《價值原理——房地產企業(yè) 《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及有效增值》 實戰(zhàn)案例講座》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、人力資源管理戰(zhàn)略與轉型
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的轉型
2、人力資源戰(zhàn)略管理與價值工程
價值工程原理及價值分析工具介紹
人力資源管理定位與價值分析
基于組織的人力資源戰(zhàn)略
3、房地產企業(yè)人力資源管理體系構建
4、不同類型房地產企業(yè)人力資源管理及風險防范預案
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義與內容 2、標桿房地產人力資源管理架構與管理層次
3、人力資源規(guī)劃四步驟（組織策略分析 、組織目標及策略設定 、檢視組織的目標與策略、決定人力資源目標）
4、不同房地產組織發(fā)展階段與人力資源短中長期規(guī)劃
三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃程序
1、人力需求的預測模式及程序設計
2、人力需求預測的方法應用（工作量分析法、貢獻度分析法 、趨勢分析法、比率分析法、相關分析法、管理者判斷分析法等）
3、人力供給的預測模式和程序設計
4、崗位工作分析與優(yōu)化設計（組織架構與職能、崗位編制、工作分析、崗位說明書的建立)
5、實現人力資源有效配置方法
6、人力盤點的目的、意義和程序設計
7、人力盤點的內容與核心技術（人力盤點量的分析、人力盤點質的分析、人力盤點發(fā)展性分析、人力盤點適用性分析）
標桿企業(yè)案例：集團總部人力資源規(guī)劃、地區(qū)公司人力資源規(guī)劃
四、人力資源策略實現增值
1、人力資源任用及招聘策略
2、人力資源績效評估策略
3、人力資源薪資福利及激勵策略
4、人力資源職業(yè)發(fā)展及培訓策略
5、發(fā)展人力資源計劃及年度預算
標桿企業(yè)案例：人力招募計劃、人力升遷計劃、人力精簡計劃、人力保留計劃、人力培訓計劃、管理與組織發(fā)展計劃
五、人力資源合理化與人力資本提升
1、人力資源合理化關連圖
2、人力資源合理化的步驟與工具
3、人力資源合理化成功的關鍵
4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃后評估
5、人力資本提升與人力資源管理再造
標桿企業(yè)案例：人力資源數據化指標評價體系

《價值原理——房地產企業(yè) 《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及有效增值》 實戰(zhàn)案例講座》培訓受眾
人力資源總監(jiān)、人力資源經理、人力資源績效經理、薪酬經理等各專業(yè)經理

《價值原理——房地產企業(yè) 《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及有效增值》 實戰(zhàn)案例講座》課程目的
基于公司戰(zhàn)略與組織管理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是人力資源專業(yè)人員必備技能，也是實現人力資源有效增值的途徑，從而實現人力資源戰(zhàn)略為公司的發(fā)展提供更有效的支持。地產公司人力資源總監(jiān)經常會遇到這樣的問題：
公司沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃經常成了空中樓閣；
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源的組織架構不相匹配；
業(yè)務部門不斷在突破人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，而人力部門卻苦于沒有合適的證據與 業(yè)務部門溝通；
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在編制過程中屬于系統(tǒng)工程，且無以往歷史數據參考，在定崗定編、報預算的過程中顯得捉襟見肘。
沒有規(guī)劃就沒法管理。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源各項工作中最重要的環(huán)節(jié)，也是最有價值的工作領域。本課程著眼于標桿企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的成功經驗，通過大量的課堂案例設計與演練，幫助學員全面了解如何科學且規(guī)范的進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設計，并實現和優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃從制定到執(zhí)行到評估的流程。

《價值原理——房地產企業(yè) 《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及有效增值》 實戰(zhàn)案例講座》所屬分類
人力資源

《價值原理——房地產企業(yè) 《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及有效增值》 實戰(zhàn)案例講座》所屬專題
戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行、

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