《非財務經理的財務管理—沙盤模擬實戰(zhàn)訓練》課程詳情
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第一模塊：企業(yè)情境決策與管理沙盤總體介紹
沙盤模擬規(guī)則介紹
第二模塊：企業(yè)教學年業(yè)務經營
資產負債表基礎知識；
利潤表基礎知識；
現(xiàn)金流量表基礎知識；
如何讀懂財務報表>
第三模塊：企業(yè)第一年《感性認識》業(yè)務經營
講師點評：
為什么財務指標是企業(yè)的根本？
企業(yè)經營本質；
企業(yè)如何盈利；
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內容與方法；
透視經營的利器；
第四模塊：企業(yè)第二年《理性思考》業(yè)務經營
講師點評：如何“開源”
為什么客戶和市場是財務指標的基礎；
產品市場定位；
BOSTUN分析；
產品生命周期管理；
市場分析與定位；
第五模塊：企業(yè)第三年《科學管理》業(yè)務經營
講師點評：如何“節(jié)流”
為什么內部業(yè)務流程管理>能有效保障市場和客戶指標實現(xiàn)？；
健康的現(xiàn)金流：企業(yè)的血液與氧氣；
生產與營運管理；產銷排程-銷售驅動生產與采購；
物流需求：制造業(yè)供需鏈管理（MRP）；
VMI（供應商庫存管理>）；
企業(yè)產供銷平衡的達成；
生產計劃管理；
物料需求計劃管理；
采購計劃管理；
第六模塊：企業(yè)第四年《全面預算管理>時代》業(yè)務經營
講師點評：全面預算>管理
內部業(yè)務流程管理優(yōu)化是全面預算管理的基礎；
全面預算管理；
競爭策略；
五力分析指標；
企業(yè)經營的規(guī)劃；
第七模塊：企業(yè)第五年《人力資源管理>價值及其成本》業(yè)務經營
講師點評：人力資源>成本控制
有形資產的效益
ROA 在今天還有多大意義？
人力資源管理價值；
人力資源及其成本管理>；
高效的管理團隊情境領導與決策；
第八模塊：企業(yè)第六年《企業(yè)信息流管理》業(yè)務經營
講師點評：正確的決策是最大的成本控制
為什么學習和創(chuàng)新是保障戰(zhàn)略執(zhí)行成功的根本？
企業(yè)決策的基礎；
部門協(xié)同的意義；
計劃協(xié)調、執(zhí)行控制和動態(tài)跟蹤績效考核>的必要性；
有效地制定戰(zhàn)略決策和執(zhí)行監(jiān)控的管理思路。
總體點評，參會心得，交流討論
《非財務經理的財務管理—沙盤模擬實戰(zhàn)訓練》培訓受眾
企業(yè)總裁、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產品研發(fā)總監(jiān)、各事業(yè)部總經理，部門經理等企業(yè)中高層管理人員。
《非財務經理的財務管理—沙盤模擬實戰(zhàn)訓練》課程目的
提高企業(yè)領導財務管理及戰(zhàn)略管理能力
理解市場導向基礎上的戰(zhàn)略管理與財務管理
認識各種決策與投資策略的市場效果
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗財務管理對各個管理崗位的重要意義
理解公司任何一個部門的行為對公司財務乃至全局的影響
了解資金在公司內如何流動，以及資金分配的重要原則
認識投資計劃和變現(xiàn)計劃的重要性
學習如何控制成本，理解溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團隊精神
學習提高自我的管理（時間管理、信息處理、精益管理、角色定位等）和財務管理的能力
《非財務經理的財務管理—沙盤模擬實戰(zhàn)訓練》所屬分類
財務稅務
《非財務經理的財務管理—沙盤模擬實戰(zhàn)訓練》所屬專題
非財務經理的財務管理、
沙盤：打造卓越的運營體系、
非財務人員的財務管理、
非財務經理、
財務管理與財務分析、
財務管理與稅務籌劃培訓、
應收賬款與應付賬款流程管理培訓、
應收賬款管理、
《非財務經理的財務管理—沙盤模擬實戰(zhàn)訓練》授課培訓師簡介
張萍
工商管理博士
高級人力資源管理師
經濟學學士，會計碩士
北大特聘研究員
北京大學EMBA
培訓講師
沙盤模擬培訓專業(yè)講師
企業(yè)管理咨詢師
中國科學院心理研究所EAP中心簽約咨詢
（美國PDP人力資源診斷系統(tǒng)）國際PDP企業(yè)經營管理咨詢師
美國PDP咨商企業(yè)領導戰(zhàn)略管理教練
高級會計師
注冊納稅籌劃師
IPTA認證的國際職業(yè)培訓師
【資歷】
張老師先后在著名國際跨國集團公司、大型民營企業(yè)集團擔任經理、總監(jiān)、總經理、董事會成員、監(jiān)事會主席等高級管理職位。擁有豐富的理論知識和二十六年的企業(yè)經營管理經驗，特別對企業(yè)乃至集團公司營運管理、財務管理、制度流程、全面預算管理等相關管理具有相當豐富的實戰(zhàn)經驗。
張老師還曾參與外資企業(yè)的并購、上市、國有企業(yè)改組改制，對不同業(yè)態(tài)，不同所有制形式的企業(yè)運營管理有深入的研究。同時，憑借多年的企業(yè)高管經歷，對經營管理有著深入的理解和體會。
張老師憑借多年的工作經驗，對管理技能和方法有獨特而實用的見解。尤其對財務方面的管理具有豐富理論和實戰(zhàn)經驗，擅長對財務問題和危機提出創(chuàng)新型的解決方案。
【課程特點】
張老師的課程深入淺出，應用企業(yè)案例剖析、解析企業(yè)經營管理，通俗易懂，緊密結合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效，對企業(yè)發(fā)展中碰到的各種經營難題、管理危機有創(chuàng)造性的解決方案。將企業(yè)管理思路貫穿始終，對目前階段企業(yè)管理存在的問題有豐富的實戰(zhàn)經驗。
【專長】
對各種性質公司之經營管理、資本運作、財務管理、公司、集團管理有深刻研究，并對公司（集團）戰(zhàn)略管理、經營管理具有豐富理論知識及實戰(zhàn)經驗。
【論文】
《加強企業(yè)集團資金管理的體會》
《ERP全新的管理革命》
《確立企業(yè)最佳資本結構，減少公司金融風險》
《確立企業(yè)最佳資本結構，減少公司戰(zhàn)略風險》
《從集團整體考慮納稅籌劃》
【經典培訓課程】
《卓越企業(yè)領導力---沙盤模擬對抗訓練》
《中階管理者能力提升訓練》
《非財務經理財務培訓》
《非財務經理財務沙盤模擬訓練》
《“贏”的真諦---企業(yè)經營管理沙盤模擬對抗訓練》
《全面預算管理與控制》
《財務報表分析與風險防范》
【主講課程】
《內部控制與風險管理》
《財務經理》
《財務報表分析與風險防范》
《應收賬款管理與信用風險控制》
《現(xiàn)金流量管理與控制》
《年度預算編制技巧》
《全面預算管理與控制》
《成本分析與控制》
《集團財務管理》
《應收賬款管理與信用風險控制》
《財務組織與財務制度》
《PDP咨商診斷與性格分析》
《商務禮儀》
培訓過的客戶（部分）：
頂新國際集團、富士康科技集團、德克士、白象集團、中國核電、國家核電站、長安福特、三全食品、新東方、聯(lián)通華盛、中國聯(lián)通、蘇州千名經理人培訓工程、新華投資、興渤海房產、金都房地產、金山置業(yè)、四通房地產開發(fā)、港強集團、天津頂益、頂園食品、正龍食品、神州商龍、力神電池、雷沃動力、富力城地產、太平人壽、平安人壽、領先大都克、津房置換、益普生、三恩地產、誠澤投資、鴻業(yè)集團、三鼎實業(yè)、環(huán)申玻璃、金地房地產開發(fā)、俊景房地產開發(fā)、永新絕緣電器、長葛宇龍公司、亞豐電磁電器、亞通汽車……
《非財務經理的財務管理—沙盤模擬實戰(zhàn)訓練》報名服務流程
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