《全面預(yù)算管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、企業(yè)財(cái)務(wù)體系職責(zé)
　　　二、全面預(yù)算管理
　1、全面預(yù)算管理的涵義
　2、推行全面預(yù)算管理的必要性
　3、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
　4、對(duì)預(yù)算的理解
　5、進(jìn)行全面預(yù)算管理需明確的概念
　6、預(yù)算成立的基本假設(shè)
　7、預(yù)算編制程序及方法
　8、企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系
9、全面預(yù)算組織體系在企業(yè)組織各環(huán)節(jié)中的分布
　10、企業(yè)全面預(yù)算編制實(shí)務(wù)
三、利潤預(yù)算
1、確定利潤預(yù)算目標(biāo)的方法：定量、定性
2、管理會(huì)計(jì)——管理利潤表的編制
四、銷售預(yù)算的編制
　1、銷售預(yù)測(cè)應(yīng)考慮的問題
2、如何進(jìn)行資金預(yù)算(占有如下資料、方法、公式)
　3、建立科學(xué)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系
五、如何監(jiān)控預(yù)算
六、如何進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與考核

《全面預(yù)算管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析人員及相關(guān)財(cái)務(wù)人員

《全面預(yù)算管理》課程目的
近年來，企業(yè)面對(duì)原材料價(jià)格一路上漲，勞動(dòng)力成本不斷攀升，企業(yè)運(yùn)營成本逐年提高，以往的“低成本時(shí)代”已告結(jié)束，隨之而來的是“高成本時(shí)代”的不期而遇，且將成為今后的主流。高成本時(shí)代對(duì)大部分企業(yè)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。對(duì)此，企業(yè)清楚認(rèn)識(shí)到，高成本對(duì)企業(yè)存在危險(xiǎn)和潛在危害，必須采取有效措施積極應(yīng)對(duì)。
很多企業(yè)管理者開始關(guān)注全面預(yù)算管理，希望借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)的能力�！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，在現(xiàn)代管理實(shí)踐中也莫不如此。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬息萬變，如何應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，那么全面預(yù)算管理究竟在哪幾個(gè)方面給企業(yè)帶來幫助？讓我們一起來聽專家從預(yù)算管理的幾個(gè)不同角度娓娓道來。


《全面預(yù)算管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《全面預(yù)算管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、

《全面預(yù)算管理》授課培訓(xùn)師簡介

《全面預(yù)算管理》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------