《工廠運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力提升—構(gòu)建卓越工廠運(yùn)營(yíng)與精益供應(yīng)鏈體系分享會(huì)》課程詳情
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制造業(yè)管理者面臨的勢(shì)、道、術(shù)的思考 公司戰(zhàn)略落地的過(guò)程
工廠管理者關(guān)于勢(shì)、道、術(shù)的把握
取行業(yè)發(fā)展之勢(shì)：現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的天職
現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的主要挑戰(zhàn)
明體系管理之道：工廠運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的體系管理之道
工廠運(yùn)營(yíng)管理體系的搭建（六項(xiàng)關(guān)鍵性策略）
優(yōu)管理工具之術(shù)：六項(xiàng)關(guān)鍵性策略的專業(yè)化推進(jìn)
工廠總監(jiān)的六項(xiàng)關(guān)鍵性策略
工廠KPI量化考核體系
達(dá)成卓越KPI三步驟
KPI量化考核體系的設(shè)計(jì)與搭建
生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立
如何進(jìn)行員工的崗位劃分及編寫(xiě)培訓(xùn)教材
如何進(jìn)行崗位等級(jí)的劃分及100%上崗認(rèn)證
員工培訓(xùn)檔案的建立與培訓(xùn)矩陣的編制與更新
推進(jìn)圍繞工廠運(yùn)營(yíng)KPI展開(kāi)的全員5S活動(dòng)
多層面的持續(xù)改善體系簡(jiǎn)介
團(tuán)隊(duì)/員工的KPI績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)體系
雙層復(fù)合評(píng)估法
團(tuán)隊(duì)級(jí)KPI/員工級(jí)KPI績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)
管理方法的固化與標(biāo)準(zhǔn)化
客戶案例分享
構(gòu)建精益供應(yīng)鏈
l 我們面臨來(lái)自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)
l 一些工廠內(nèi)常見(jiàn)的現(xiàn)象
l 制造管理目前的問(wèn)題
l 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
l TOYOTA：供應(yīng)鏈里不增值的活動(dòng)
l 企業(yè)盈利分析與精益物流管理
l 企業(yè)贏得未來(lái)保證
l 供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？
l DELL與TOYOTA改變物流競(jìng)爭(zhēng)模型
l 戴爾與豐田物流模式背后的反思
l 供應(yīng)鏈整合與供應(yīng)商管理
l 供應(yīng)商管理選擇與挑戰(zhàn)
l 供應(yīng)商關(guān)系管理
l Q&A
n 座位有限，每家企業(yè)僅限3人參加。適合經(jīng)理級(jí)別以上參加
n 中午用餐自理
n 參加者須憑確認(rèn)函和名片入場(chǎng)。
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總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)/廠長(zhǎng)/經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理、供應(yīng)鏈物流總監(jiān)/經(jīng)理、人力總監(jiān)/經(jīng)理等。
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如何構(gòu)建系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理體系，整體性推進(jìn)工廠管理體系建立，穩(wěn)步提升并達(dá)成卓越運(yùn)營(yíng)績(jī)效？
招工難，一線員工流動(dòng)率增大，如何通過(guò)建立并完善生產(chǎn)員工的崗位培訓(xùn)體系，增強(qiáng)自身造血機(jī)制，從而抵消一線員工流動(dòng)過(guò)快帶來(lái)的不利影響？
客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難，如何優(yōu)化我們的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，提高供應(yīng)鏈管理績(jī)效？
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)和配送達(dá)到JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)要求，大幅度降低物料周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)的贏利能力？
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生產(chǎn)管理
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物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)、
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姜瑩
曾任某全球500強(qiáng)企業(yè)工廠運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，施耐德電氣、索尼愛(ài)立信生產(chǎn)經(jīng)理，聯(lián)想高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理以及卡夫食品企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)；曾赴美、日、歐深造生產(chǎn)管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)；
擅長(zhǎng)工廠運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管等各層次工廠管理者的管理技能與能力提升，工廠持續(xù)改善，卓越工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系的搭建與執(zhí)行等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢，主要包括精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S項(xiàng)目實(shí)施與目視管理、生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行、工廠持續(xù)改善體系的推進(jìn)、生產(chǎn)員工激勵(lì)體系的建立與執(zhí)行、TPM、標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)等領(lǐng)域；
具有13年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)及5年以上咨詢經(jīng)驗(yàn)；為多家企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)，包括各個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)，如伊利集團(tuán)、阿雷斯提汽車、白木汽車、特發(fā)信息、拜耳、華潤(rùn)三九、九新藥業(yè)、皮爾金頓等等。
柳榮
原三菱制造部長(zhǎng)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)
國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈與精益化管理顧問(wèn)
柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和
采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國(guó)內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化企業(yè)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學(xué)員。后曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。
專注于制造型企業(yè)診斷、采購(gòu)與供應(yīng)鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
曾服務(wù)過(guò)的客戶包括：一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、江鈴汽車、宇通客車、海信電子、海爾集團(tuán)、富士施樂(lè)、信利集團(tuán)、深開(kāi)發(fā)股份、賽爾康、蒂森電梯、愛(ài)默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、圣元乳品、青島啤酒等。
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