《薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)》課程詳情
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一、目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理的定義
2.目標(biāo)管理的層次
3.目標(biāo)管理的程度
4.目標(biāo)管理的分類
二、績(jī)效管理
1.績(jī)效管理的定義
2.做好績(jī)效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
做好績(jī)效管理的基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
任何人打出的分?jǐn)?shù)都相同，員工才能沒(méi)意見(jiàn)
指標(biāo)（KPI）有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略才實(shí)現(xiàn)
做好績(jī)效管理的卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)
崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
公司管控能力增強(qiáng)，總裁很輕松
案例：七星電子
3.做好績(jī)效管理給企業(yè)帶來(lái)的好處
上司在或不在員工都一樣
杜絕員工重復(fù)犯錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)員工自覺(jué)改善
減少內(nèi)耗，提高工作效率
提高執(zhí)行力，企業(yè)令行禁止
員工擰成一股繩，都為企業(yè)戰(zhàn)略努力
提高管控力，總裁很輕松
案例：匯�？萍�
4.做好績(jī)效管理的完整步驟
解決企業(yè)戰(zhàn)略落地——BSC戰(zhàn)略路徑選擇
梳理企業(yè)戰(zhàn)略，描繪戰(zhàn)略地圖
企業(yè)診斷調(diào)研，找準(zhǔn)績(jī)效問(wèn)題
解決員工愿不愿干——?jiǎng)恿C(jī)制的完整步驟
輔導(dǎo)績(jī)效薪酬，薪動(dòng)才能行動(dòng)
輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）尋找，挖掘所有指標(biāo)（KPI）
輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）篩選，找出有效指標(biāo)（KPI）
輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）描述，建立工作標(biāo)準(zhǔn)
輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）評(píng)分，設(shè)定評(píng)分規(guī)則
化解績(jī)效矛盾，解決考核沖突
輔導(dǎo)MPI運(yùn)用，打通部門壁壘
解決員工能不能干——成長(zhǎng)機(jī)制的完整步驟
輔導(dǎo)績(jī)效計(jì)劃，人人動(dòng)腦工作
輔導(dǎo)績(jī)效輔導(dǎo)，輔導(dǎo)提升能力
輔導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)，持續(xù)提高績(jī)效
案例：七星電子、大富豪家具
5.做好績(jī)效管理的困難及對(duì)策
實(shí)施績(jī)效管理的困難
企業(yè)獨(dú)立開(kāi)展績(jī)效管理項(xiàng)目的對(duì)策
案例：匯�？萍�、睿能集團(tuán)
三、薪酬設(shè)計(jì)
1.薪酬管理的概述
薪酬管理的定義
薪酬管理的作用
薪酬管理的功能
薪酬管理與績(jī)效管理的關(guān)系
2.薪酬管理的設(shè)計(jì)
根據(jù)公司情況，做出全年薪酬的總體預(yù)算
根據(jù)市場(chǎng)情況，設(shè)計(jì)基層崗位薪酬
根據(jù)崗位情況，設(shè)計(jì)中層崗位薪酬
根據(jù)職位情況，設(shè)計(jì)高層崗位薪酬
結(jié)合績(jī)效管理，實(shí)施績(jī)效薪酬（變動(dòng)薪酬）
四、無(wú)薪激勵(lì)
1.不花錢的薪酬（全面薪酬）
經(jīng)濟(jì)性（外在）
激勵(lì)性薪酬（總體工資）
保健性薪酬（福利、社保）
非經(jīng)濟(jì)性（內(nèi)在）
員工的發(fā)展
員工工作的環(huán)境
2.不花錢的薪酬，更能激勵(lì)員工
3.如何管理員工
管理員工個(gè)人的方面
管理員工的心
《薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理人員、人力資源經(jīng)理、人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人及各部門經(jīng)理
《薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)》課程目的
明確做好績(jī)效管理成功的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
領(lǐng)悟績(jī)效管理給企業(yè)帶來(lái)的好處
做好花錢薪酬的措施
做好不花錢薪酬的措施
《薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)》所屬分類
人力資源
《薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)》所屬專題
薪酬管理體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
《薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
潘老師
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師；中國(guó)式績(jī)效管理創(chuàng)始人；北大、人大、清華、華中科技大等高等學(xué)府客座教授
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
曾任TCL天時(shí)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)總監(jiān)；曾任臺(tái)灣尚義顧問(wèn)公司董秘；曾任常州星宇車燈總助；曾任湖南電視臺(tái)產(chǎn)業(yè)總監(jiān)；曾任宜源通訊總經(jīng)理等職務(wù)
不同行業(yè)、不同職務(wù)、不同法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)經(jīng)歷，沉淀了潘老師對(duì)不同性質(zhì)、不同發(fā)展階段企業(yè)管理精髓的深刻理解�；诖�，潘老師精心設(shè)計(jì)的課程有：薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)；企業(yè)戰(zhàn)略人力資源；讓績(jī)效管理創(chuàng)造績(jī)效；讓企業(yè)戰(zhàn)略落到實(shí)處；讓目標(biāo)管理推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略…
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
潘老師曾培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè)，其中包括：江西新光機(jī)動(dòng)車有限公司、光大依波鐘表（深圳）有限公司、美國(guó)睿能集團(tuán)、上海大眾祥源動(dòng)力有限公司、北京七星華創(chuàng)電子有限公司、浙江凱華模具有限公司、北京機(jī)場(chǎng)餐飲有限公司、北京嘉寓門窗股份有限公司、翰博嘉業(yè)（北京）貿(mào)易有限公司、北汽福田汽車股份有限公司、山東久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、深圳市匯海科技開(kāi)發(fā)有限公司、江蘇淮安市委組織部、河北省郵政管理局、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA總裁班、中國(guó)人民大學(xué)MBA總裁班、華中科技大學(xué)MBA總裁班、中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA總裁班、廈門機(jī)場(chǎng)股份有限公司、中信通訊懷化分公司、廣東電力發(fā)展有限公司、山東省郵政管理局、漢江集團(tuán)、空間研究所等
潘老師善于引用自己親身的案例，講授課程和解決學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題，使學(xué)員感同身受，深受啟發(fā)！
《薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程
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