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MTP中層經(jīng)理管理能力培養(yǎng) 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-02-25      修改時間: 2014-02-25      課程編號:100262000
《MTP中層經(jīng)理管理能力培養(yǎng)》課程詳情
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中層管理者的角色認(rèn)知
2 管理管什么-客戶需求是管理的起點
2 先做正確的事,再正確的做事
2 制定工作方向的8步法
目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行
2 設(shè)定目標(biāo)的6個步驟
2 制定工作計劃的流程
2 用項目管理的方式管理計劃執(zhí)行
管理中的溝通與沖突解決
2 溝通的流程和溝通雙方性格分析
2 如何與上級平級下屬溝通
2 解決沖突的5步法
高效團隊的建立
2 團隊是如何產(chǎn)生績效的
2 團隊建立的4個階段及對應(yīng)策略
Ø 組織能力的培養(yǎng)
績效和輔導(dǎo)下屬
2 績效是如何產(chǎn)生
2 KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))的設(shè)定
2 輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬改善績效
互動答疑


《MTP中層經(jīng)理管理能力培養(yǎng)》培訓(xùn)受眾
各部門總監(jiān)、經(jīng)理,企業(yè)中層管理者

《MTP中層經(jīng)理管理能力培養(yǎng)》課程目的
能夠掌握目標(biāo)設(shè)定與計劃執(zhí)行的步驟
Ø 能夠運用有效的溝通工具與上級,平級,下屬溝通
Ø 能夠掌握打造高效團隊的方法
Ø 能夠運用績效管理工具,管理部門、自己和員工績效

《MTP中層經(jīng)理管理能力培養(yǎng)》所屬分類
綜合管理

《MTP中層經(jīng)理管理能力培養(yǎng)》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、MTP-中層管理培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、中層部門主管培訓(xùn)專題、

《MTP中層經(jīng)理管理能力培養(yǎng)》授課培訓(xùn)師簡介
鄭愛軍
鄭愛軍
專注中層經(jīng)理管理能力提升
研究領(lǐng)域:
中層經(jīng)理的7個關(guān)鍵管理能力
職業(yè)背景:
蘇泊爾股份有限公司 蘇泊爾企業(yè)大學(xué) 副校長
德國 西門子(中國)有限公司 西門子管理學(xué)院 經(jīng)理
德國 福伊特造紙(中國)有限公司 人力資源部經(jīng)理
荷蘭 飛利浦公司 生產(chǎn)培訓(xùn)中心 培訓(xùn)與發(fā)展主任
管理能力培養(yǎng)項目:
IBM-蘇泊爾 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目 項目經(jīng)理(1年)
西門子-上海電氣集團 中層后備干部培養(yǎng)項目 項目經(jīng)理(6個月)
福伊特德國總部領(lǐng)導(dǎo)力LDP項目-中國地區(qū)實施項目 項目經(jīng)理(4個月)
                              
工作經(jīng)驗:
鄭老師具有17年著名跨國外企工作經(jīng)驗,從事過制造管理,生產(chǎn)計劃,培訓(xùn),人力資源等眾多崗位,并擔(dān)任公司改善小組成員多年,負(fù)責(zé)全球總部領(lǐng)導(dǎo)力項目在中國地區(qū)的實施,包括:不同層級經(jīng)理的管理能力培訓(xùn)項目設(shè)計,專業(yè)能力模型構(gòu)建, 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建,企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等。 鄭老師的制造業(yè)和工程業(yè)經(jīng)歷,工廠和總部的經(jīng)歷,基層到高管的經(jīng)歷,讓鄭老師和各層經(jīng)理都能夠用“同一種思維,同一種語言”溝通。
培訓(xùn)風(fēng)格:
“德國風(fēng)格,嚴(yán)謹(jǐn)求實”是眾多學(xué)員對鄭老師講課的認(rèn)可,作為專注于中層經(jīng)理的管理能力培養(yǎng)的培訓(xùn)師,鄭老師具有電子裝配,家用電器,通訊制造,汽車配件,重型裝備制造工程業(yè)等多行業(yè)的工作和培訓(xùn)經(jīng)驗,具備優(yōu)秀的表達(dá)和溝通能力,課程條理清晰,實用性強。
服務(wù)過的客戶:
明基電通,立邦涂料,上海電氣集團,秦山核電站,伊藤忠商社,浦東電信,方太廚具,寶瑞汽車配件,凱迪汽車配件,凱泉泵業(yè),依視路光學(xué),上海人民電器,飛利浦,西門子,蘇泊爾,福伊特等。
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