《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》課程詳情
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一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信
1、觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
2、如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合
3、預(yù)算與預(yù)測、計(jì)劃之間的關(guān)系
4、企業(yè)預(yù)算管理成功的要素與良好預(yù)算文化的培育
5、企業(yè)四級(jí)預(yù)算管理組織體系的建立
6、全面預(yù)算管理的7大流程
7、企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用
8、案例分享——惠普的預(yù)算管理之道
二、為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 謀定而后動(dòng)，打造企業(yè)系統(tǒng)能力
1、梳理企業(yè)年度目標(biāo)與預(yù)算管理流程
以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置
2、剖析不同層級(jí)預(yù)算之間的關(guān)系：
經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算
3、工作規(guī)范的建立：預(yù)算手冊(cè)、預(yù)算制度、模板、套表
4、統(tǒng)一預(yù)算語言：預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)
5、案例分享：諾基亞的預(yù)算管理體系、某企業(yè)預(yù)算進(jìn)度表
三、預(yù)算編制的要點(diǎn)與工具
1、預(yù)算的編制原則
2、預(yù)算溝通與質(zhì)詢
3、預(yù)算編制方法及適用范圍分析
3、夯實(shí)基礎(chǔ)——銷售預(yù)算的編制要點(diǎn)
4、成本費(fèi)用預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
5、案例分享：某企業(yè)預(yù)算套表 IBM的預(yù)算溝通與質(zhì)詢
四、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算分析、調(diào)整、控制與改進(jìn)
1、預(yù)算控制的反饋機(jī)制及控制規(guī)則
2、如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
3、對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與改進(jìn)——預(yù)算執(zhí)行報(bào)告
4、預(yù)算差異分析與責(zé)任回歸
5、預(yù)算調(diào)整與追加的條件、程序及規(guī)則
6、預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制
7、預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
8、改進(jìn)預(yù)算與超越預(yù)算
五、預(yù)算考核的重點(diǎn)難點(diǎn)問題
1、績效考核與全面預(yù)算管理的相互關(guān)系
2、預(yù)算考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤
3、預(yù)算的考核和激勵(lì)機(jī)制
4、平衡計(jì)分卡與KPI指標(biāo)體系
5、預(yù)算考核與企業(yè)的綜合考核有機(jī)結(jié)合
6、預(yù)算考核的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題
六、全面預(yù)算管理信息化
1、預(yù)算信息化建設(shè)規(guī)劃
2、預(yù)算信息化建設(shè)理念
3、預(yù)算信息化建設(shè)側(cè)重點(diǎn)
4、案例分享 某集團(tuán)預(yù)算管理信息化建設(shè)
七、課程小結(jié)，學(xué)員提問，講師答疑
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、預(yù)算總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)人員。
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》課程目的
u 深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系；
u 以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置；
u 了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工；
u 理解預(yù)算管理的流程以及不同層級(jí)預(yù)算之間的聯(lián)系；
u 掌握企業(yè)主要預(yù)算單元的預(yù)算編制要點(diǎn)；
u 掌握預(yù)算管理的主要工具及應(yīng)用要點(diǎn)；
u 掌握預(yù)算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點(diǎn)；
u 通過案例分享，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理之道。
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、
預(yù)算管理培訓(xùn)、
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》授課培訓(xùn)師簡介
楊奕
企業(yè)培訓(xùn)師，國際注冊(cè)培訓(xùn)管理師。某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國資委黨校特聘講師。世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家，資深財(cái)務(wù)管理顧問，具有10多年企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
近年來，為北京市國資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)。
授課中對(duì)理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實(shí)際，注重現(xiàn)場學(xué)員參與互動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動(dòng)活潑，可操作性強(qiáng)。
近期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)包括但不限于：北京電子控股有限公司、北汽集團(tuán)、北京印鈔廠、北京銀行、北京移動(dòng)、北京同仁堂、北京京儀集團(tuán)、京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、北人集團(tuán)、廈門工程機(jī)械有限公司、中國船舶重工集團(tuán)公司、中國兵器裝備集團(tuán)公司、中國南方電網(wǎng)公司、興業(yè)銀行、民生銀行、中信銀行、國務(wù)院國資委研究中心等。
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》報(bào)名服務(wù)流程
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