《標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程合同、招標(biāo)采購(gòu)管理及全成本精細(xì)化管理流程核心精解》課程詳情
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隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，采購(gòu)管理的重要性日益凸顯。如何進(jìn)一步提高采購(gòu)效益和效率，同時(shí)規(guī)范采購(gòu)行為，防范采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的關(guān)鍵一環(huán)。

本課程旨在通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)管理制度方法的深度解讀，重點(diǎn)闡述制度方法的關(guān)鍵控制點(diǎn)，分析這些制度方法制定背后的原因和目的，揭示標(biāo)桿房企制度方法背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標(biāo)桿房企的制度方法并融會(huì)貫通，避免生搬硬套。



一、標(biāo)桿房企工程合同管理
標(biāo)桿房企《工程合同管理辦法》精解
標(biāo)桿房企合同管理基本原則
標(biāo)桿房企合同、付款審批特別規(guī)定
中國(guó)式合同潛規(guī)則：處理總包合同糾紛原則
合同精細(xì)化管理：修改原則
章法不同
制定標(biāo)準(zhǔn)化合同基本思路
合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn)：要命的開(kāi)工令--合同中的定時(shí)炸彈--解讀合同本質(zhì)與官司本質(zhì)
簽訂固定總價(jià)合同的四個(gè)基本條件：避免小合同大結(jié)算
合同起草常犯錯(cuò)誤
營(yíng)銷(xiāo)合同注意事項(xiàng)
墊資合同注意事項(xiàng)
甲指乙供注意事項(xiàng)
是否采用甲供材判斷原則：先看勢(shì)力范圍
注意簽約方的兩種身份
合同變更與設(shè)計(jì)變更的區(qū)別
違約金三原則
合同優(yōu)先解釋順序注意事項(xiàng)：沒(méi)有十全十美
保修條款要點(diǎn)
合同審批要點(diǎn)
標(biāo)桿房企合同管理案例：
——工期管理案例
——違約管理案例
——合同管理案例
——現(xiàn)場(chǎng)案例討論：
通過(guò)解析具體案例總結(jié)索賠基本原則

二、供應(yīng)商管理
標(biāo)桿房企《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》精解
供應(yīng)商管理基本原則
供應(yīng)商拓展捷徑：相忘于江湖
郁悶的推薦人
供應(yīng)商考察三大關(guān)鍵步驟：三年業(yè)績(jī)表使用技巧
供應(yīng)商考察：
--項(xiàng)目管理至關(guān)重要的第一步：看什么？怎么看？
對(duì)掛靠的態(tài)度與政策
識(shí)別掛靠的核心技巧
履約評(píng)估核心與誤區(qū)
采購(gòu)管理核心價(jià)值：厘清采購(gòu)管理的誤區(qū) 真正認(rèn)識(shí)采購(gòu)
供應(yīng)商管理：對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的認(rèn)識(shí)
商務(wù)談判三大原則
著名博弈論游戲：通過(guò)游戲闡述采購(gòu)管理原則
中國(guó)史上最牛博弈：田忌賽馬
標(biāo)桿房企供應(yīng)商管理案例：
——李鬼案例
——營(yíng)銷(xiāo)整合案例
——塑鋼窗案例
——黑名單案例

三、招標(biāo)采購(gòu)管理
標(biāo)桿房企《工程招標(biāo)管理辦法》精解
標(biāo)桿房企《工程采購(gòu)管理辦法》精解
標(biāo)桿房企《采購(gòu)信息管理規(guī)定》精解
標(biāo)桿房企招標(biāo)采購(gòu)流程詳解
標(biāo)桿房企采購(gòu)架構(gòu)
招標(biāo)文件注意事項(xiàng)
費(fèi)率、模擬清單、清單三種招標(biāo)方式的不同風(fēng)險(xiǎn)源差別
兩階段招標(biāo)與帶方案招標(biāo)比較
入圍單位選擇標(biāo)準(zhǔn)及方法：并非多多益善
由少到多，由多到少
關(guān)聯(lián)供應(yīng)商處理原則及防范對(duì)策
回標(biāo)——最易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)
商務(wù)標(biāo)廢標(biāo)常犯錯(cuò)誤類(lèi)型：采購(gòu)可以說(shuō)不
小心談判順序：弄巧成拙
定標(biāo)的三種方式及其原則：劣幣驅(qū)逐良幣
標(biāo)桿房企經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)方法：《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告》示例
外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)：電子發(fā)標(biāo)注意事項(xiàng)
答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)：要不要談判
標(biāo)桿房企采購(gòu)管理案例：
——標(biāo)段劃分案例
——招標(biāo)方案案例
——供應(yīng)商管理案例
——廢標(biāo)案例
——發(fā)標(biāo)案例
——串標(biāo)案例
——招標(biāo)泄密案例

四、戰(zhàn)略合作與集中采購(gòu)
戰(zhàn)略合作與集中采購(gòu)的區(qū)別
戰(zhàn)略供應(yīng)商：謀求公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的選擇
每次招標(biāo)都可能是一次成功的謀殺
戰(zhàn)略供應(yīng)商管理：微妙的關(guān)系
集中采購(gòu)與普通采購(gòu)流程差異
符合集中采購(gòu)的條件：VRV、泳池集中采購(gòu)示例分析
集中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
威脅集中采購(gòu)的因素
集中采購(gòu)管理原則
集中采購(gòu)定標(biāo)方式
集中采購(gòu)后時(shí)代管理
集中采購(gòu)供應(yīng)商拓展注意事項(xiàng)
集中采購(gòu)合同與普通合同差異
集中采購(gòu)合同優(yōu)先解釋順序
萬(wàn)科&恒大戰(zhàn)略模式：不同管理階段的企業(yè)需要
標(biāo)桿房企集中采購(gòu)案例：
——分體空調(diào)集中采購(gòu)案例
——電梯集中采購(gòu)案例
——入戶(hù)門(mén)集中采購(gòu)案例

五、總包專(zhuān)題
總包管理模式
總包盈利模式：示例分析
與總包戰(zhàn)略合作誤區(qū)
中國(guó)目前主要總包解析
對(duì)總包的評(píng)價(jià)關(guān)鍵看什么

六、采購(gòu)檢查
評(píng)估采購(gòu)檢查評(píng)估：兩類(lèi)不同性質(zhì)、目的的檢查
采購(gòu)檢查評(píng)估頻率
組織采購(gòu)評(píng)估注意事項(xiàng)
采購(gòu)評(píng)估評(píng)分注意事項(xiàng)
采購(gòu)評(píng)估思路：導(dǎo)向&風(fēng)險(xiǎn)防范
采購(gòu)評(píng)估內(nèi)容介紹


《標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程合同、招標(biāo)采購(gòu)管理及全成本精細(xì)化管理流程核心精解》培訓(xùn)受眾
地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、采購(gòu)、成本、工程、審計(jì)、法務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)
 采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師
 成本經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師
 工程經(jīng)理、主管、工程師
 從事審計(jì)、法務(wù)的工作人員

《標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程合同、招標(biāo)采購(gòu)管理及全成本精細(xì)化管理流程核心精解》課程目的
本課程通過(guò)理論引導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和翔實(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，結(jié)合標(biāo)桿房企成本與合同、招投標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，加深對(duì)房地產(chǎn)投資全過(guò)程成本>內(nèi)容的了解和體會(huì)；進(jìn)一步了解房地產(chǎn)全過(guò)程成本與招投標(biāo)、合同管理方法、要點(diǎn)；掌握項(xiàng)目成本控制管理方法；借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)，完善成本與招投標(biāo)、合同管理體系！來(lái)與大家一起分享實(shí)際操作中的問(wèn)題和難點(diǎn)。

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生產(chǎn)管理

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采購(gòu)與供應(yīng)商管理、流程管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

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