《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》課程詳情
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第一部分 素質模型構建
一 素質管理與組織戰(zhàn)略
戰(zhàn)略目標指引下的素質管理
素質與人力資源管理系統(tǒng)的關系
素質投資的回報和對組織的價值
素質投資的最佳實踐：IBM
二 素質與素質模型介紹
素質概念的誕生
素質的發(fā)展與演進
素質的分類和構成
練習：素質識別
素質的構成與要素
素質模型的內(nèi)涵與應用
素質模型的種類與構成
案例：優(yōu)秀企業(yè)素質模型實踐：萬科
三 基于BEI為核心技術的素質模型構建方法與流程
素質模型構建的不同方法和特點
以BEI為核心的素質模型構建的流程和步驟
BEI行為事件訪談法概述
不同數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)劣比較
BEI行為事件訪談法的實施流程
解碼技術與數(shù)據(jù)處理
練習： 素質行為匹配
有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)
案例分享：某商業(yè)銀行素質模型構建實操
四 業(yè)界其它常用的素質模型構建方法
運用專家團法素質建模的概述
運用專家團法素質建模的流程
比對法素質建模的概述
比對法素質建模的流程
各種素質建模方法的優(yōu)劣比較
第二部分 素質建設與應用
一 基于素質的人才甄選和測評
建立基于素質的人才甄選系統(tǒng)
素質測評的基本模式和方法介紹（問卷、測評中心等）
各類測評方法的信度與效度
人崗匹配度評估方法
案例：華為公司基于素質的人才甄選體系
二 基于素質的績效管理
組織績效管理全景
基于績效和基于素質的評估方法比較
建立基于素質的績效管理系統(tǒng)
練習：某航空公司空乘人員績效素質關聯(lián)示例
三 基于素質的人才發(fā)展與職業(yè)通道設計
基于素質的培訓與發(fā)展
素質發(fā)展技術相關概念
構建素質為基礎的培訓項目的路徑
課程體系開發(fā)及設計
案例：某公司基于素質的培訓體系構建
四 基于素質的人才梯隊建設與人才管理
人才管理與素質建設理念和趨勢
基于素質的人才梯隊與人才管理設計
案例：華潤公司人才管理成功經(jīng)驗分享
《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》培訓受眾
企業(yè)高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任素質構建項目負責人等。
《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》課程目的
很多企業(yè)要么請知名咨詢公司做素質模型項目，要么自己提煉公司的素質模型。但經(jīng)過層層努力，最后發(fā)現(xiàn)大都只是完整的方案，精巧的設計，卻無法很好的落地，甚至是束之高閣。
作為公司管理者的您，不覺得投入回報不成正比嗎？
作為HR的您，不覺得有頗多無奈？或者是面對素質模型，感覺有勁使不上？
最正本清源的勝任素質構建方法，在合益咨詢；而實施最徹底，落地最有效的企業(yè)，是中國華為。
現(xiàn)在好了，也許您不用那么多糾結了，我們將給您帶來一位既能構建，更能落地的專家老師：
步步驚心，替您解決勝任素質構建之惑；
招招見真，為您帶來勝任素質落地技巧。
《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》所屬專題
戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行、
《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》授課培訓師簡介
江源
組織績效專家、勝任素質模型專家
原華為集團全球人力資源專家
美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
合益集團（Hay Group）高級咨詢經(jīng)理
加拿大蒙特利爾大學MBA
加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD Membership）
美國國際集團（AIG）業(yè)務培訓經(jīng)理
工作經(jīng)歷：
江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。
主講課程：
《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選培訓》
《四驅領導力——基于素質的中層領導力提升》
《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》
《向HW學習——崗位分析與崗位評估》
《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》
《向HW學習——戰(zhàn)略人力資源管理》
《建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》
講師特點：
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
咨詢研究領域：組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。
專業(yè)專長：為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。
授課風格：風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。
服務客戶：
華為技術、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國
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