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采購(gòu)交期管理與庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-06-12      修改時(shí)間: 2014-10-14      課程編號(hào):100264585
《采購(gòu)交期管理與庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
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課程背景
供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套,不是物料積壓就是缺貨,采購(gòu)供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖,物料庫(kù)存壓力越來(lái)越大,采購(gòu)供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫(kù)存,可又不知如何降低。
   客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快,BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn),采購(gòu)供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中。 交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生,經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。
   如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息?怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨?為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫(kù)存太高,應(yīng)該什么時(shí)候開(kāi)始訂貨?訂多少貨?安全庫(kù)存應(yīng)該怎么設(shè)置?選擇什么樣的庫(kù)存管理模式?
   21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是單純的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是各條供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。上下游企業(yè)也不再是一味地關(guān)注價(jià)格,而更多地關(guān)注供應(yīng)鏈上各企業(yè)間的協(xié)同,以期降低整體的供應(yīng)鏈成本,獲取成本優(yōu)勢(shì)。作為供應(yīng)鏈上的接點(diǎn),采購(gòu)供應(yīng)鏈部門扮演的角色越來(lái)越重要。
   資深供應(yīng)鏈專家將以專業(yè)的供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ),深層次詳細(xì)地探討采購(gòu)人員如何通過(guò)縮短訂單時(shí)間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實(shí)施VMI項(xiàng)目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革,提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)力和顧客滿意度,以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。

第一章、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)
供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要
供應(yīng)環(huán)境的變化
供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征
供應(yīng)鏈的主要特征
供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
供應(yīng)鏈管理的基本特征
探討客戶面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題


第二章:信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

IT技術(shù)與供應(yīng)鏈管理
ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過(guò)程
MRP系統(tǒng)的邏輯過(guò)程
ERP 基本流程
信息管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程
供應(yīng)鏈解決方案實(shí)例分析


第三章:交期不當(dāng)?shù)脑蚣胺治?/strong>

交期的構(gòu)成
交期不當(dāng)?shù)挠绊?延遲,提前)
傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的問(wèn)題-牛鞭效應(yīng)
交期不當(dāng)?shù)脑?br />供應(yīng)商責(zé)任
采購(gòu)部責(zé)任
其他部門責(zé)任
溝通不良所致的原因
缺貨成本分析模型


第四章:交期管理的十大技巧

降低供應(yīng)商接單的變化性(需求管理)
瓶頸管理(TOC 約束理論)
降低運(yùn)送的時(shí)間(物流改善)
時(shí)間壓縮(JIT, VMI, Consignment)
杠桿采購(gòu)
流程再造(BPR)
營(yíng)造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力
價(jià)值分析與價(jià)值工程
自制與外包
電子商務(wù)的應(yīng)用


第五章:庫(kù)存管理的基本概念

什么是庫(kù)存
庫(kù)存的分類
保持庫(kù)存的理由
庫(kù)存的估價(jià)
庫(kù)存的盤點(diǎn)
庫(kù)存的成本
剩余及呆滯庫(kù)存的處理
庫(kù)存管理工具介紹(因果圖, 流程圖, 6西格瑪?shù)?
關(guān)于制造業(yè)庫(kù)存控制的十大誤區(qū)
全面庫(kù)存管理理念


第六章:傳統(tǒng)庫(kù)存控制技術(shù)

訂貨點(diǎn)法
四種庫(kù)存的補(bǔ)給策略
常見(jiàn)的庫(kù)存控制模型
經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
從訂貨點(diǎn)法到MRP
傳統(tǒng)的安全庫(kù)存模型
安全庫(kù)存的影響因素
預(yù)測(cè)在庫(kù)存控制中的作用
基于需求不確定的安全庫(kù)存模型
設(shè)定服務(wù)水平下的安全庫(kù)存模型
整體采購(gòu)成本(考慮庫(kù)存持有成本)下的供應(yīng)商選擇模型


第七章:現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)

為什么需要如此眾多的預(yù)測(cè)模型
最優(yōu)需求計(jì)劃推斷模型
如何選擇最適合的預(yù)測(cè)模型
眾多因素決定并影響安全庫(kù)存
基于總成本最優(yōu)化下的安全庫(kù)存水平SS
最優(yōu)補(bǔ)貨數(shù)量ORQ是如何被計(jì)算的
根據(jù)ORQ/SS 的關(guān)系推導(dǎo)最有化庫(kù)存水平


第八章: 供應(yīng)鏈工作坊模擬

定義和測(cè)量階段:
供應(yīng)鏈仿真研討會(huì)簡(jiǎn)介
學(xué)習(xí)目標(biāo)
游戲的目標(biāo)
工作流程
分析階段:
收集數(shù)據(jù)的性能的措施
分析和評(píng)估性能影響因素
評(píng)估和檢討改進(jìn)的領(lǐng)域
提高階段:
優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作性能及企業(yè)的盈利能力
優(yōu)化質(zhì)量管理
優(yōu)化庫(kù)存管理
優(yōu)化TOC管理
優(yōu)化需求管理
優(yōu)化訂單交期管理
優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部跨部門合作與溝通的效率
優(yōu)化供應(yīng)商提前期管理
控制階段:
防錯(cuò)
驗(yàn)證成就
庫(kù)存管理十大技巧總價(jià)

《采購(gòu)交期管理與庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
  采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)主管、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員等相關(guān)人士

《采購(gòu)交期管理與庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn)》課程目的
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),您將了解以下內(nèi)容:
供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)
JIT原理與精益生產(chǎn)
牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect)
交貨期的構(gòu)成及重要性
交期管理五大實(shí)用技巧
TOC五大核心步驟
學(xué)習(xí)及了解各物料庫(kù)存補(bǔ)充技術(shù)
VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
供應(yīng)鏈工作坊模擬運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化

《采購(gòu)交期管理與庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)交期管理與庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理采購(gòu)管理培訓(xùn)、庫(kù)存控制培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《采購(gòu)交期管理與庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Izimi Liu
MBA 工商管理學(xué)碩士
采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專家,譽(yù)碩咨詢高級(jí)培訓(xùn)師
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì),勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師
世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理課程特聘培訓(xùn)講師
PSCM(ITC的高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證)
CIPS英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理國(guó)際認(rèn)證
工作經(jīng)歷:
現(xiàn)任國(guó)際知名集團(tuán)國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
富士通采購(gòu)經(jīng)理
亞馬遜采購(gòu)經(jīng)理
近12年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈管理的背景。
  在企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈體系建立,供應(yīng)商選擇和評(píng)估,采購(gòu)成本控制,庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制,流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
風(fēng)格與特點(diǎn):
作為資深企業(yè)培訓(xùn)師,先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行“領(lǐng)導(dǎo)力提升”,“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”,“溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn),將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式中,從而達(dá)到“Learning by doing”。
劉老師是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì),采購(gòu)供應(yīng)師認(rèn)證講師,執(zhí)教ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑(WTO組織),CIPS英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理國(guó)際認(rèn)證/文憑,注冊(cè)采購(gòu)師,采購(gòu)供應(yīng)師,物流師等專業(yè)國(guó)際認(rèn)證課程.也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師.授課講究互動(dòng)性與參與性,深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合,提升學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力.著重樹(shù)立學(xué)員從整體供應(yīng)鏈管理角度應(yīng)用各項(xiàng)理論與實(shí)踐技巧, 從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)TCO與采購(gòu)供應(yīng)流程的優(yōu)化。
犀利的思維與語(yǔ)言,極富感染力的演講和溝通風(fēng)格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合;授課形式采取互動(dòng)式,輕松活潑,強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶:
電子電氣:聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、摩托羅拉、西門子、諾基亞、NEC、上海意立速電子;
化工行業(yè):中石化、杜邦中國(guó)、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、BP、諾信(中國(guó))、亨斯邁化工、上海家化、強(qiáng)生,阿克克瓦納油氣化工 ……….
機(jī)械設(shè)備:通用汽車、霍尼韋爾、拜耳技術(shù)、百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造、布里波特航空產(chǎn)品、哈挺機(jī)床、美國(guó)鋁業(yè),
服務(wù)咨詢:大唐移動(dòng),中國(guó)網(wǎng)通,達(dá)豐,招商銀行,東方航空,浦東發(fā)展銀行,上海國(guó)際招標(biāo),
其他行業(yè):寶鋼集團(tuán),寶冶建設(shè),伯林頓紡織、閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國(guó)新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA、圣戈班,日本東陶,IKEA宜家、吉列公司、理光,克朗斯機(jī)械
客戶評(píng)價(jià):
劉老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很豐富,尤其對(duì)供應(yīng)鏈管理,物流與采購(gòu)的協(xié)同很受啟發(fā),對(duì)我的工作幫助很大,而且對(duì)很多常見(jiàn)問(wèn)題給予深刻點(diǎn)評(píng),結(jié)合案例發(fā)散性思維比較廣,受益頗深,太好了…………
開(kāi)拓了國(guó)際貿(mào)易的思路,對(duì)控制成本,比較各種運(yùn)輸條款以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有了全新的認(rèn)識(shí)。
系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)用案例以及靈活的培訓(xùn)方式,啟發(fā)了我們有效地在工作中發(fā)揮。
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很豐富,尤其是跟學(xué)員分享跟不同國(guó)家的交流成功案例,開(kāi)拓了學(xué)員的思路和解決方向。
通過(guò)兩天的培訓(xùn),對(duì)物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)設(shè)計(jì),如何打造精敏供應(yīng)鏈有了更深的認(rèn)識(shí),感謝劉老師精彩的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享!
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楚逸琳
  • 培訓(xùn)師:楚逸琳
  • 所在地:鄭州
  • 國(guó)家高級(jí)物流師
陳亮(采購(gòu))
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理相關(guān)公開(kāi)課
了解VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略了解供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及應(yīng)對(duì)了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn),如何通過(guò)招標(biāo)規(guī)范采購(gòu)行為、降低采...
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采購(gòu)管理培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn),如何通過(guò)招標(biāo)規(guī)范采購(gòu)行為、降低采...
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
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