《企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理》課程詳情
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第一講 從戰(zhàn)略的高度看待重視人力資源開發(fā)與管理的緣由

1.人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵

2.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)

第二講 戰(zhàn)略性人力資源管理與塑造真正的企業(yè)核心競爭力的關(guān)系

1.中國企業(yè)核心競爭力反思

2.中國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的核心問題剖析

第三講 員工招聘面試中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想

1.反思企業(yè)招聘中存在的核心問題

2.如何避免企業(yè)招聘錄用過程中的種種誤區(qū)

第四講 員工培訓(xùn)中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想

1.反思企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的核心問題

2.企業(yè)員工培訓(xùn)的秘訣分享

第五講 員工績效管理中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想

1. 清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)

2. 企業(yè)績效考評體系構(gòu)建

3. 企業(yè)績效考核典型模式辨析

4. 如何設(shè)定高明的績效目標(biāo)

5. 企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計

6. 如何在考評中做技能評估

7. 如何做好績效考評的實施

8. 企業(yè)常用績效考核方法辨析

9. 如何避免績效考評中常見誤區(qū)

10. 如何進(jìn)行高效績效面談與輔導(dǎo)

11. 如何在考評后運用考評結(jié)果

第六講 員工薪酬管理中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想

1. 反思企業(yè)薪酬管理中存在的核心問題

2. 掌握做好企業(yè)薪酬管理的關(guān)鍵

第七講 員工任用與分離中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想

1. 反思企業(yè)在員工任用中存在的核心問題

2. 如何留住員工的核心方法

《企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、行政主管

《企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理》課程目的
成長型企業(yè)如何突破發(fā)展的瓶頸？
業(yè)務(wù)驅(qū)動下的人力資源規(guī)劃如何更有效？
為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功？
為什么考評效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?
為什么即使薪酬不菲，優(yōu)秀員工仍然不斷流失，新人又青黃不接？
如何建立支持戰(zhàn)略達(dá)成的組織能力，推動成長型企業(yè)的高速發(fā)展？
本次課程為企業(yè)解密中國最具成長型企業(yè)的人力資源管理之道，全面剖析角色定位、員工發(fā)展與員工激勵等人力資源熱點問題。

《企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理》所屬分類
人力資源

《企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、

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