《基于流程化的招聘面試》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、分析招聘與面試難的具體原因與對(duì)策？
國(guó)家法律政策影響有哪些
企業(yè)本身的管理風(fēng)格、文化、體制
招聘面試官的專業(yè)與技巧缺乏
觀看招聘難的視頻
二、影響我們對(duì)招聘面試管理的判斷誤區(qū)有哪些？
招聘誰(shuí)都能做，其實(shí)很簡(jiǎn)單
招聘一定是技術(shù)專家，是專家還是雜家
培訓(xùn)比招聘重要
三、企業(yè)到底需要什么樣的員工？ 標(biāo)準(zhǔn)如何衡量與執(zhí)行？
觀看聯(lián)想集團(tuán)招人標(biāo)準(zhǔn)視頻？
如何理解企業(yè)文化、工作潛能、未來(lái)發(fā)展、勝任力標(biāo)準(zhǔn)？
不同類型員工的需求，招聘面試所用的方法差異有哪些？
四、招聘面試前HR與直線部門經(jīng)理需要做哪些具體的工作分析與溝通？
招聘標(biāo)準(zhǔn)—崗位說(shuō)明書
招聘渠道選擇---HR如何判斷
招聘的流程如何設(shè)置，如何制定面試錄用的權(quán)限分工
五、面試過(guò)程中如何提高招聘命中率？ 細(xì)節(jié)主在表現(xiàn)在哪些方面？
崗位要求的能力分析
如何提煉面試者的求職動(dòng)機(jī)
面試方法的選擇：STAR與BEI的有機(jī)結(jié)合及應(yīng)用，情景面試、角色扮演等
商務(wù)禮儀的重要性
面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)與追問(wèn)面試的技巧
面試官在面試過(guò)程中常犯的錯(cuò)誤有哪些
六、如何運(yùn)用與面試相關(guān)的方法和測(cè)試工具？血型、性格的分析與應(yīng)用？
A型、B型、AB型、O型性格特點(diǎn)分析
管理風(fēng)格與性格匹配如何判斷
七、面試案例現(xiàn)場(chǎng)操練與解讀？三分鐘幫你找到面試所需的核心問(wèn)題？
現(xiàn)場(chǎng)案例分析與實(shí)操解讀
看一份候選人的簡(jiǎn)歷，關(guān)鍵看哪幾個(gè)部分
八、面試結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行后續(xù)的跟蹤與管理？
1、如何評(píng)價(jià)招聘面試的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？
有效簡(jiǎn)歷率（面試人數(shù)/簡(jiǎn)歷總數(shù)）
面試錄取率（錄取人數(shù)/面試人數(shù)）
綜合成功率（有效簡(jiǎn)歷率*錄取成功率）
2、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的考核緯度主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？
3、自面試考核通過(guò)到報(bào)到入職，HR與直線部門要做哪些準(zhǔn)備工作？

《基于流程化的招聘面試》課程目的
學(xué)會(huì)如何系統(tǒng)地分析招聘體系構(gòu)建程序
掌握面試的多種技巧、方法與工具
領(lǐng)會(huì)招聘面試中的三步曲如何應(yīng)對(duì)與跟進(jìn)
學(xué)會(huì)如何快速提煉面試中重點(diǎn)問(wèn)題

《基于流程化的招聘面試》所屬分類
人力資源

《基于流程化的招聘面試》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《基于流程化的招聘面試》報(bào)名服務(wù)流程

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