《2008“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”全球訓(xùn)練營》課程詳情
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09:00-09:05 開幕致辭：嘉賓致辭
09:05-10:30
訓(xùn)練項(xiàng)目一：獲得西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者的“軟實(shí)力”
以“道德”來領(lǐng)導(dǎo)的方法及“道德”魅力的來源
廣泛被推崇的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)及特征—品質(zhì)光譜
領(lǐng)導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)者”的實(shí)力
西點(diǎn)價(jià)值觀及榮譽(yù)準(zhǔn)則的商業(yè)應(yīng)用
訓(xùn)練項(xiàng)目二：掌控西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者間互動關(guān)系的本質(zhì)
定義領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）與追隨者力（Followership）
領(lǐng)導(dǎo)力不同層面與追隨者力不同類型的匹配
西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者如何圍繞組織目標(biāo)展開互動
嘉賓：拉里•R.唐尼索恩上校
10:30-10：45 茶歇
10:45-12：00
訓(xùn)練項(xiàng)目三：把握西點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神的本質(zhì)與塑造方法
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神與個(gè)人能力的平衡
西點(diǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力評估工具
西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)5大團(tuán)隊(duì)惡疾的職責(zé)與角色
部署及界定個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的位置
西點(diǎn)如何在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立“信任圈”
有效利用“正面的”沖突情境
工具分享
嘉賓：拉里•R.唐尼索恩上校
12:00－13:30 午餐
13:30－14:15
頭腦風(fēng)暴：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力如何實(shí)現(xiàn) “發(fā)自內(nèi)心的服從”
嘉賓：拉里•R.唐尼索恩著名企業(yè)領(lǐng)袖
14:15－15:30
訓(xùn)練項(xiàng)目四：學(xué)習(xí)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)決策的模型與應(yīng)用
西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者的三大決策模型
情境式領(lǐng)導(dǎo)決策
決策主管級領(lǐng)導(dǎo)
資源稀缺情境及危機(jī)時(shí)刻的決策
決策工具及模型
嘉賓：拉里•R.唐尼索恩上校
15:30－15:45 茶歇
15:45－16：45
訓(xùn)練項(xiàng)目五： 借鑒西點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展模型
西點(diǎn)軍校生每個(gè)年級不同的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)目標(biāo)及內(nèi)容
出山入世—如何從領(lǐng)導(dǎo)原則跨越到領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐
特別適合領(lǐng)導(dǎo)力塑造的挑戰(zhàn)與任務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)者自我訓(xùn)練的捷徑—培養(yǎng)下屬中的領(lǐng)導(dǎo)者
西點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者自我評估
經(jīng)驗(yàn)分享
嘉賓：拉里•R.唐尼索恩上校
16:45－17:00 Q & A
嘉賓：拉里•R.唐尼索恩上校
17:00－17:15 總結(jié)與閉幕
《2008“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”全球訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
1、企業(yè)董事會成員、CEO、總裁、書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理
2、企業(yè)儲備干部，潛在領(lǐng)導(dǎo)者，潛在高層接班人
3、強(qiáng)烈建議公司的管理層能組團(tuán)參加，共同建立西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)精神及執(zhí)行文化。
《2008“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”全球訓(xùn)練營》所屬分類
特色課程
《2008“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”全球訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介
拉里•R.唐尼索恩上校
拉里•R.唐尼索恩博士是西點(diǎn)軍校1966年的優(yōu)秀畢業(yè)生，也是西點(diǎn)軍校長達(dá)15年的首席領(lǐng)導(dǎo)力教授，更是被稱為“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力研究的圣經(jīng)”的經(jīng)典著作《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)課》的作者，他被西點(diǎn)軍校的校長戴夫•R.帕爾默（Dave R. Palmer）將軍認(rèn)為“現(xiàn)代研究與實(shí)踐西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)間最久，資歷最深，最有權(quán)威的”專家。
拉里•R.唐尼索恩博士擁有傲人的學(xué)歷背景，他不僅是西點(diǎn)軍校的優(yōu)秀畢業(yè)生，也是斯坦福大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，更是哈佛大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力教育學(xué)博士。在三家全球最頂尖的著名大學(xué)的求學(xué)經(jīng)歷，使拉里•R.唐尼索恩博士具備了深厚的理論研究水平及超強(qiáng)的分析總結(jié)能力，這為他深入地洞察，把握及提煉“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”的核心體系及精髓本質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
拉里•R.唐尼索恩博士更是深刻體驗(yàn)了西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)發(fā)源的挑戰(zhàn)，任務(wù)及情境。他曾在多次戰(zhàn)爭中擔(dān)任各種領(lǐng)袖角色，其中就有著名的越南戰(zhàn)爭及朝鮮半島戰(zhàn)后建設(shè)。在越南，他被指揮官Brigade將軍稱為“在越南的最佳指揮官之一”，而他后來的工作也同樣得到了很多如此的贊譽(yù)。
在軍事指揮官這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)角色之外，他還在西點(diǎn)軍校擔(dān)任了15年的專職教授，主要教授領(lǐng)導(dǎo)力，經(jīng)濟(jì)及道德倫理，并幫助軍校管理者進(jìn)行了品質(zhì)發(fā)展項(xiàng)目及領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展項(xiàng)目的改革工作，取得了廣受贊助的矚目成就。
從軍隊(duì)退役后，他又被推選為知名的奧巴馬大學(xué)的校長，并被任命為領(lǐng)導(dǎo)力杰出教授資格。由于拉里•R.唐尼索恩博士在領(lǐng)導(dǎo)力方面無與倫比的實(shí)踐，體驗(yàn)，學(xué)習(xí)及教學(xué)經(jīng)歷，他被眾多世界知名的企業(yè)及機(jī)構(gòu)邀請擔(dān)任其領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問，其中就包括IBM，強(qiáng)生，美國運(yùn)通，普華永道，美國農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司， FMI公司，國際刑警組織，美國空軍學(xué)院等等。
拉里•R.唐尼索恩博士最富盛名的著作便是《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)課》，改書于1994年出版后即享譽(yù)全球，其中文版也是2005年推出�！豆鹕虡I(yè)評論》對此書的評價(jià)為“西點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)力模式是如此迷人，如此深刻，這一模式是拉里•R.唐尼索恩博士謙虛，細(xì)致而令人信服地提出的.... 他所揭示的西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)...是建立在道德準(zhǔn)則，永恒的價(jià)值觀以及領(lǐng)導(dǎo)者對他人的無私承諾的基礎(chǔ)上的”
拉里•R.唐尼索恩博士對幫助組織的各級領(lǐng)導(dǎo)者通過領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)富有成效的，持久有效的成果之中充滿與保持熱情與激情。
《2008“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”全球訓(xùn)練營》報(bào)名服務(wù)流程
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