◆生產計劃年年制定，實施過程卻事與愿違生產計劃與物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營 運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現高效有序生產！華制特設本課程以在短時間內徹底解決您在“生產計劃和物料控制”方面的難題！
【經驗概述】
歐洲知名企業(yè)亞洲區(qū)供應鏈經理企業(yè)、供應鏈改進經理，6 Sigma黑帶，并具有18年供應鏈及工廠運營管理經驗，及實施6 Sigma工作經驗。
孟老師擅長制造企業(yè)及供應鏈的項目和管理實施。他熟悉一個工廠從采購、計劃、生產、倉儲、發(fā)運及客戶服務的整個流程，熟悉ERP流程，帶領并領導了公司運營及項目管理團隊，對供應鏈管理理念有獨到的理解。
【教育背景】
--黑帶及綠帶講師
--Six Sigma顧問
--6 Sigma 黑帶（美國質量管理協(xié)會）
--美國APICS 生產庫存管理協(xié)會講師
--美國生產及庫存控制 CPIM 認證
--上海工業(yè)大學畢業(yè)
--ps. 美國APICS 生產庫存管理協(xié)會是全球供應鏈管理的鼻祖。
--CPIM認證包括5門課：供應鏈基礎，主生產資源，細部能力管理，現場管理，供應鏈戰(zhàn)略管理。
--涉及內容:供應鏈基礎、質量管理、項目管理、工廠運行管理、采購管理、庫存及倉儲管理、拉動管理、精益生產、戰(zhàn)略管理。
--美國APICS 生產庫存管理認證的以上所有課程的講師及咨詢師。
【服務的主要客戶】
孟老師服務過的企業(yè)有杜邦、艾默生、德爾福、廣達電子、金碟、用友、美孚、FINISAR、SOLARGAR、CAT、Felextronix、鐵姆肯、西門子、PHILIPS、SAP ……
【咨詢風格】
孟老師的課堂作風幽默，項目指導嚴謹并具有很強的邏輯性。曾被CAT指定為中國區(qū)的特邀咨詢師。
能將自身的管理經驗結合實際項目的需求，深入淺出地將供應鏈的知識點有效地他的課堂作風幽默，項目指導嚴謹并具有很強的邏輯性。
【授課形式】
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
《PMC—制造業(yè)生產計劃與物料控制》報名服務流程
020-29042042
