《優(yōu)秀班組長核心管理技能提升實戰(zhàn)訓練》課程詳情
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資格證書費：800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備 注：
1、凡希望參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會) <<高級生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／網(wǎng)上查詢）
2、凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸藍底電子版數(shù)碼照片！
3、課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快寄給學員。
模塊一：班組長的崗位職責
◆ 勞務管理職責
◆ 生產(chǎn)管理職責
◆ 協(xié)助上級職責
※ 本節(jié)主要采用啟發(fā)式教授法，并結(jié)合班組長的日常工作列舉法。
模塊二：崗位職責中“責”對生產(chǎn)和公司的影響
◆ 對生產(chǎn)現(xiàn)狀的影響
◆ 對公司名利的影響
◆ 對同事的影響
※ 本節(jié)采用換位思考的方式來剖析有“責”，與無“責”對生產(chǎn)和公司的影響。
模塊三：班組長的使命
◆ 安全生產(chǎn)，防止工傷和事故發(fā)生
◆ 保證產(chǎn)品質(zhì)量
◆ 保證產(chǎn)品納期
◆ 成本控制
※ 本節(jié)的安全內(nèi)容引用事故案例圖片和啟發(fā)式講授法來說明安全的重要
※ 品質(zhì)、納期、成本采用換位思考方式，站在客戶的角度來思考以上對公司長遠利益的影響。
模塊四:班組長的現(xiàn)場管理能力
◆ 七項工作（計劃、組織、執(zhí)行、跟蹤、確認、總結(jié)、匯報）
◆ 五項內(nèi)容(人、財、物、信息、時間)
◆ 班組長的管理原則
◆ 權(quán)變管理
◆ 信任與激勵下屬
◆ 班組長技能要求
◆ 班組長的挫折管理
◆ 班組長的心理素質(zhì)及情緒管理
◆ 班組長的自我行為管理
※ 本節(jié)采用漫畫分享和探討來分析，作為員工，他們期望中的班組長形象。
模塊五：班組長對80、90后不同類別員工的管理
◆ 80、90后不同類別員工分類（年齡分類、婚否分類、閱歷深淺、性格分類、成長環(huán)境分類）
◆ 80、90后不同類別員工的需求
◆ 80、90后不同類別員工的擔憂
◆ 80、90后不同類別員工的軟肋
◆ 與80、90后不同類別員工的溝通方式
◆ 管理80、90后不同類別員工的相應方法
◆ 班組長管理不同年齡段下屬時的注意要點
※ 本節(jié)以3人一組的討論方式提出問題，與老師共同探討并解決問題。
模塊六：效率化管理
◆ 效率化的定義和重要性
◆ 七種浪費（庫存、運輸、等待、無效動作、返工成本、材料損耗、停產(chǎn)）
◆ 減少以上七種浪費的方法
※ 本節(jié)采用設(shè)想法，設(shè)想5年后，自己作為企業(yè)老板時對自己員工的期望。
模塊七：生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理
◆ 自己心目中的一流、二流、三流企業(yè)的工作環(huán)境
◆ 6S的來源和定義
◆ 6S在生產(chǎn)管理中的重要性
◆ 實施6S的好處
◆ 實施6S的阻力
◆ 如何克服實施6S的阻力
※ 本節(jié)通過漫畫直接表達6S的重要性和通過探討作業(yè)者對作業(yè)環(huán)境的渴望要求達到人人都渴望在6S相對比較好的環(huán)境下工作。
《優(yōu)秀班組長核心管理技能提升實戰(zhàn)訓練》培訓受眾
制造企業(yè)生產(chǎn)管理人員、車間主任、班組長、工段長、生產(chǎn)領(lǐng)班等車間督導人員及儲備干部
《優(yōu)秀班組長核心管理技能提升實戰(zhàn)訓練》課程目的
正確認識自身責任，全面履行班組長職責
學習班組長應該具備的現(xiàn)代管理知識,尤其是現(xiàn)場管理
通過對班組長要求的學習,認識自我的不足,提高自己的素養(yǎng),帶領(lǐng)好自己的團隊
班組長對80、90后不同類別員工的管理技巧
掌握班組長應該具備的各項管理技能，結(jié)合自己的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，進一步將學到的知識和技能轉(zhuǎn)化為管理行為,發(fā)揮更大的生產(chǎn)及管理潛力，提升綜合績效
《優(yōu)秀班組長核心管理技能提升實戰(zhàn)訓練》所屬分類
綜合管理
《優(yōu)秀班組長核心管理技能提升實戰(zhàn)訓練》授課培訓師簡介
張毅
中國實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢、培訓專家、制造企業(yè)效率改善專家，清華大學深圳研究院特聘講師，美國管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓講師，高級管理咨詢顧問。十五年制造業(yè)實際操作管理經(jīng)驗。曾在大型日資、港資、臺資企業(yè)擔任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、副總經(jīng)理等職務，擅長生產(chǎn)現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、精益化生產(chǎn)等培訓和輔導；主導培訓二百多場，學員萬余名，輔導培訓企業(yè)數(shù)百家，取得客戶的一致認可。
培訓輔導企業(yè)代表：格力空調(diào)、光寶集團、建滔集團、偉易達集團、匯和集團、永大集團、三星電子（天津、煙臺、東莞）有限公司、蓮塘房地產(chǎn)、生益電子、蘇泊爾（東莞）電器有限公司、中國海洋石油(珠海)天然氣、廣東移動深圳公公司、廣東移動東莞分公司、施樂（南京）、熊貓電子、四川電信集團、新飛塑膠模具、綠州印刷、柯美印刷、瑞高塑膠電子、珠海凌達壓縮機等
授課風格：張老師的授課以實務為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部分觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部分主要由十余年的工作和多年顧問、培訓經(jīng)驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。
《優(yōu)秀班組長核心管理技能提升實戰(zhàn)訓練》報名服務流程
020-29042042
