《QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
　　QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種工作的的職員,圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的能力和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。
　　小組活動(dòng)是指在生產(chǎn)第一線工作的人們，持續(xù)地對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、工作等的質(zhì)量進(jìn)行管理，改進(jìn)的小集團(tuán)。小集團(tuán)靈活運(yùn)用QC思考方法和手法、發(fā)揮創(chuàng)造性、自我啟發(fā)和互相啟發(fā)推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。
　　QC小組活動(dòng)最終目的是提高人的素質(zhì)，宗旨是調(diào)動(dòng)人的積極性，充分發(fā)揮人的無(wú)限能力，創(chuàng)造尊重人，充滿生氣和活力的工作環(huán)境；有助于改善和提高企業(yè)素質(zhì)。通過(guò)品管圈活動(dòng)成果的取得，從而實(shí)現(xiàn)廣大品管圈成員的自我價(jià)值，激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)推動(dòng)企業(yè)文化起到積極作用，對(duì)公司的業(yè)績(jī)做出重大的貢獻(xiàn)。

第一章節(jié)：QC小組概述
◆激發(fā)創(chuàng)意
◆世界QC小組發(fā)展?fàn)顩r
◆世界優(yōu)秀公司引進(jìn)QC小組過(guò)程
◆中國(guó)QC小組發(fā)展情況
第二章節(jié)：對(duì)改善活動(dòng)的再認(rèn)識(shí)
◆我們面臨的市場(chǎng)形式
◆生產(chǎn)管理活動(dòng)的目的
◆從批量走向精益
◆PDCA及三現(xiàn)主義
◆QC小組活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的定位
◆QC小組活動(dòng)的三大目的
第三章節(jié)：QC小組活動(dòng)的推進(jìn)方法
◆優(yōu)秀企業(yè)改善活動(dòng)的種類
◆優(yōu)秀企業(yè)改善活動(dòng)的思路
◆QC小組的概念
◆QC小組活動(dòng)的三個(gè)支柱
◆小組活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)
◆QC改善課題的分類（中外異同點(diǎn)分析）
◆小組的組建與登記
◆公司推進(jìn)QC小組活動(dòng)的方法(以優(yōu)秀公司的案例作系統(tǒng)的講解)
1)開(kāi)展目的
2)QC小組活動(dòng)適用范圍
3) QC小組活動(dòng)定義
4) QC小組活動(dòng)的種類
5) QC小組活動(dòng)的對(duì)象
6) QC小組活動(dòng)申請(qǐng)的范圍和方法
7) QC小組受理
8) QC小組登錄編號(hào)&接收日期
9) QC小組審查基準(zhǔn)
10) QC小組表彰基準(zhǔn)和獎(jiǎng)金
11) QC小組水平展開(kāi)的進(jìn)行方法及結(jié)果報(bào)告
12) QC小組小組事例發(fā)表大會(huì)的運(yùn)營(yíng)
13) QC小組年度表彰
◆開(kāi)展小組活動(dòng)的方法
一、組長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力
二、說(shuō)明活動(dòng)的必要性
三、激勵(lì)成員士氣
四、有目標(biāo)的開(kāi)展活動(dòng)
五、階段性總結(jié)
六、對(duì)活動(dòng)的整體評(píng)價(jià)
七、開(kāi)展小組活動(dòng)要點(diǎn)
八、小組會(huì)議進(jìn)行方法

◆活動(dòng)報(bào)告的整理
QC小組活動(dòng)成果報(bào)告
成果類型：有形成果、無(wú)形成果
QC小組活動(dòng)成果報(bào)告的整理
◆優(yōu)秀案例分析
◆課題發(fā)表方法
◆審查與表彰
評(píng)審的目的與基本要求
評(píng)審的原則
日本最新評(píng)審基準(zhǔn)和中國(guó)發(fā)表會(huì)評(píng)審基準(zhǔn)異同點(diǎn)
QC小組活動(dòng)的激勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)案例）
第四章節(jié)：QC小組活動(dòng)基本工具
◆全面質(zhì)量管理
◆QC新舊七大手法在QC小組活動(dòng)中的應(yīng)用
基本圖表:柱狀圖、雷達(dá)圖、折線圖等
控制圖
矩陣圖
排列圖
魚骨圖
關(guān)聯(lián)圖
系統(tǒng)圖
分層法
親和圖
甘特圖；箭頭圖
直方圖
甘特圖
箭頭圖
◆統(tǒng)計(jì)學(xué)入門：正態(tài)分布介紹
從直方圖到正態(tài)分布
平均值、極差、中值、標(biāo)準(zhǔn)偏差的求解方法及在質(zhì)量控制中的作用
正態(tài)分布標(biāo)準(zhǔn)化
正態(tài)分布中工程不良率的確定與分析
3與休哈特控制圖分析
第五章節(jié)：QC小組活動(dòng)的程序
◆解決問(wèn)題的兩種程序：?jiǎn)栴}解決型；課題達(dá)成型（創(chuàng)新型）
◆兩種程序的區(qū)別和運(yùn)用領(lǐng)域
◆問(wèn)題解決型：（日本改善小集團(tuán)活動(dòng)開(kāi)展方法）附案例講解
①課題選擇
　　②現(xiàn)狀把握及目標(biāo)設(shè)定
③活動(dòng)計(jì)劃作成
④原因分析
⑤對(duì)策立案及實(shí)施
　�、扌Ч�確認(rèn)
⑦標(biāo)準(zhǔn)化及固定期管理
⑧反省及今后展望

◆課題達(dá)成型（創(chuàng)新型）：附案例講解
①課題選擇
　　②設(shè)立突破口和目標(biāo)
③方法立案
④探求最佳方案
⑤實(shí)施最佳方案
⑥效果確認(rèn)
⑦標(biāo)準(zhǔn)化及固定期管理
⑧反省及今后展望
第六章節(jié)：演習(xí)
模擬演習(xí)：大幅度延長(zhǎng)紙直升機(jī)的飛行時(shí)間
應(yīng)用問(wèn)題解決型QC小組活動(dòng)程序，完成一個(gè)活動(dòng)報(bào)告。
第七章節(jié)：世界優(yōu)秀企業(yè)發(fā)表資料分享
◆優(yōu)秀QC小組活動(dòng)發(fā)表資料學(xué)習(xí)（10個(gè)優(yōu)秀案例分享）

《QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員

《QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)》課程目的
丁老師多次帶隊(duì)并擔(dān)當(dāng)中國(guó)及日本發(fā)表大會(huì)的評(píng)委工作，此課程保證學(xué)員
1、 完全掌握QC小組的活動(dòng)方法，并展現(xiàn)出活動(dòng)成果
2、 建立公司開(kāi)展QC小組活動(dòng)的各項(xiàng)制度

《QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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