《人力資源數(shù)據(jù)化管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一．人力資源指標(biāo)與勞動(dòng)力分析概述
人力資源指標(biāo)與勞動(dòng)力分析的目標(biāo)
當(dāng)代人力資源指標(biāo)與勞動(dòng)力分析
人力資源指標(biāo)與勞動(dòng)力分析的真正價(jià)值
人力資源指標(biāo)與勞動(dòng)力分析的區(qū)別


二．人力資源報(bào)告
哪些指標(biāo)需要匯報(bào)
如何“打包”
匯報(bào)的時(shí)間、對(duì)象與方式


三．人力資源數(shù)據(jù)的意義
人力資源“儀表盤(pán)”
基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
預(yù)測(cè)分析
勞動(dòng)力建模
更好地解決問(wèn)題與決策
既普遍又麻煩的觀點(diǎn)
更有效的途徑
人力資源專業(yè)的機(jī)會(huì)領(lǐng)域
卓越化的人力資源運(yùn)作要求三大方面的專業(yè)能力


四．有效性
人力資源流程的有效性
組織有效性
策略性結(jié)盟


五．測(cè)量、指標(biāo)與分析基礎(chǔ)
入門(mén)指南
“為什么”的作用
將人力資源指標(biāo)、數(shù)據(jù)分析融入環(huán)境中
當(dāng)前的測(cè)量
再次回顧業(yè)務(wù)指標(biāo)
經(jīng)營(yíng)對(duì)策指標(biāo)


六．人力資源指標(biāo)的使用方法
設(shè)立指標(biāo)的思考
從哪些角度考慮
“儀表盤(pán)”流程
人力資源指標(biāo)的十個(gè)維度
人力資源成本
招聘
生產(chǎn)力
勞動(dòng)成本
核心員工與明星員工
人才渠道
員工保留
員工滿意度
學(xué)習(xí)與發(fā)展
多元化與服從

《人力資源數(shù)據(jù)化管理》培訓(xùn)受眾
人力資源工作者
人力資源各模塊管理人員
人力資源業(yè)務(wù)伙伴

《人力資源數(shù)據(jù)化管理》課程目的
l 探討日益劇增的組織利益的相關(guān)人力資源指標(biāo)與勞動(dòng)力分析
l 探討為什么諸如人力資源指標(biāo)與勞動(dòng)力分析這類(lèi)的數(shù)字系統(tǒng)提供的信息沒(méi)有產(chǎn)生足夠的投資回報(bào)率（除非這些信息對(duì)有效的決策制定有所幫助）
l 討論指標(biāo)與分析的區(qū)別
l 描述傳統(tǒng)人力資源指標(biāo)的局限性
l 探討基準(zhǔn)分析歷史性作用及優(yōu)劣勢(shì)
l 探討例如數(shù)據(jù)挖掘、預(yù)測(cè)分析與運(yùn)營(yíng)試驗(yàn)在組織效率增長(zhǎng)方面的作用
l 結(jié)合案例，共同探討人力資源有效性、運(yùn)營(yíng)效率以及組織結(jié)盟方面的指標(biāo)與分析的區(qū)別
l 描述人力資源指標(biāo)與勞動(dòng)力分析的特性最有可能對(duì)組織產(chǎn)生影響

《人力資源數(shù)據(jù)化管理》所屬分類(lèi)
人力資源

《人力資源數(shù)據(jù)化管理》所屬專題
excel培訓(xùn)、

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