概要
2、班組長(zhǎng)一日管理
3、班組長(zhǎng)如何經(jīng)營(yíng)人心
4、班組長(zhǎng)如何提升績(jī)效
5、班組長(zhǎng)如何培育人才
6、班組建設(shè)之激勵(lì)創(chuàng)新
7、現(xiàn)代企業(yè)班組機(jī)制建設(shè)
《精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組技能提升高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
1、各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等；
2、各企業(yè)單位的車間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員。
《精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組技能提升高級(jí)研修班》課程目的
當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要贏得競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)？如何建立科學(xué)有序的管理制度？本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問題。
近20年來，福特、通用電器、格蘭仕、格力、海爾、聯(lián)想等，皆以精益生產(chǎn)權(quán)威——豐田作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿。豐田生產(chǎn)方式作為能“抵御風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)”而被全球制造業(yè)所推崇，同時(shí)又被稱為“最低成本的生產(chǎn)系統(tǒng)”而被全球制造業(yè)所模仿。沒有精益，Dell（戴爾）不可能叫板IBM；沒有精益，豐田也不可能取代通用汽車。豐田的成功說明精益生產(chǎn)是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式。90%以上的中國(guó)制造業(yè)仍然是偏執(zhí)大批量生產(chǎn)的“傳統(tǒng)型企業(yè)”，與精益企業(yè)距離很大。精益生產(chǎn)可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力、縮短制造周期、降低庫(kù)存、消除浪費(fèi)并在SQDC（安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交貨、削減成本） 等方面提升績(jī)效。
《精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組技能提升高級(jí)研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組技能提升高級(jí)研修班》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、
精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善、
《精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組技能提升高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李科
著名實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理專家，歷任宇通客車制造有限公司生產(chǎn)總監(jiān)、UTStarcom Q&A經(jīng)理、DBTel電子 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師，擁有數(shù)百家企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，對(duì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和精益制造體系具有獨(dú)到見解。
王致遠(yuǎn)
歷任海爾集團(tuán)TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任、分廠廠長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、管理部部長(zhǎng)。親自主抓過海爾兩個(gè)廠的精益制造，成為集團(tuán)的典范。
《精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組技能提升高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程
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