《新產(chǎn)品開發(fā)DRY RUN》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）流程概述
產(chǎn)品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
產(chǎn)品開發(fā)普遍存在的問題
研發(fā)管理的最佳實(shí)踐和先進(jìn)思想
IPD的核心思想
IPD實(shí)施給企業(yè)帶來的典型好處
IPD流程框架：市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)主流程、支撐流程和子流程
IPD主流程：概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期各個(gè)階段的主要內(nèi)容
IPD組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式
IPD的幾個(gè)主要團(tuán)隊(duì)：IPMT、PMT、PDT
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)模式和項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)
如何形成市場(chǎng)導(dǎo)向的新產(chǎn)品開發(fā)模式？
產(chǎn)品開發(fā)的輸入：項(xiàng)目任務(wù)書
誰來做項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)？
任務(wù)書開發(fā)的主要內(nèi)容：市場(chǎng)分析、投資分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等
市場(chǎng)分析：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、定價(jià)、客戶信息分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等
投資分析：銷售收入預(yù)測(cè)、成本費(fèi)用分析、盈虧分析等
Dry Run 演練：對(duì)某消費(fèi)電子產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分析和投資分析
Dry Run演練：擬制某消費(fèi)電子產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書
PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）組建與概念階段工作
下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書
任命PDT經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
PDT經(jīng)理的素質(zhì)要求
PDT團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成及主要職責(zé)
組建概念階段PDT團(tuán)隊(duì)
概念階段的主要工作
概念階段項(xiàng)目開工會(huì)
Dry Run 演練：某消費(fèi)電子產(chǎn)品PDT團(tuán)隊(duì)組建與開工會(huì)
產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃書開發(fā)和決策評(píng)審
新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的目的、意義
缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果
產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、可獲得性決策評(píng)審、生命周期終止決策評(píng)審
業(yè)務(wù)決策的依據(jù)：產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃書
業(yè)務(wù)計(jì)劃書的主要內(nèi)容：市場(chǎng)分析、投資分析、營(yíng)銷計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、制造計(jì)劃，等等
概念決策評(píng)審的主要內(nèi)容
業(yè)務(wù)決策評(píng)審運(yùn)作，決策評(píng)審會(huì)議管理
Dry Run 演練：擬制某消費(fèi)電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書
Dry Run 演練：某消費(fèi)電子產(chǎn)品概念決策評(píng)審
產(chǎn)品包需求開發(fā)和評(píng)審
產(chǎn)品包需求的三類來源：客戶需求、國(guó)家/行業(yè)/內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部需求
全面認(rèn)識(shí)客戶需求：客戶需求分析方法$APPEALS
客戶需求分析的主要內(nèi)容：需求分類、需求優(yōu)先級(jí)等級(jí)劃分、需求驗(yàn)證
是否所有的客戶需求都要實(shí)現(xiàn)？
如何篩選出優(yōu)先級(jí)不高的客戶需求？
Dry Run 演練：某消費(fèi)電子產(chǎn)品客戶需求分析和篩選
內(nèi)部需求的幾個(gè)主要方面：可維護(hù)性需求、可測(cè)試性需求、可制造性，等等
完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求說明書，模板示例
Dry Run 演練：撰寫某消費(fèi)電子產(chǎn)品包需求說明書
計(jì)劃階段
計(jì)劃階段的主要內(nèi)容：總體方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目總體計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃書優(yōu)化，等等
分層分級(jí)的項(xiàng)目計(jì)劃： 1/2級(jí)總體計(jì)劃、計(jì)劃階段1/2/3/4級(jí)計(jì)劃、周工作計(jì)劃
滾動(dòng)計(jì)劃管理：應(yīng)對(duì)計(jì)劃變化過快的有效方法
制定項(xiàng)目計(jì)劃的過程
市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、客服等各領(lǐng)域計(jì)劃
項(xiàng)目資源計(jì)劃與獲取
Dry Run 演練：如何協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源？
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
Dry Run 演練：制定某消費(fèi)電子產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃
系統(tǒng)工程與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)通常存在的問題
系統(tǒng)工程的意義和主要內(nèi)容
平臺(tái)化、模塊化設(shè)計(jì)的概念、意義與作用，案例
產(chǎn)品設(shè)計(jì)步驟：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證
總體方案書——系統(tǒng)工程的主要成果，模板，示例
設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響
產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的變更管理——PCR
Dry Run 演練：“賽道飛車”產(chǎn)品設(shè)計(jì)
開發(fā)、驗(yàn)證階段
開發(fā)階段的主要內(nèi)容
驗(yàn)證階段的主要內(nèi)容
產(chǎn)品開發(fā)中的物料采購(gòu)活動(dòng)：新物料/器件選購(gòu)、樣機(jī)/試產(chǎn)物料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)
加快產(chǎn)品開發(fā)物料采購(gòu)的辦法
產(chǎn)品測(cè)試過程
產(chǎn)品開發(fā)過程中的生產(chǎn)導(dǎo)入活動(dòng)
Dry Run 演練：TR5樣機(jī)驗(yàn)證評(píng)審
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程控制
項(xiàng)目控制思路：掌握項(xiàng)目狀態(tài)、預(yù)先控制、事后控制
對(duì)項(xiàng)目的掌控：跟蹤任務(wù)進(jìn)度、評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)、分析進(jìn)度偏差、采取糾偏措施
項(xiàng)目報(bào)告：周報(bào)、月報(bào)、階段報(bào)告、如何撰寫高質(zhì)量的項(xiàng)目報(bào)告？
項(xiàng)目會(huì)議：開工會(huì)、周/月例會(huì)、階段會(huì)議、評(píng)審會(huì)、總結(jié)會(huì)
項(xiàng)目預(yù)先控制手段：里程碑控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、技術(shù)評(píng)審，等等
如何進(jìn)行預(yù)先控制而不是事后控制？
如何通過里程碑管理給項(xiàng)目成員進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理？
項(xiàng)目事后控制手段：?jiǎn)栴}管理、變更管理、項(xiàng)目計(jì)劃測(cè)評(píng)，等等
項(xiàng)目過程中的團(tuán)隊(duì)管理和溝通
Dry Run 演練：項(xiàng)目陷入困境時(shí)如何推動(dòng)項(xiàng)目？
發(fā)布階段與營(yíng)銷上市計(jì)劃
發(fā)布階段的主要內(nèi)容
營(yíng)銷計(jì)劃流程是什么？做什么？
營(yíng)銷計(jì)劃流程的框架
理解市場(chǎng)的主要活動(dòng)
管理業(yè)務(wù)盈利計(jì)劃的主要活動(dòng)
上市的主要活動(dòng)
Dry Run 演練：制定某消費(fèi)電子產(chǎn)品包的上市計(jì)劃
總結(jié)研討：如何開發(fā)出成功的新產(chǎn)品？

《新產(chǎn)品開發(fā)DRY RUN》培訓(xùn)受眾
本課程適合于產(chǎn)品研發(fā)的各級(jí)管理者尤其是跑步上崗的管理者，包括但不限于：研發(fā)主管、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/主管、資源池后備干部、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等。對(duì)于其他部門的新任管理者也同樣適用。

《新產(chǎn)品開發(fā)DRY RUN》課程目的
本課程通過一種叫做DryRun（通俗理解就是消防演習(xí)）的模式，來模擬運(yùn)行2個(gè)實(shí)際產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)過程，幫助學(xué)員理解和掌握IPD流程的先進(jìn)思想、方法和工具：
IPD有哪些好處？IPD流程框架如何？包括哪些內(nèi)容？
新產(chǎn)品開發(fā)如何進(jìn)行市場(chǎng)分析和投資分析？如何進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)和評(píng)審？
新產(chǎn)品開發(fā)前期如何系統(tǒng)的收集、定義市場(chǎng)需求？如何進(jìn)行需求分析和篩選？
如何進(jìn)行業(yè)務(wù)計(jì)劃開發(fā)？如何整合市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)等各領(lǐng)域業(yè)務(wù)計(jì)劃？
高層如何介入產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審、以及過程中決策評(píng)審？如何借助決策評(píng)審檢查單？
產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中如何在總體方案階段考慮好設(shè)計(jì)要點(diǎn)？如何進(jìn)行總體方案評(píng)審？
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)項(xiàng)目信息？如何從高層獲得承諾和資源？
如何組建跨部門的重量級(jí)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)？開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何與客戶、高層以及非研發(fā)部門經(jīng)理溝通？
如何使產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃做得更合理？有哪些控制手段？如何控制風(fēng)險(xiǎn)呢？
如何產(chǎn)品目標(biāo)成本設(shè)置并有效管理目標(biāo)成本？
如何做好技術(shù)評(píng)審，以有效保證產(chǎn)品質(zhì)量？
如何做好產(chǎn)品的營(yíng)銷上市準(zhǔn)備工作？

《新產(chǎn)品開發(fā)DRY RUN》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《新產(chǎn)品開發(fā)DRY RUN》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《新產(chǎn)品開發(fā)DRY RUN》報(bào)名服務(wù)流程

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