《項目管理實戰(zhàn)操作》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 項目管理概述
3h

1、項目及項目管理

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2、項目團隊
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3、項目組織結(jié)構(gòu)及跨部門協(xié)作
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4、項目干系人管理
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5、項目成功的關(guān)鍵技能
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6、項目管理體系
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項目需求及范圍

2h
1、范圍管理概念
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2、需求管理
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3、項目類型及生命周期模型
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4、工作分解結(jié)構(gòu)
應(yīng)用


5、WBS分解原則
應(yīng)用


6、WBS的作用
應(yīng)用


7、練習(xí)及點評
應(yīng)用

項目計劃及監(jiān)控

4h
1、時間管理概念
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2、活動排序
應(yīng)用


3、活動估算
應(yīng)用


4、關(guān)鍵路徑法
應(yīng)用


5、制定進度計劃
應(yīng)用


6、進度壓縮
應(yīng)用


7、MS Project應(yīng)用實戰(zhàn)
應(yīng)用


8、項目進度計劃練習(xí)
應(yīng)用


9、資源管道管理
應(yīng)用


10、項目監(jiān)控
應(yīng)用


11、項目狀態(tài)報告
應(yīng)用

項目質(zhì)量管理

1.5h
1、質(zhì)量概念
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2、質(zhì)量計劃
應(yīng)用


3、質(zhì)量保證
應(yīng)用


4、質(zhì)量控制
應(yīng)用


5、質(zhì)量改進方法
應(yīng)用


6、質(zhì)量管理工具
應(yīng)用


7、質(zhì)量度量及評估
應(yīng)用


8、案例分析
應(yīng)用
項目風(fēng)險管理
1.5h
1、基本概念
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2、風(fēng)險管理計劃
應(yīng)用


3、風(fēng)險識別
應(yīng)用


4、風(fēng)險分析
應(yīng)用


5、風(fēng)險應(yīng)對計劃
應(yīng)用


6、風(fēng)險監(jiān)督
應(yīng)用


7、項目風(fēng)險管理練習(xí)
應(yīng)用

《項目管理實戰(zhàn)操作》課程目的
1、 讓大家學(xué)員了解項目管理的思路、理念、知識體系框架和掌握比較實用的項目管理方法和工具；
2、 結(jié)合學(xué)員特點，做到課程主次突出，強調(diào)實用性；
3、 課程結(jié)合實用的項目管理工具，如MS Project、風(fēng)險管理工具、質(zhì)量管理工具等；
4、 通過參與實戰(zhàn)案例分析，了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能；
5、 課程中將適當(dāng)引入并分析企業(yè)中面臨的真實案例，解決實際問題。

《項目管理實戰(zhàn)操作》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理實戰(zhàn)操作》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、

《項目管理實戰(zhàn)操作》授課培訓(xùn)師簡介

《項目管理實戰(zhàn)操作》報名服務(wù)流程

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