《組織流程再造—用流程復(fù)制》課程詳情
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課程背景
為什么大部分的企業(yè)執(zhí)行難？
多數(shù)情況下，根本原因在于缺乏一套強(qiáng)有力的執(zhí)行體系！美國(guó)人有6希格瑪，日本人有5S，中國(guó)企業(yè)只能拿出“經(jīng)驗(yàn)”，沒(méi)有系統(tǒng)的直接后果是：?jiǎn)栴}總是重復(fù)出現(xiàn)�。�
缺乏戰(zhàn)略體系的企業(yè)自然是：貓一陣，狗一陣。與長(zhǎng)壽無(wú)緣！
缺乏訓(xùn)練系統(tǒng)的企業(yè)，當(dāng)然不可能大面積復(fù)制人才！
缺乏督導(dǎo)體系的企業(yè)，即使有標(biāo)準(zhǔn)也無(wú)法維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)！
工欲善其事，必先利其器。組織執(zhí)行力首先要回答的一個(gè)根本問(wèn)題是：靠能人？還是靠系統(tǒng)？聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志先生說(shuō)：管理的三要素是“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”，唯獨(dú)少了一個(gè)最關(guān)鍵的要素“建體系”，所以柳先生退休之后又選擇復(fù)出。
從世界一流企業(yè)的成功實(shí)踐中，我們可以找到有效執(zhí)行體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
執(zhí)行主體：如何大面積復(fù)制執(zhí)行人才？?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)代替?zhèn)�別能人。
執(zhí)行工具：簡(jiǎn)單高效的流程才是執(zhí)行的有力武器
執(zhí)行方法：如何把目標(biāo)落地？
本課程將和您一同分享世界一流企業(yè)的執(zhí)行“圣經(jīng)”。
l 執(zhí)行的本質(zhì)是簡(jiǎn)單化。
l 復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的工作標(biāo)準(zhǔn)化！
l 執(zhí)行不靠能人靠系統(tǒng)！
l 流程的好處在于：變無(wú)序?yàn)橛行�，變�?jiǎn)單為復(fù)雜，人走流程在！
l 流程的編制有三個(gè)原則：簡(jiǎn)單化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化
l 流程的貫徹：僵化、優(yōu)化、固化
l 流程變革的首要前提是：制造緊迫感
l 真正的執(zhí)行人才其實(shí)是免費(fèi)的，最昂貴的是那些執(zhí)行不力者
l 先有學(xué)習(xí)力，后有執(zhí)行力
l 最重要的不是去看遠(yuǎn)方模糊的事，而是要做手邊清晰的事
l 執(zhí)行，貴在堅(jiān)持！能夠把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)性地做好就是不簡(jiǎn)單
第一單元 執(zhí)行力：不靠能人靠系統(tǒng)！
l 執(zhí)行力要回答的3個(gè)命題
l 執(zhí)行的三大硬件
——人員流程：用正確的人
——戰(zhàn)略流程：做正確的事
——運(yùn)營(yíng)流程：用正確的方法
l 文化：執(zhí)行的軟力量
l 領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報(bào)時(shí)？
l 企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？
第二單元 執(zhí)行工具：流程為王！
l 執(zhí)行法則：簡(jiǎn)單法則
l 執(zhí)行的真諦：簡(jiǎn)單
l 簡(jiǎn)單的關(guān)鍵：流程
l 如何設(shè)計(jì)高品質(zhì)的流程?
——簡(jiǎn)單化
——專業(yè)化
——標(biāo)準(zhǔn)化
l 流程設(shè)計(jì)的四個(gè)環(huán)節(jié)
l 關(guān)鍵流程的選擇
l 流程的貫徹：三化原則
l 流程變革的7個(gè)步驟
第三單元 執(zhí)行主體：如何復(fù)制執(zhí)行型人才？
l 帕卡德定律
l 先人后事
l 執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)：鷹和鴨的對(duì)照
l 執(zhí)行力是“招聘”出來(lái)的
——GE的4E選材標(biāo)準(zhǔn)
——麥當(dāng)勞的用人哲學(xué)
——微軟：創(chuàng)造力為先
l 執(zhí)行力是“訓(xùn)練”出來(lái)的
——無(wú)知的代價(jià)
——培訓(xùn)是你能進(jìn)行的最好投資
——“全職涯培訓(xùn)”
——On the Job Training（員工崗位培訓(xùn)體系）
——Off the Job Training （管理層分級(jí)培訓(xùn)體系）
——先有學(xué)習(xí)力，后有執(zhí)行力
l 執(zhí)行力是“用”出來(lái)的
l 執(zhí)行力是“淘汰”出來(lái)的
第四單元 執(zhí)行方法：如何將目標(biāo)落地？
l 執(zhí)行不力，根在哪？
l 有效執(zhí)行的7個(gè)步驟
l 目標(biāo)：精
l 計(jì)劃：細(xì)
l 溝通：明
l 工具：簡(jiǎn)
l 控制：準(zhǔn)
l 反饋：透
l 獎(jiǎng)懲：公
l 執(zhí)行的16字箴言
互動(dòng)答疑
《組織流程再造—用流程復(fù)制》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者
《組織流程再造—用流程復(fù)制》課程目的
1. 塑造組織的執(zhí)行體系
2. 執(zhí)行人才的招、育、用
3. 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的培育
將目標(biāo)變成結(jié)果的執(zhí)行方法
《組織流程再造—用流程復(fù)制》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《組織流程再造—用流程復(fù)制》所屬專題
流程管理、
《組織流程再造—用流程復(fù)制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
章義伍
著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師和職業(yè)經(jīng)理人
曾任麥當(dāng)勞（中國(guó)）創(chuàng)業(yè)元老、麥當(dāng)勞（北京）營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)人、聯(lián)想電腦公司市場(chǎng)副總監(jiān)，中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁，普爾斯馬特（中國(guó)）公司人力資源總監(jiān)兼北京普爾斯馬特有限公司總經(jīng)理。
培訓(xùn)師擁有高層管理經(jīng)歷和職業(yè)培訓(xùn)師的演講風(fēng)范，其課程集實(shí)戰(zhàn)性、趣味性和藝術(shù)性于一體，在業(yè)界廣受好評(píng)，其影響力包括：
2001-2006年度連續(xù)五年被評(píng)為十大杰出培訓(xùn)師或最具影響力的培訓(xùn)師
美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證中文培訓(xùn)師
擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或MBA班的特聘教授，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心《執(zhí)行力》專家團(tuán)主講
培訓(xùn)師曾先后在北京、上海、沈陽(yáng)、深圳、鄭州、新鄉(xiāng)、石家莊、太原、濟(jì)南、呼和浩特、東營(yíng)、淄博、廊坊、邢臺(tái)、西安、無(wú)錫、常州、廣州、東莞、南京、青島、武漢、長(zhǎng)沙、銀川、廈門、重慶、昆明、桂林、南寧、柳州、包頭、杭州、溫州、大慶、合肥等數(shù)十個(gè)城市舉辦公開(kāi)課，迄今為止超過(guò)100000名高級(jí)管理層接受過(guò)其培訓(xùn)或指導(dǎo)。
《組織流程再造—用流程復(fù)制》報(bào)名服務(wù)流程
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