《CPM裝備保障管理研修班》課程詳情
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各企事業(yè)單位：
在當前我國實體經(jīng)濟普遍面臨較大困難的情況下，通過加強設(shè)備管理進行挖潛、節(jié)流、降耗、增效，成為很多企業(yè)的優(yōu)選舉措，越來越多領(lǐng)導(dǎo)者開始對企業(yè)設(shè)備管理部門寄予厚望，設(shè)備管理工作迎來了難得的發(fā)展機遇。然而，要想使設(shè)備管理展現(xiàn)出其應(yīng)有的巨大價值，要想使設(shè)備管理工作貢獻大大超越領(lǐng)導(dǎo)的期望值，就必須改變因循守舊、按部就班的一貫做法，就必須實行全新的工作思路、程序方法和技術(shù)措施。

CPM裝備保障管理方式應(yīng)運而生。CPM以“思路明確，方法簡明、技術(shù)實用、成效可觀”的鮮明特色，成為現(xiàn)階段通過設(shè)備管理來實現(xiàn)深度挖潛、節(jié)能節(jié)支、降本增效的廣泛適用于中國企業(yè)的新的設(shè)備管理方式。

本期研修班將通過全面系統(tǒng)解析CPM的創(chuàng)新思想、技術(shù)要點以及實施技巧，努力使大家領(lǐng)會、掌握并付諸實踐CPM，以快速挖掘出我國企業(yè)設(shè)備管理所蘊含的巨大潛在價值。本次培訓經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。



研修內(nèi)容
第一部分 清醒認知我國企業(yè)裝備及其管理的地位、作用及目標（CPM思想理念）
發(fā)達國家與我國企業(yè)在生產(chǎn)裝備及其管理上的認知差異及其根源
現(xiàn)階段我國企業(yè)的裝備特點及發(fā)展趨向
裝備及其管理對當前我國企業(yè)生產(chǎn)力、競爭力的制約與貢獻
CPM裝備保障管理的指導(dǎo)思想、總體目標、服務(wù)對象及工作出發(fā)點

第二部分 實行裝備保障管理的主要方法（CPM方法）
以裝備點檢管理為中心
現(xiàn)場精益維修貫穿始終
產(chǎn)品作業(yè)線裝備是重點
以裝備維修策略為工具
以合理潤滑理念做支撐
以人為本決定成敗關(guān)鍵

第三部分 實行裝備保障管理的主要技術(shù)模塊（CPM技能模塊）
故障統(tǒng)計與分析方法應(yīng)用模塊
故障類型曲線應(yīng)用模塊
裝備運行隱患查找與清除模塊
現(xiàn)代潤滑技術(shù)選用模塊
監(jiān)測診斷技術(shù)選用模塊
裝備數(shù)據(jù)管理應(yīng)用模塊
現(xiàn)代維修技術(shù)選用模塊
實用管理工具選用模塊
專業(yè)精英團隊培養(yǎng)模塊
持續(xù)改進程序運行模塊

第四部分 裝備保障管理推行技巧（CPM原則）
怎么判斷CPM是否適合本單位？
怎樣選擇推行CPM的切入點？
如何獲得領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持？
如何選擇適用的CPM技能模塊和方法？
如何處理CPM與其它管理模式的關(guān)系？
上述問題須結(jié)合實際案例及學員現(xiàn)場提問交互進行。

第五部分 推行裝備保障管理的實施程序（CPM程序）略

《CPM裝備保障管理研修班》培訓受眾
1.分管設(shè)備工作的副總、經(jīng)理、部長；2.生產(chǎn)、設(shè)備管理職能部門主管及責任工程師；3.分廠、車間的設(shè)備主管及工程師；4.設(shè)備管理、設(shè)備維修的后備培養(yǎng)人才。

《CPM裝備保障管理研修班》課程目的
1.以企業(yè)價值最大化為追求目標；
2.突出管理專業(yè)化，避免動輒全員的人財物浪費；
2.保持原有管理體制及組織結(jié)構(gòu)不變；
3.確保技術(shù)方法簡明實用快速見效；
4.依靠運行程序?qū)崿F(xiàn)改善提升；
5.把培養(yǎng)專業(yè)化精英隊伍作為重點。

《CPM裝備保障管理研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《CPM裝備保障管理研修班》授課培訓師簡介

《CPM裝備保障管理研修班》報名服務(wù)流程

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