《新任班組長技能培訓(xùn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一模塊 班組長的角色認知
如何認知管理與管理者
班組長的角色認知——班組長是現(xiàn)場管理者
班組長在企業(yè)中的重要位置
新任班組長在工作中常犯的角色錯位 （案例分享）
杰出班組長必須具備的五個條件
現(xiàn)場管理的難點
班組管理之屋
帶頭當(dāng)好表率
提升職業(yè)化素養(yǎng)——養(yǎng)成良好工作習(xí)慣


第二模塊 班組長的一天
班前：
1.高效班前會議的實施
2.班組生產(chǎn)計劃與掌控
3.根據(jù)4M1E做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備
4.派工、分工的注意點
班中：
1.現(xiàn)場八大浪費的認識
2.班中控制的六項關(guān)鍵點
3.如何進行現(xiàn)場巡檢
4.如何解除生產(chǎn)瓶頸
班后：
1.報表的填寫
2.工作報告、總結(jié)
3.認真做好交接班
4.班后會議的召開
演練與案例討論


第三模塊 班組長如何帶人
如何培訓(xùn)好教導(dǎo)部下
1.何時需要工作教導(dǎo)
2.提高OJT培訓(xùn)效果的秘訣
3.使用“現(xiàn)場多技能管理表”
如何有效地批評下屬
1.批評下屬的目的是什么？
2.批評下屬的注意點
如何有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬
1.班組長的領(lǐng)導(dǎo)力分析
2.員工成熟度分析
3.班組長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
案例討論：如何領(lǐng)導(dǎo)這些下屬？
如何進行班組建設(shè)
1.如何管理不同性格的人
2.如何把合適的人放在合適的位置上
3.團隊沖突的原因分析
4.處理沖突的幾個原則
5.管理溝通的要點
6.溝通中的黃金法則和白金法則
溝通游戲：學(xué)會有效的溝通
班組長經(jīng)驗交流與實務(wù)問題討論

《新任班組長技能培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
一線班組長、以及班組長的儲備人員等

《新任班組長技能培訓(xùn)》課程目的
幫助新任班組長明確自己的角色定位，了解工作職責(zé)
提升班組長對現(xiàn)場管理的能力
培養(yǎng)班組長對人員管理的能力

《新任班組長技能培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《新任班組長技能培訓(xùn)》所屬專題
班組長管理技能提升、班組長培訓(xùn)、一線班組長管理技能培訓(xùn)、班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓(xùn)、

《新任班組長技能培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介

《新任班組長技能培訓(xùn)》報名服務(wù)流程

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